Andreas Borchardt untersucht anhand 19 virtueller Unternehmen aus
Deutschland, Osterreich und der Schweiz, wie eine erfolgreiche
Projektabwicklung in virtuellen Unternehmen ermoglicht werden kann.
Er zeigt, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B.
Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den
strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen
Instrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden.
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