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What is the primary purpose of business? The standard answer is
`making profits,' but some visionary entrepreneurs and leaders
fundamentally disagree. Instead of just making money, they choose
instead to "dig deeper" and make a difference through creating real
value - improving the lives of others even as they find deeper
meaning in their own. These leaders build enterprises that provide
identity and a sense of purpose, create positive relationships and
a place to learn and thrive, embed sustainability in all that they
do, and strive to improve the quality of life of all of their
stakeholders. Although not their primary focus, they also make
healthy profits, as their unique approach to value creation
provides them with a sustainable competitive edge. Digging Deeper
is a book full of inspiring stories that illustrate that there is
an alternative to a myopic and narrow capitalism that trades in
inequalities, exploitation, collective burnout and negative
consequences for our shared natural environment. Remarkable
examples from all over the world vividly demonstrate how
enterprises can create real value through focusing on what the
authors call the 6 Ls: long-term orientation, lasting
relationships, local roots, limits recognition, developing a
learning community and taking leadership responsibility seriously
in its very best sense. Digging Deeper liberates the term "value"
from the tight chains in which the global financial community has
bound it and demonstrates that businesses can contribute to a
better life for all - if their leaders can go beyond viewing
enterprises as single-purpose money-making machines and develop
purpose-driven enterprises that create real value for all.
What is the primary purpose of business? The standard answer is
`making profits,' but some visionary entrepreneurs and leaders
fundamentally disagree. Instead of just making money, they choose
instead to "dig deeper" and make a difference through creating real
value - improving the lives of others even as they find deeper
meaning in their own. These leaders build enterprises that provide
identity and a sense of purpose, create positive relationships and
a place to learn and thrive, embed sustainability in all that they
do, and strive to improve the quality of life of all of their
stakeholders. Although not their primary focus, they also make
healthy profits, as their unique approach to value creation
provides them with a sustainable competitive edge. Digging Deeper
is a book full of inspiring stories that illustrate that there is
an alternative to a myopic and narrow capitalism that trades in
inequalities, exploitation, collective burnout and negative
consequences for our shared natural environment. Remarkable
examples from all over the world vividly demonstrate how
enterprises can create real value through focusing on what the
authors call the 6 Ls: long-term orientation, lasting
relationships, local roots, limits recognition, developing a
learning community and taking leadership responsibility seriously
in its very best sense. Digging Deeper liberates the term "value"
from the tight chains in which the global financial community has
bound it and demonstrates that businesses can contribute to a
better life for all - if their leaders can go beyond viewing
enterprises as single-purpose money-making machines and develop
purpose-driven enterprises that create real value for all.
This brand new textbook has been designed to help your students to
acquire or enhance their abilities in leading and developing
themselves, others, and organizations. Grounded in the findings of
both classic and recent management and leadership research, it
translates the theory into rigorous yet practical advice so that
students will have the skills to manage effectively and
sustainably. The book takes an innovative learner-centric approach,
structured around different levels of management from individual
effectiveness, through to interpersonal effectiveness, and then
team and organizational effectiveness. With a global focus, lively
writing style, and an eye on current and future developments, it
provides a succinct, accessible, and engaging look at what it means
to be a manager. Thanks to its extensive features from
thought-provoking questions to global case studies, this textbook
will provide you with all the necessary tools to run an
introductory management course which prepares students for the
managerial challenges of the 21st century. Accompanying online
resources for this title can be found at
bloomsburyonlineresources.com/effective-management. These resources
are designed to support teaching and learning when using this
textbook and are available at no extra cost.
Der Aussenhandel gewinnt stetig an Bedeutung. Fur Unternehmen
bringt die zunehmende internationale Vernetzung der Wirtschaft neue
Herausforderungen mit sich. Jenen Betrieben, die in der Lage sind,
die internationalen Marktchancen fur ihre Produkte und
Dienstleistungen zu erkennen und zu nutzen, ohne die damit
verbundenen Risiken zu vernachlassigen, eroeffnen sich
Moeglichkeiten zu Wachstum, Gewinnsteigerung und zur Entwicklung
von Wettbewerbsvorteilen. In diesem Zusammenhang vermittelt dieses
Buch kompakt, anschaulich und praxisnah die Grundlagen des Export-
und Internationalisierungsmanagements, orientiert an konkreten
Entscheidungen, die in Unternehmen bei der Planung und Durchfuhrung
zu treffen sind. Neu in der 2. Auflage Das Kapitel "Die Nutzung des
Internets fur das Exportgeschaft" behandelt die Voraussetzungen fur
einen erfolgreichen Export uber das Internet, Ansatze zur
Optimierung der Unternehmenswebsite fur das internationale Geschaft
sowie internationale Onlinemarketing- und -vertriebsstrategien. Das
ebenfalls neu aufgenommene Kapitel "Dienstleistungsexport"
beschaftigt sich mit den Besonderheiten der Internationalisierung
im Dienstleistungssektor. Ausserdem wurden die aktuellen
Handelsklauseln der Incoterms (R) 2020 berucksichtigt.
Zusatznutzen: Laden Sie die Springer Nature Flashcards-App
kostenlos herunter und uberprufen Sie Ihr Wissen.
