Strategische Entscheidungen sind weit reichend und mussen
komplexe und dynamische Umfelder berucksichtigen. Nur wer eine
individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und
im Wettbewerb uberleben.
Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff Losungen von der
Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich Strategie"
bzw. strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus?
Welche Ansatze gilt es zu berucksichtigen, welche Instrumente sind
wirklich praxistauglich?
Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die
Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen
Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhange. Mit
zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut
verstandliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe fur Anwender, die
strategische Situationen strukturieren und bewerten mussen.
"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein
sinnvolles Werkzeug fur jeden Manager " Prof. Dr. h.c. Roland
Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, Munchen"
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