Torben Hugens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der
moglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen
einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften
qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen
fur ein fiktives Unternehmen konnen nun Aussagen daruber getroffen
werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen
entwickeln konnte."
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