Dieses essential beschreibt Strategien und Voraussetzungen fur eine
grundliche Vorbereitung und zielgerichtete Umsetzung von
Internationalisierungsvorhaben von Start-ups. Es gibt jungen und
wachstumsorientierten Unternehmen Tipps fur die Entwicklung einer
erfolgreichen Internationalisierungsstrategie. Die wesentlichen
Herausforderungen auf dem Weg zum erfolgreichen Auslandsgeschaft
werden dabei ebenso beleuchtet wie die spezielle Rolle des
Grunderteams und die Chancen, die sich aus der Nutzung von
Internettechnologien fur Internationalisierungsvorhaben ergeben.
Die Autoren stellen in diesem essential einen
herausforderungsbasierten und studierendenzentrierten Ansatz der
Hochschuldidaktik vor, mit dem Studierende neben fachlichen
Inhalten gleichzeitig auch Problemloesungsfahigkeiten, analytische
und soziale Kompetenzen sowie die Fahigkeit zur Selbstreflexion und
-entwicklung erwerben und anwenden koennen. Basierend auf aktuellen
Erkenntnissen der Motivations-, Lern- und Neurowissenschaften wird
ein praxisorientiertes Lehr- und Lernmodell prasentiert, in dem
Herausforderungen, aktives Handeln, Feedback und Reflexion im
Zentrum stehen. Studierende sollen dabei zu selbststandigem
kritischem Denken motiviert werden. Das essential enthalt
zahlreiche Tipps fur eine die Studierenden aktivierende und
motivierende Form des Lehrens und Lernens sowie konkrete
Anwendungsbeispiele aus der Lehrpraxis.
Die Autoren dieses essentials bereiten die wesentlichsten Aspekte
des Einsatzes von E-Business-Technologien fur das Exportgeschaft in
kompakter Weise auf und bieten Denkanstoesse und Instrumente fur
dieses Zukunftsthema. Es werden die wesentlichen Themenfelder
behandelt, die von Unternehmen im Rahmen ihrer
E-Business-Aktivitaten zu beachten sind, um damit auf
internationalen Markten erfolgreich tatig sein zu koennen. Im
Zentrum stehen dabei die Entwicklung einer Internet-Exportstrategie
und die Anpassung der Geschaftsmodelle, die exportorientierte
Gestaltung des eigenen Webauftritts, die Kundengewinnung und das
Marketing uber das Internet sowie die operative Abwicklung des
Auslandsvertriebs im Rahmen des E-Business.
Dietmar Sternad fuhrt schrittweise und anwendungsorientiert in den
Prozess der Strategieentwicklung ein. Durch die systematische
Entwicklung von Strategien koennen fur ein Gesamtunternehmen oder
einzelne Geschaftsfelder Erfolgspotenziale identifiziert und
moegliche Wettbewerbsvorteile gezielt genutzt werden. Der Autor
stellt Herangehensweisen und Werkzeuge vor, welche ein
Strategieentwicklungsteam bei diesem Prozess unterstutzen koennen.
Dabei stehen insbesondere die Analyse des Unternehmens und des
strategisch relevanten Umfeldes sowie die Erarbeitung und Auswahl
von strategischen Optionen im Mittelpunkt. Um die erarbeiteten
Strategien auch fur das Unternehmen wirksam zu machen, werden auch
die Umsetzung von Strategien uber strategische Initiativen sowie
die dazu notwendigen Veranderungsprozesse thematisiert.
Neben derAuswahl der richtigen Zielmarkte, der geeigneten Form des
Markteintritts und einer klaren Marktbearbeitungsstrategie hangt
der Erfolg der internationalen Geschaftstatigkeit wesentlich von
der Fahigkeit eines Unternehmens ab, die grenzuberschreitende
Warenlieferung reibungslos abzuwickeln. In diesem Essential wird
der konkrete Ablauf des Exportprozesses dargestellt, in welchem die
Exportpreiskalkulation ebenso berucksichtigt wird wie umsatzsteuer-
und zollrechtliche Aspekte. Neben der innergemeinschaftlichen
Lieferung (dem Warenverkehr zwischen Mitgliedsstaaten der
Europaischen Union) und der Ausfuhr in Drittlander werden auch die
Spezifika des Dienstleistungsexports sowie jene des
innergemeinschaftlichen Erwerbs bzw. des Importes aus Drittlandern
behandelt.
Cross-border cooperation is becoming increasingly important as one
of the most effective internationalization strategies for small and
medium-sized enterprises (SMEs). Despite the existence of
substantial literature on the internationalization of SMEs, there
is still a distinct gap to fill regarding the specifics of SME
cross-border cooperation. This book contributes to this missing
dialogue by identifying the key factors affecting cross-border
cooperation activities for SMEs in a European context. It
reconciles the background conditions, challenges, and potential
that cross-border cooperation offers SMEs: exploring the role of
public policy and governance structures in cooperation across
borders; identifying the economic, social, cultural and
institutional framework conditions; outlining the different
stumbling blocks impeding cross-border cooperation of SMEs, and
crucially, discussing how these can be overcome through effective
cooperation management.
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