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Das CRM-Vorgehensmodell - Eine Entwicklung fur die Kunden der Siemens Business Services GmbH & Co. OHG (German, Paperback)
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Das CRM-Vorgehensmodell - Eine Entwicklung fur die Kunden der Siemens Business Services GmbH & Co. OHG (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing,
Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note:
1,0, Fachhochschule Esslingen Hochschule fur Technik Esslingen
(Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract:
Inhaltsangabe: Einleitung: In dieser Diplomarbeit wird die
Anwendung der CRM-Strategie fur den Industrieguterbereich
veranschaulicht. Darueber hinaus wird ein umfassendes Modell
entwickelt, dass die Vorgehensweise zur CRM-Einfuhrung ganzheitlich
beschreibt. Es beinhaltet Handlungsempfehlungen fur die Vorstudie,
die Implementierung und den Produktiv-Einsatz. Die Anpassung der
Strategie sowie die Entwicklung des Vorgehensmodells erfolgt
neutral, dass heisst auf der Grundlage von Fachliteratur und ohne
Bezugnahme auf die derzeitige Vorgehensweise der Siemens Business
Services GmbH & Co. OHG (SBS). Deshalb sind die Ergebnisse ohne
weiteres auf andere Industrieguterunternehmen uebertragbar.
Voraussetzung fuer die zielorientierte Anwendung war eine
umfangreiche Recherche der Fachliteratur (Bucher,
Aufsatzsammlungen, Fachzeitschriften und Online-Dokumente) in den
Bereichen CRM, Relationship Marketing, Industriegutermarketing und
Marketing-Management. Alle bis Marz 2002 erschienenen
Veroffentlichungen wurden in die Diplomarbeit miteinbezogen. Gang
der Untersuchung: In der Einleitung (Kapitel 1) wird die
Zielsetzung und Vorgehensweise dargelegt. In Kapitel 2 wird
zunachst die Entstehung und Notwendigkeit von CRM, und in Kapitel 3
die Bedeutung, strategische Zielsetzung und Konzeptionierung von
CRM aufgezeigt. In Kapitel 4 werden die Komponenten einer
CRM-Losung vorgestellt, die fur die Anwendung im
Industriegueterbereich von besonderer Bedeutung sind. Durch
Gegenuberstellung verschiedener Vorgehensweisen zur CRM-Einfuhrung
werden in Kapitel 5 Erkenntnisse gewonnen, die in ein umfassendes
zielorientiertes Modell - das CRM-Vorgehensmodell - integriert
werden (Kapitel 6). Abgeschlossen wird die Arbeit durch die
Schlussfolgerungen i
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