Books > Business & Economics > Business & management > Business strategy
|
Buy Now
Projektteamubergreifender Wissensaustausch - Fehlervermeidung und organisationales Lernen durch interaktive Elemente einer Wissenskultur (German, Paperback, 2009 ed.)
Loot Price: R2,058
Discovery Miles 20 580
|
|
Projektteamubergreifender Wissensaustausch - Fehlervermeidung und organisationales Lernen durch interaktive Elemente einer Wissenskultur (German, Paperback, 2009 ed.)
Series: Strategisches Kompetenz-Management
Expected to ship within 10 - 15 working days
|
Donate to Gift Of The Givers
Total price: R2,078
Discovery Miles: 20 780
|
In einer wissensorientierten Wirtschaft ist die Kompetenz,
strategisches Wissen zu erwerben und einen systematischen
Wissensaustausch im gesamten Unternehmen zu ermoeglichen, eine
zentrale Herausforderung. Der verstarkte Einsatz von Projektteams
fuhrt dazu, dass so - nannte Wissensinseln entstehen. Wissen und
Erfahrungen bleiben auf ein Team beschrankt, sodass andere Teams
davon nicht profitieren koennen. Um jedoch wettbewerbsfahig zu bl-
ben, mussen unternehmensweit uber Grenzen hinweg Wissen
ausgetauscht und Lernprozesse eingeleitet werden. Dazu werden
foerderliche kulturelle Voraussetzungen benoetigt, die proje-
teamubergreifende Wissensaustauschprozesse unterstutzen. Die Arbeit
von Julia Muller ist im Schnittfeld von Wissensmanagement,
Unternehmenskultur und Projektmanagement angesiedelt, das bisher
wenig detailliert betrachtet wurde. Das Ziel dieser Arbeit ist, zu
analysieren, welche interaktive Beziehung zwischen kulturellen
Elem- ten und projektteamubergreifenden Wissensaustauschprozessen
besteht. Dazu untersucht Julia Muller in einem mittelstandischen,
oesterreichischen Ingenieurburo, wie Wissensaustausch uber interne
Grenzen hinweg, also beispielsweise zwischen Projektteams,
funktioniert. Das ist neu; denn bisher wurde hauptsachlich
Wissensaustausch auf der individuellen Ebene dis- tiert. Die Arbeit
von Julia Muller geht aber uber die Identifikation noetiger
Kompetenzen fur p- jektteamubergreifenden Wissensaustausch hinaus,
indem sozio-kulturelle Faktoren als V- aussetzungen miteinbezogen
werden. Dabei wird die Unternehmenskultur gemass dem dy- mischen
Ansatz von Sackmann ganzheitlich betrachtet. Durch die Auswertung
der Daten mit Hilfe von GABEK(R), einer qualitativen Methode, die
auf Wahrnehmungsgestalten basiert, kann gezeigt werden, dass
kulturelle Wertvorstellungen und Manifestationen einen Einfluss auf
Wissensaustauschprozesse haben und durch diese Prozesse wiederum
beeinflusst werden. Auf Basis dieser Zusammenhange entwickelt Julia
Muller ein Modell zur interaktiven Bee- flussung von
Unternehmenskultur und projektteamubergreifenden
Wissensaustauschproz- sen.
General
Is the information for this product incomplete, wrong or inappropriate?
Let us know about it.
Does this product have an incorrect or missing image?
Send us a new image.
Is this product missing categories?
Add more categories.
Review This Product
No reviews yet - be the first to create one!
|
You might also like..
|
Email address subscribed successfully.
A activation email has been sent to you.
Please click the link in that email to activate your subscription.