OEffentliche Verwaltungen koennen ahnlich flexibel sein wie Unternehmen im Wettbewerb. Seit rund einem Dutzend Jahren wird versucht, mit unterschiedlichen Modellen aus der Privatwirtschaft ebenso den notwendigen Erfolg herbeizufuhren wie mit einem umfangreichen Regelungskatalog, der als "Neues Steuerungsmodell" Teilerfolge erzielen konnte. Modelle funktionieren in der Regel nur, wenn sie einerseits in eine adaquate Strategie eingebunden werden, andererseits bedarf es einer stringenten Umsetzung mittels eines echten Change-Management, orientiert an den Erfolgen bestgefuhrter Unternehmen. Das Praxishandbuch stellt die bisherigen Konzepte auf den Prufstand und zeigt auf, dass und wie strukturelle, organisatorische und mentale AEnderungen greifen koennen. Teils unter Einbeziehung tradierter Erfolgssysteme, uberwiegend jedoch mittels Handlungsanweisungen, die zu vielfachen Verbesserungen fuhren und das Auswechseln von Turschildern durch Erfolgsnachweise ermoeglichen.

Die gegenwartigen gesellschaftlichen und technologischen Veranderungen stellen das Management vor grosse Herausforderungen. Ausgehend von der hohen Bedeutung qualifizierten Personals in Netzwerkorganisationen wird Vertrauen als Ergebnis von Investitionen in Sozialkapital betrachtet. Dabei werden aktuelle entwicklungspsychologische und neurowissenschaftliche Erkenntnisse zur Vertrauensvergabe integriert. Die oekonomische Analyse des arbeitsteiligen Aufbaus von Sozialkapital behandelt die familienpolitische Gestaltung der Rahmenbedingungen berufstatiger Eltern als Grundlage der betrieblichen Massnahmen zur Personalbindung. Dadurch kann die Work-Life-Balance der Eltern mit den strategischen Zielen einer vertrauensvollen Kooperation in Netzwerkorganisationen verknupft werden. Dieses Buch schliesst mit Handlungsempfehlungen fur die Familienpolitik und das Management.

Eine Reihe von gesellschaftlichen Veranderungen, z.B. der demographische- und Wertewandel oder der Trend zur Individualisierung, werden starke Auswirkungen auf die Personalpolitik der deutschen Wirtschaftsunternehmen haben. Der strategisch ausgerichtete Personalbereich wird sich vermehrt um das zentrale Thema Work Life Balance kummern mussen. Allerdings gibt es in der Wissenschaft nur sehr begrenzt Erkenntnisse zu den Dimensionen, zum Verstandnis und zur Operationalisierung von Work Life Balance. Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, unterschiedliche Work Life Balance Zielgruppen zu identifizieren und damit den Handlungsbedarf sowie eine Strategie abzuleiten. Diese Analyse wurde beispielhaft innerhalb eines deutschen Automobilkonzerns durchgefuhrt. Zwei Zielgruppen konnten generiert werden, die differenzierte Work Life Balance Situationen und Lebensformen aufweisen. Da die Lebens- und Arbeitswelt komplexer werden und eine Zunahme an pluraleren Lebensformen ebenfalls in der Zukunft zu verzeichnen sein wird, ergeben sich daraus Handlungsempfehlungen fur die Personalabteilungen, die qualifizierte Fach- und Fuhrungskrafte gewinnen und binden moechten.

Unternehmensleitbilder zahlen zum Standardrepertoire moderner Unternehmensfuhrung. Was aber kennzeichnet ein Unternehmensleitbild? Zu wissen, was ein Leitbild zum Leitbild macht, bedeutet auch, "richtig" bzw. "normal" von "falsch" bzw. "untypisch" oder "seltsam" unterscheiden zu koennen. Vor diesem Hintergrund sozial verfugbaren Wissens uber Leitbilder werden die Dokumente erstellt, aber auch rezipiert und verstanden. Gestutzt auf die Theorie der sozialen Reprasentationen und eingebettet in eine diskursanalytische Forschungsstrategie zielt diese Analyse von 84 Leitbildtexten des deutschen Sprachraumes auf die (Re-)Konstruktion der sozial geteilten Wissensbasis. Das daraus entwickelte "typische Unternehmensleitbild" ist ein Modell, das in dieser Form empirisch nicht vorkommt und dennoch typisch fur die untersuchten Texte ist.

