Schwer vorhersehbare Ereignisse, plotzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen fur standige Uberraschungen in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche Veranderungen erschweren eine syste matische, vorausschauende Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen Bedingungen des Wandels uberhaupt noch sinnvoll strategisch geplant, langfristig organisiert und einheitlich gefuhrt werden kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische Fuhrung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine permanente Lern- und Anderungsbereitschaft der Unter nehmung zu erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die eine zeitgemasse Fuhrung von Unternehmungen an Manager und Managerinnen stellen, von auf den jeweils an gesprochenen Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto rinnen diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers, des Organisators und Managementrollen des Fuhrenden. Andere sind dagegen noch stark im Fluss und lassen noch kein klares Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Visionars, des Vernet zers, des Moderators, des Mikropolitikers oder des Emotionsarbeiters. Die in diesem Handbuch vorgestellten Managementrollen bieten keineswegs eine erschopfende Auflistung; sie konnen und sollen dies auch nicht, denn nichts ist innovationsfeindlicher als das Festschreiben von starren Verhaltensmustern. Schon in der nachsten Auflage werden andere, neue Rollen hinzukommen. Insofern bie tet das Handbuch einen Uberblick uber das heutige Spektrum der Managementrol len - wie ich es sehe."

Der zweite Band der jahrlich erscheinenden "Managementforschung" ent- halt sieben alphabetisch geordnete Beitrage. Thematisch setzen sie sich mit zwei zentralen Problembereichen verhaltenswissenschaftlicher Mana- gementforschung und Managementpraxis auseinander. Im ersten Bereich wird die Diskussion um die Erklarungsleistung verhaltenswissenschaftli- cher und oekonomischer Konzepte aufgegriffen und weiterentwickelt. Dazu werden im einzelnen die verhaltenswissenschaftlichen Ursprunge in der Betriebswirtschaftslehre kritisch gesichtet, ein oekonomischer Begrun- dungsversuch fur die Bedeutung der Organisationskultur ausgearbeitet und am Beispiel strategischer Netzwerke Grenzen einer transaktionsko- stentheoretischen Argumentation bestimmt. Im zweiten Bereich werden Strategien und Handlungsalternativen des Managements analysiert, die sich aus dem Wandel des unternehmerischen Umfeldes ergeben. Im einzel- nen interessieren hier die organisatorischen Konsequenzen des informa- tionstechnologischen Wandels fur weltweit tatige Unternehmungen. Ana- lysiert werden des weiteren betriebspolitische Aspekte des Burokratieab- baus in Industrieunternehmen anhand empirischer Daten. Zum dritten wird der Zusammenhang von betrieblichen Qualifikationsstrategien und organisationalem Lernen ausgearbeitet. Dem schliesst sich eine kritische Analyse konzeptioneller Neuerungen in der Personalwirtschaftslehre an. Berlin, im Januar 1992 Wolfgang H. Staehle und Peter Conrad Noch vor Drucklegung des zweiten Bandes ist der Mitbegrunder und Mitherausgeber der "Managementforschung", W.H. Staehle, leider ver- storben. Er hat auch den zweiten Band massgeblich herausgeberisch mit- betreut und mitgestaltet.

Dieser erste Band der jahrlich erscheinenden, Managementforschung" enthalt insgesamtneun Beitrage, die alphabetischgeordnet sind. Die drei erstenBeitrage nehmen AnstoBe aus der neueren Systemtheorie auf und beziehen sie kon- zeptionell aufFragen des Managements. Dieser Schwerpunkt spiegelt lediglich die besondere Aktualitiit der Fragestellung aber keine redaktionelle Absicht wider. Insoweit, und dies wird fUr jeden Band gelten, dokumentiert die "Mana- gementforschung" immerin theoretisch-konzeptionellerwie methodischer Hin- sicht'den Zeitgeist. Der im Zusammenhang mit der Publikation dieses ersten Bandes fUr uns als Herausgeber entstandene, Managementbedarf' hielt sich aufgrund des Engage- ments, der Termintreue und der VerliiBlichkeit von Autoren und Beiraten beim Abfassen, Reviewen und Uberarbeiten der Manuskripte in akzeptablen Grenzen. Dafiir danken wir allen Beteiligten. Berlin im Miirz 1991 Wolfgang H. Staehle und Jorg Sydow Inhaltsverzeichnis Neuerungen durch selbstorganisierende Prozesse Helmut Kasper .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Unternehmungen als "autopoietische" Systeme? Werner Kirsch und Dodo zu Knyphausen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 . . . . . . . . . Systementwicldung als Managementproblem RUdiger Klimecki, Gilbert Probst und Peter Eberl. . . . . . . . . . . . . . . . 103 . . . . . . .Anruiherungen an Informationsmanagement - Managementdisziplin undloder Technologiedisziplin? Helmut Krcmar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aktivitiiten von Managern: Ein kritischer Review Uber 40 Jahre "Work Activity" -Forschung Frank Schirmer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Der ManagementprozeB -neu gesehen Georg Schreyogg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Okonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken Holger Siebert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Der dritte Band der jahrlich erscheinenden "Managementforschung" er- scheint mehr als ein Jahr nach dem Tod von Wolfgang H. Staehle. Trotz schwerer Krankheit hatte er noch an der Akquisition der meisten der nun in diesem Band veroffentlichten Beitrage mitgewirkt. Es ist deshalb, so hoffe ich, in seinem Sinne, daB er als Mitherausgeber dieses dritten Ban- des der "Managementforschung" erscheint. Obwohl ich davon ausgehe, daB auch Wolfgang Staehle sich ftir die Annahme der nun hier publizier- ten Beitrage entschieden hiitte, trage ich die Verantwortung dafur nun allein. Deshalb war es fur mich diesmal besonders wichtig, daB mich die Mitglieder des Herausgeberbeirats tatkraftig bei der Begutachtung der ein- gereichten Manuskripte untersttitzt haben. Dafur danke ich ihnen herz- lich. Ein besonderes Dankeschon ergeht dabei an Georg Schreyogg, Fern- Universitat Hagen, der Peter Conrad und mich ab dem vierten Band (1994) als Mitherausgeber der "Managementforschung" untersttitzen wird. Dieser dritte Band der "Managementforschung" enthiilt acht alphabe- tisch geordnete Beitrage. Thematisch setzen sie sich schwerpunktmaBig mit zwei Problembereichen der Managementforschung und -praxis aus- einander: dem Beitrag der Okonomik zur Managementforschung und dem Management interorganisationaler Beziehungen. 1m ersten thematischen Schwerpunkt wird Okonomik und Ethik als Grundlage organisationaler Beziehungen diskutiert, der Beitrag der Industrieokonomik zur Analyse von Unternehmungsstrategien analysiert und die Flexibilisierung betriebli- cher Beschiiftigungs-und Entgeltpolitik aus arbeitsokonomischer Perspek- tive untersucht.

