Dieses Buch zeigt, wie es gelingt, aus dem «Stiefkind» im Marketing, dem Pricing, jenes Marketinginstrument zu entwickeln, das den Gewinn des Unternehmens am nachhaltigsten positiv beeinflusst. Jegliches Marketing schlägt sich letztlich im Preis nieder, weil der Preis die Gegenleistung des Abnehmers für die anderen drei wertstiftenden Marketinginstrumente ist: das Produkt (funktionaler Wert), die Kommunikation (emotionaler Wert) und die Distribution (Verfügbarkeit). Die Autoren stellen die wichtigsten Rahmenbedingungen und Grundprinzipien eines aktiven Preismanagements vor. Dabei greifen sie jene Aspekte heraus, die sich im Rahmen der Executive Education der Universität St. Gallen (HSG) als besonders relevant für die Unternehmenspraxis bewährt haben.

Dieses Lehrbuch führt in verständlicher, systematischer und knapper Form in die Problemfelder der Marketingplanung ein. Sowohl die Marketingplanung auf der Unternehmens- und Geschäftsfeldebene als auch die Planung des Marketing-Mix werden behandelt. Mit Hilfe von zahlreichen kurzen Fallbeispielen werden wesentliche Aspekte des Inhaltes veranschaulicht. Die Autoren haben in der 7. Auflage alle Kapitel überarbeitet und diverse neue Praxisbeispiele aufgenommen. Bei der Markenführung wurden einige Grundlagen ergänzt.

This book demonstrates how to transform pricing, often considered the neglected aspect of marketing, into the most influential marketing tool that positively impacts the company's profits in a sustainable manner. Ultimately, every aspect of marketing is reflected in the price, as it represents the customer's value exchange for the other three value-creating marketing instruments: the product (functional value), communication (emotional value), and distribution (availability). The authors present the essential framework conditions and fundamental principles of active price management. They specifically emphasize those aspects that have proven particularly relevant to business practice through the Executive Education program at the University of St. Gallen (HSG).

Examine luxury branding on a global scale, with more than fifty cutting edge contributions from the foremost thought leaders in luxury management and marketing. The Management of Luxury, second edition, presents a unique snapshot of best practice insights into the increasing challenges faced in luxury business, with contributions shared by more than fifty global leaders on luxury management. The highly renowned editors draw these together into one essential handbook, ranging from luxury brand strategy, luxury consumer behaviour and market positioning, through to management succession, heritage, counterfeiting and competing effectively as a luxury SME. Fully updated in its second edition, The Management of Luxury explores the newly evolving direction of Asian market trends and how to integrate digitalization into sales and product strategies. Both are crucial for competitive advantage in the luxury market, featured alongside iconic case studies such as Burberry, Louis Vuitton and Leica. The book's value is not only in streamlining management processes and return on investment; but equally for those who marvel at an industry unlike any other, striving to trust both in the conventional and innovate new paths towards the extraordinary. Highly influential, applicable and enlightening, it is a vital addition to every luxury business manager's collection.

Dieses Lehrbuch fuhrt in verstandlicher, systematischer und knapper Form in die Problemfelder der Marketingplanung ein. Sowohl die Marketingplanung auf der Unternehmens- und Geschaftsfeldebene als auch die Planung des Marketing-Mix werden behandelt. Mit Hilfe von zahlreichen kurzen Fallbeispielen werden wesentliche Aspekte des Inhaltes veranschaulicht. Die Autoren haben in der 7. Auflage alle Kapitel uberarbeitet und diverse neue Praxisbeispiele aufgenommen. Bei der Markenfuhrung wurden einige Grundlagen erganzt.

Strukturierter UEberblick uber den aktuellen Stand von Theorie und Praxis auf dem Gebiet des Marketingcontrollings (einschliesslich des Verkaufscontrollings). In der zweiten Auflage des Handbuchs werden aktuelle Herausforderungen wie Marketing Metrics und Marketing Performance Measurement sowie die Messung eines "Return on Marketing" behandelt. Branchenspezifische Beitrage berucksichtigen die Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling, das Marketingaccounting sowie das Marketingcontrolling von Non-Profit-Organisationen.

Sven Reinecke uberpruft zahlreiche betriebswirtschaftliche Kennzahlensysteme anhand klar definierter Gutekriterien hinsichtlich ihrer Eignung fur Marketing und Verkauf. Er analysiert den Zusammenhang zwischen dem Einsatz von Marketingkennzahlen und betriebswirtschaftlichem Erfolg und prasentiert Handlungsanweisungen zur Entwicklung eines theoretisch fundierten, empirisch abgestutzten Marketing Performance Management-Systems."