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Organisationales Lernen und die Konzeption der funften Disziplin nach Peter M. Senge (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat
Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Einleitung: Lean Production, wie sie OHNO TAIICHI anhand des
Toyota-Produktionssystems beschrieben hat, wurde und wird besonders
seit dem Erscheinen der Studie des Massachusetts Institute of
Technology (MIT) "The Machine That Changed The World" von 1990
vielerorts als Konigsweg moderner Wertschopfung propagiert. In der
Umsetzung dieses an sich sehr umfassenden Ansatzes jedoch wird das
Kriterium "Lean" (schlank) immer wieder auf rigorose Einsparungen
reduziert. Als Begrundung dieses "Cost Cutting" werden regelmassig
Argumente, wie die folgenden ins Feld gefuhrt: - Zu hohe
Lohnnebenkosten. - Zu unflexible Arbeitszeiten und -vertrage. - Zu
geringe Produktivitat. - Zu starke Konkurrenz. - Ungunstige
Wechselkursentwicklungen. Es zeigt sich, dass die meisten Argumente
relative Aussagen sind ("zu hohe...," "zu geringe..."), welche die
eigene Leistung in Beziehung zur als unbeeinflussbar angesehenen
Umwelt setzen. Die eigentlichen Ursachen liegen jedoch tiefer:
Unternehmen, die durch solche Tatbestande verletzbar sind, leiden
unter ihren eigenen Verhaltensweisen in der Vergangenheit.
Produkt-, Produktions-, oder Servicepolitik erweisen sich
spatestens durch eine Verschlechterung der Wettbewerbsposition in
der Gegenwart als nicht adaquat, um den Anforderungen der Zukunft
zu begegnen. Daraus muss geschlossen werden, dass Entwicklungen am
Markt, die sich nun im Nachhinein als gravierende Probleme
darstellen, in ihrer Tragweite ex ante nicht richtig eingeschatzt
wurden. Dies gilt besonders bei der Lancierung einer
Basisinnovation, die eine Wettbewerbsarena von Grund auf neu
definiert und dazu fuhren kann, dass andere Unternehmen "uber
Nacht" von der Marktentwicklung abgehangt werden. So geschah es
beispielsweise Ende der 50er Jahre mit den Herstellern von
elektrischen Rohren, die durch die Einfuhrung des
General
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