1m April 1984 haben die fOnf fuhrenden Konjunkturforschungsinstitute der Bundesre- publik Deutschland den konjunkturellen Aufschwung auch wissenschaftlich besHltigt: Die Konjunkturerholung habe sich inzwischen so weit durchgesetzt, daB sie sieh selbst ohne staatliche Hilfe trage, heiBt es in ihrem gemeinsamen Fruhjahrsgutachten 1984. Zuversiehtlich auBern sieh die fOnf Institute (DIW-Berlin, Ifo-Munchen, RWI-Essen, HWW A-Hamburg, IfW -Kiel) auch uber den weiteren Konjunkturaufschwung. Fur 1984 wird mit einem Wirtschaftswachstum von real drei Prozent, etwas zuruckgehender Ar- beitslosigkeit, gleiehbleibender Preisstabilitat und Verdoppelung des auBenwirtschaftli- chen Leistungsbilanzuberschusses auf 20 Milliarden Mark gerechnet (o.V. 1984b, S. 1). Vor dem Hintergrund dieser Einschatzung konnte die SchluBfolgerung gezogen werden, die hier vorgelegten Beitrage zur betriebswirtschaftliehen Krisenbewaltigung kommen zu spat; die Krise ist im Prinzip bewaltigt. Selbst wenn wir als Herausgeber diese Einschat- zung teilten, brauchten wir als Betriebswirte dennoch nicht urn die Aktualitat dieses Sammelbandes zu furchten: Zum einen kann es ja auch in guten volkswirtschaftlichen Konjunktursituationen erhebliche Krisen in einzelnen Branchen und Betrieben geben (vgl. Bratschitsch 1981, S. V); zumal in wachsendem MaBe die Gesamtkonjunktur, die Branchenkonjunkturen und die Unternehmungskonjunkturen immer mehr auseinander- fallen (Mertens 1981, S. 1). Zum anderen gilt es gerade in "guten Zeiten" Instrumente zur Fruhdiagnose und Therapie von Unternehmungskrisen zu entwiekeln (vgl. Brat- schitsch 1981, S. V).

Der Verfasser der vorliegenden Arbeit ist wissenschaftlicher Assistent am Institutfiir Vergleichen de Betriebswirtschafislehre der Universitat Miinchen und hat mich als dessen Vorstand gebeten, ein V orwort zu der vorliegenden Veroffentlichung zu schreiben. Am einfachsten kann man sich dieser Aufgabe entledigen, indem man eines der ublichen GefaIligkeitsvorworte verfaBt, die sich in freundlichen Lobpreisungen uber Verfasser und Werk ergehen, vom wissenschaftlichen Standpunkt aus aber auBerst unergiebig sind. Mit einem solchen Vorwort ware weder dem Leser noch dem Verfasser gedient. Der Sinn eines Vorwortes, oder exakter, eines Geleitwortes ist es doch, eine erste kritische Wurdigung der vom Verfasser vorgelegten Thesen zu geben. Die folgenden AusfUhrungen sollen auch in diesem Sinne verstanden werden und den Benutzer dieses Werkes auf einige bisher noch nicht geloste - oder vielleicht unlosbare - Fragen im Zusammenhang mit der Methodik der Kennzahlen hinweisen. Kennzahlen nehmen im in- und auslandischen betriebswirtschaftlichen Schrifttum, hier vor allem in einer Fulle von Spezialliteratur uber Betriebs- und Unternehmensanalyse, Bilanz- und Finanzanalyse sowie betriebswirtschaftliche Statistik und Vergleichsrechnung, seit Jahrzehnten einen breiten Raum ein. Auch die Praxis des Management scheint heute ohne Kennzahlen nicht mehr auszukommen. Kennzahlen sind zu einem unentbehrlichen Instrument der Unter nehmensfuhrung geworden; ja, es scheint so, als ob es keine Organisation mehr gibt, deren Leitung es noch wagt, auf den Gebrauch von Kennzahlen in irgendeiner Form zu verzichten."