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Dieses essential zeigt praxisnah, wie Innovation durch neue
Geschaftsprozesse gelingen kann. Dabei dient die vorgestellte
Methodik als Leitfaden, um ganzheitlich die notwendigen Aspekte der
Digitalisierung, des Change-Managements wie auch der
Personalentwicklung in die Geschaftsprozessmodellierung zu
integrieren. Anhand von Beispielen aus ausgewahlten
Kommunalverwaltungen stellen die Autorinnen die Methodik vor und
zeigen auf, wie es gelingt innovative Geschaftsprozesse zu
gestalten.
Die Interpretation von Massenspektren erlernt man am besten durch
Praxis. Mit dieser Uberzeugung hat McLafferty die Originalausgabe
dieses Buches in mehrere erfolgreiche Auflagen gefuhrt. Schritt fur
Schritt, anhand zahlreicher Beispiele, fuhrt er den Leser zum
Verstandnis von Massenspektren und Massenspektrometrie. So schafft
dieses Buch die Grundlage fur das Verstandnis und die optimale
Nutzung einer Methode, die als eine der wichtigsten in der
analytischen Chemie gilt."
Birgit Schenk liefert einen umfassenden, kompetenten und
verstandlichen didaktischen Rahmen, fur die Konzeption und
Durchfuhrung von Trainings im Rahmen der Einfuhrung von
Telekooperationssystemen."
In diesem essential zeigen Claudia Schneider, Birgit Schenk und
Stefan Kraus am Beispiel des Bauhofs der Stadtverwaltung Herrenberg
praxisnah, wie sich Geschaftsprozesse, Organisationsstrukturen und
Menschen gleichermassen verandern mussen, damit wirkliche
Innovation eine Chance hat. Neue e-Services sowie neue Formen der
Zusammenarbeit und der Verantwortungsubernahme sorgen fur die
Steigerung der Leistungsfahigkeit der Organisation und die
Erhoehung der Arbeitgeberattraktivitat. Das Buch gibt wertvolle
Hinweise fur Entscheider, die sich auf den gleichen Weg machen
wollen.
In diesem essential zeigen Birgit Schenk und Claudia Schneider
praxisnah, wie das digitale Reifegradmodell auf dem Weg der
digitalen Transformation einer Verwaltung verwendet werden kann.
Dabei dient das Modell sowohl zur Bestimmung des Ausgangspunkts als
auch zur ganzheitlichen Steuerung von strategischen
Veranderungsprozessen. Anhand von Beispielen aus ausgewahlten
Kommunalverwaltungen stellen die Autorinnen das Modell vor und
belegen, wie es damit gelingt, Strukturen und Geschaftsprozesse zu
gestalten, die Organisationskultur zu entwickeln, das Lernen der
Organisationsmitglieder zu organisieren und somit den Weg zur
echten Smart City zu realisieren.
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