Global production and purchasing operations create a platform for entry into new markets. However, it takes considerable effort to plan and implement a sustainable globalization strategy; this book will help in that task. The wealth of experience and analysis featured in this book is the result of an extensive survey among leading manufacturing companies as well as countless discussions with executives who have personally wrestled with the issues of "going global." The book treats the whole range of management challenges. In breadth and depth, the insights it offers surpass what a manager or most individual companies could acquire on their own.

Global production and purchasing operations create a platform for entry into new markets. However, it takes considerable effort to plan and implement a sustainable globalization strategy; this book will help in that task. The wealth of experience and analysis featured in this book is the result of an extensive survey among leading manufacturing companies as well as countless discussions with executives who have personally wrestled with the issues of "going global." The book treats the whole range of management challenges. In breadth and depth, the insights it offers surpass what a manager or most individual companies could acquire on their own.

Seminar paper from the year 2008 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,0, niversity of Applied Sciences Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Oldenburg, course: Communication and Presentation Skills, 21 entries in the bibliography, language: English, abstract: The first thing most people think of when they hear leadership quality is the leading of other people. But there is more to it than that. "In companies (...) people work towards a specific goal. Companies (...) are therefore (...) organizations. The activities, which are directed towards coordinating and arranging the different (resources and, added by authors) behavior patterns of the members of an organization can be named as leading and management activities."1 To be successful in the above-mentioned activities requires leadership qualities. Proceeding globalization leads to tougher competition on the markets. Companies have to encounter this situation. To reach this goal the innovation and knowledge potential of the organization has to be activated. Therefore the significance of leadership increases. The goal of the report is to give the reader an insight on what leadership qualities are about, to bring together several existing approaches and to structure leadership qualities. It will be analyzed whether it is possible to find a set of leadership qualities, which constitutes an ideal leader. At first leadership will be described in a historical context. Then three theoretical concepts will be explained and brought in line with a synthesis. Those are the manager types by Maccoby, The continuum of leadership behavior of Tannenbaum and Schmidt and the fields of leadership qualities by Kets de Vries with amendments of the authors. To find out whether an ideal leader exists the theory will be applied on two Chief Executive Officers. The focus is on leadership in economic environments but leadership is also present in politics which will be taken into account as well.

Ein kleines Dankeschon. Die Andachten liefen 2013 unter dem Titel "Gut in den Tag" bei Radio Charivari 98.6 Nurnberg und Radio 1 Coburg.

Magisterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Frieden und Konflikte, Sicherheit, Note: 1,7, Philipps-Universitat Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema der vorliegenden Arbeit ist der Einsatz von Militargewalt zum Schutz von Menschen vor schweren Menschenrechtsverletzungen: die humanitare Militarintervention. Unbestreitbar ist d]ie Anwendung von Gewalt ...] in jedem Falle ein Ausdruck fur das Scheitern der Politik, die bei der vorbeugenden Konfliktverhutung versagt hat" (Vogt 1997, S13), aber wie Hinsch und Janssen gleichzeitig feststellen, d]en Opfern schwerer Menschenrechtsverletzungen zu sagen, man durfe sie zum gegenwartigen Zeitpunkt nicht mit Gewalt schutzen, weil man sie bei rechtzeitiger Konfliktpravention zu einem fruheren Zeitpunkt auch ohne Gewalt hatte schutzen konnen, erscheint uns als eine makabre Kasuistik des politischen Pazifismus." (Hinsch/Janssen 2006, S.39) Eine solche Situation, in der eine Moglichkeit gefunden werden muss, schwere Menschenrechtsverletzungen aufzuhalten, zwingt den Akteuren eine klare Entscheidung auf, da auch das Ausweichen einer Antwort einer verneinenden Antwort zum Handeln insgesamt und damit auch zur Auseinandersetzung mit dem Konzept der humanitaren militarischen Intervention gleichkommt. Wer sich fur eine solche Intervention ausspricht, der tragt die Verantwortung fur einen Militareinsatz mit all seinen Folgen. Wer sich dagegen ausspricht, der lasst moglicherweise zu, dass die Menschenrechtsverletzungen ungehindert weitergehen. Jeder, der sich mit dem Thema auseinandersetzt, ist gefangen im Dilemma zwischen der Schuld durch eigenes Handeln (durch Zustimmung zum Einsatz von Militargewalt) und der Schuld durch Unterlassen einer Handlung (durch Tatenlosigkeit bei Menschenrechtsverletzungen). Der Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit soll jedoch nicht auf der Debatte liegen, ob humanitare militarische Intervention grundsatzlich erlaubt oder verboten sein sollte, sondern

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Oldenburg, Veranstaltung: Organisationsanalyse und -Untersuchung, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertewandel, zunehmende Marktsattigung, Globalisierung und der technologische Wandel beeinflussen die Umwelt von Unternehmen in zunehmendem Mass. Damit Firmen in diesem Umfeld bestehen konnen, mussen sie sich dieser zunehmenden Komplexitat stellen und Losungen entwickeln. Unternehmen reagieren, indem sie ihre Aktivitaten in den Bereichen Planung, Steuerung, Koordinierung und Kontrolle erhohen. Diese Aktivitaten bewirken eine Zunahme des Aufwandes in den Verwaltungen der Unternehmen und somit eine uberproportionale Zunahme der dort anfallenden Kosten. Verwaltungskosten weisen Gemeinkostencharakter auf, die folgende Probleme mit sich bringen: - Nicht verursachungsgerecht zurechenbar - Erschwerte und ungenaue Kalkulation von Leistungen und Produkten - Kurzfristig unabhangig von der Ausbringungsmenge (fix) - Schwer reduzier- und anpassbar. Die oben beschriebene Entwicklung birgt hohe Risiken in sich, denen Unternehmen begegnen mussen, damit ihre Kostensituation sie nicht am Markterfolg hindert. Ziel dieser Seminararbeit ist es daher, mit der Gemeinkostenwertanalyse ein Verfahren zu erlautern, das sich dem Problem der steigenden Kosten im Verwaltungsbereich annimmt und daruber hinaus ein Konzept zu entwickeln, das die Verwaltungsgemeinkosten nachhaltig auf einem niedrigen Niveau halten kann. Nachdem zunachst eine Betrachtung und Einordnung der GWA erfolgt, wird das konkrete Vorgehen des Verfahrens dargelegt. Da es sich bei er GWA um keine dauerhafte Einrichtung handelt, sondern sie fallweise durchgefuhrt wird, entwickelt der Autor im Anschluss ein Konzept, um die Gemeinkostenwertanalyse in den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubetten. In dieser Verbindung erlangt die GWA eine strategische Bedeutun