Berufsbildende Schulen stehen in der Kritik. Fragen der Verantwortung werden gestellt. Der Schulleiter gerat in ihr Zentrum. Ausgehend von der Systemtheorie wird eine Kette von Erklarungsansatzen zur Veranderung sozialer Systeme geknupft. Die Kettenglieder Systemtheorie, Organisationssoziologie, Management- und Change Managementtheorie werden mit der Zielsetzung vernetzt, tragfahige Elemente fur Change Managementprozesse berufsbildender Schulen ableiten zu koennen. Die Kernerkenntnis der Untersuchung lautet: Es besteht sowohl aus der Sicht der Gesellschaft als Systemumwelt als auch aus der Eigenbetrachtung des Mesosystems berufsbildender Schulen die Notwendigkeit und die Fahigkeit zur Veranderung. Konsequenzen werden fur das Management berufsbildender Schulen und die Funktion des Schulleiters in akzentuierter Form gezogen.

Die Mehrheitsbeteiligung von Idealvereinen an Kapitalgesellschaften ist seit dem "ADAC-Urteil" des BGH weitestgehend anerkannt. Dies machen sich die Bundesligavereine durch Ausgliederung ihrer Profiabteilungen zunutze. Dabei wird jedoch ubersehen, dass der Schutz der Glaubiger nicht so sehr durch die Aufbringung des Mindestkapitals in der Tochtergesellschaft als solches, sondern vielmehr durch die persoenliche Verlustbeteiligung ihrer naturlichen Tragerpersonen erreicht wird. Die Ausgliederung der Berufssportabteilungen loest somit das seit langem beklagte Rechtsformproblem nicht. Der Autor schlagt hierzu eine Gruppenkonzession an die Bundesligavereine nach 22 BGB vor. Damit liessen sich sportideelle und wirtschaftliche Interessen wie bisher - und vom DFB weiterhin erwunscht - unter einem Dach vereinigen.

Die Arbeit widmet sich dem konzeptionellen Aufbau einer Qualitatskostenrechnung, die die Voraussetzung fur die Planung und Kontrolle der Qualitat in Industriebetrieben bildet. Das Ziel der Kostenbeeinflussung, insbesondere der Fehlerkostenreduzierung, erfordert die Errichtung eines separaten Qualitatskostenbudgetsystems, dessen Struktur ebenfalls beschrieben wird. Im Hinblick auf die Nutzung der geplanten und budgetierten Groessen wird eine Modifikation des Qualitatskostenmodells vorgeschlagen. Auf ihrer Basis werden grundlegende UEberlegungen zu Fragen einer operativen Qualitatsplanung angestellt und Erweiterungen der Modelle der operativen Produktionsplanung skizziert. Abschliessend wird auf die Aufgabenstellung des Qualitatscontrollings eingegangen.

McLibel is the unlikely but true story of how a pamphlet called "What's Wrong with McDonald's?" led to the longest trial in British history. In what has become front-page news around the globe, the trial pitted the multi-billion-dollar corporation against five members of London Greenpeace accused by McDonald's of libel. Three activists capitulated and apologized; two persevered. McLibel tells the story of the "McLibel Two" and the two-and-a-half-year trial in which the jeans-clad and impoverished defendants represented themselves against the best powdered-wig lawyers McDonald's could buy. Does the fast-food chain exploit children? Depress wages? Level South and Central American rain forests? Subject its cattle and chicken to mass slaughters? A final chapter explores these allegations and details the $98,000 verdict against the activists Morris and Steel, which is widely viewed as a moral victory for the defendants and a public relations fiasco for McDonald's.

The Major Companies directories provide quality company information on the leading businesses worldwide. These directories are packed with essential facts and contacts, including address, phone and fax numbers; e-mail and Web addresses; listings of a company's activities, parents, subsidiaries and agents, brands and trademarks; and financial information for the previous two years.

The Major Companies directories provide quality company information on the leading businesses worldwide. These directories are packed with essential facts and contacts, including address, phone and fax numbers; e-mail and Web addresses; listings of a company's activities, parents, subsidiaries and agents, brands and trademarks; and financial information for the previous two years.

This multi-volume series provides detailed histories of more than 8,500 of the most influential companies worldwide.