This book aims to provide a deeper understanding of the concept and negative outcomes of employee loyalty, considering employees in organizations and OB theory, and comparing employee experiences across both European and East Asian cultures. Through an international analysis of employee loyalty within the service industry, the author highlights the importance of this highly relevant but often overlooked topic to addressing practical issues such as conflict solution, employee retention, service mentality, and work effort. Building on a clear definition and evaluation of the concept of employee loyalty, this book explores meaningful theoretical and practical implications of employee views of the organization, working group, and supervisor.

This book aims to provide a deeper understanding of the concept and negative outcomes of employee loyalty, considering employees in organizations and OB theory, and comparing employee experiences across both European and East Asian cultures. Through an international analysis of employee loyalty within the service industry, the author highlights the importance of this highly relevant but often overlooked topic to addressing practical issues such as conflict solution, employee retention, service mentality, and work effort. Building on a clear definition and evaluation of the concept of employee loyalty, this book explores meaningful theoretical and practical implications of employee views of the organization, working group, and supervisor.

Das Buch beantwortet die Frage, wie Forschungskooperationen zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen erfolgreich organisiert und gemanagt werden koennen. Dazu zahlen Themen wie Innovations- und Projektmanagement, Wissens- und Schutzrechtsmanagement sowie die Vermarktung der Ergebnisse der Zusammenarbeit. Auch die Bereiche der Fuhrung und Motivation des Projektteams, die Entwicklung von Zielen, Vision und Strategie sowie Corporate Governance-Richtlinien werden beleuchtet. Diverse Tipps und Beispiele verschiedener nationaler und internationaler Forschungskooperationen ermoeglichen einen leichten Transfer in die Praxis. Forschungsmanagement erfordert andere Kompetenzen als die Forschung selbst. Mit Handlungsempfehlungen und Anregungen zeigt dieses Buch Forschungsmangern, wie sie den Spagat zwischen Ressourcenknappheit, Zielerreichung der laufenden Projekte sowie der Akquisition neuer Foerderungen erfolgreich meistern. Dabei werden die relevanten Themen auch zueinander in einen zeitlichen Bezug im Kooperationszyklus gestellt. Welche Punkte sind zu welcher Phase relevant und wie haufig mussen oder durfen Themen angepasst werden? Die Empfehlungen werden aus anwendungsorientierter Sicht dargestellt und bieten daher auch fur Nachwuchsforscher, Projekttrager, Foerderer und Kooperationspartner einen Mehrwert. Der interdisziplinaren Zusammenarbeit wird neben ganzheitlicher Themenbearbeitung und der Foerderung von Sozialkompetenzen innovationsfoerderliches Potential nachgesagt. Eine interdisziplinare Forschungskooperation ist das Projekt "Deutsches EnergieRohstoff-Zentrum (DER)". UEber funf Jahre haben die wirtschaftswissenschaftlichen Forschungslinien des DER Methoden und Ansatze von Forschungskooperationen untersucht. Das vorliegende Buch stellt die Erkenntnisse dieser Forschung praxisnah dar und richtet sich dabei an Forschungsmanager, Professoren und Nachwuchsforscher, Projekttrager, Foerderer und Partner aus Politik und Industrie, welche gemeinsam Forschungskooperationen zum Erfolg fuhren moechten.

Dieses Buch zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis des Konzepts und der negativen Folgen von Mitarbeiterbindung zu vermitteln, indem es Mitarbeiter in Organisationen und die OB-Theorie berücksichtigt und die Erfahrungen von Mitarbeitern in europäischen und ostasiatischen Kulturen vergleicht. Durch eine internationale Analyse der Mitarbeiterbindung in der Dienstleistungsbranche unterstreicht der Autor die Bedeutung dieses hochrelevanten, aber oft übersehenen Themas für die Lösung praktischer Probleme wie Konfliktlösung, Mitarbeiterbindung, Dienstleistungsmentalität und Arbeitsaufwand. Ausgehend von einer klaren Definition und Bewertung des Konzepts der Mitarbeiterbindung untersucht dieses Buch die bedeutsamen theoretischen und praktischen Implikationen der Ansichten der Mitarbeiter über die Organisation, die Arbeitsgruppe und den Vorgesetzten.