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​This book contributes to the current discussion in
society, politics and higher education on innovation
capacity and the financial and non-financial incentives for
researchers. The expert contributions in the book deal
with implementation of incentive systems at higher education
institutions in order to foster innovation. On the other hand,
the book also discusses the extent to
which governance structures from economy can be transferred
to universities and how scientific performance can be measured and
evaluated. This book is essential
for decision-makers in knowledge-intensive
organizations and higher-educational institutions dealing
with the topic of performance management.
This book contributes to the current discussion in society,
politics and higher education on innovation capacity and the
financial and non-financial incentives for researchers. The expert
contributions in the book deal with implementation of incentive
systems at higher education institutions in order to foster
innovation. On the other hand, the book also discusses the extent
to which governance structures from economy can be transferred to
universities and how scientific performance can be measured and
evaluated. This book is essential for decision-makers in
knowledge-intensive organizations and higher-educational
institutions dealing with the topic of performance management.
Motivated employees play a crucial role in creating a companys
sustainable competitive advantage. Successful Management by
Motivation shows that in a knowledge-based society, this goal
cannot be achieved by extrinsic motivation alone. Pay for
performance often even hurts because it crowds out intrinsic
motivation. To succeed, companies have to find ways of fostering
and sustaining intrinsic motivation. With the help of in-depth case
studies, representative surveys, and analysis based on a large
number of firms and employees, this work identifies the various
aspects of motivation in companies and shows how the right
combination of intrinsic and extrinsic motivation can be achieved.
Motivated people are crucial to create a sustainable competitive advantage for your company. Successful Management by Motivation shows that in a knowledge-based society, this goal cannot be achieved by extrinsic motivation alone. Pay for performance often even hurts because it crowds out intrinsic motivation like work morale. To succeed, companies have to find ways of fostering and sustaining intrinsic motivation. With the help of in-depth case studies, representative surveys, and analyses based on a large number of firms and employees, this joint work of business researchers and economists identifies the various aspects of motivation in companies and shows how the right combination of intrinsic and extrinsic motivation can be achieved.
Die Autorinnen erganzen und erweitern die Theorie des
Prozessmanagements um die Aspekte des Wissensmanagements, des
Organisationalen Lernens und der Motivation. Dabei wird die
wichtige Thematik der Chancengleichheit der Geschlechter im Sinne
der optimalen Nutzung von Humanressourcen zur Steigerung der
Wettbewerbsfahigkeit miteinbezogen.
Praxisnahe Fallbeispiele veranschaulichen die theoretischen
Grundlagen.
"
Leistungsmotivation jenseits des Pay-for-Performance-Konzepts steht
im Mittelpunkt dieses Buches. Umfassende Untersuchungen und
Fallstudien zeigen geeignete Massnahmen. Die 2. Auflage ist
aktualisiert und um zahlreiche Aspekte und empirische Befunde
erweitert.
"
Geleitwort Aufgaben und Problemstellungen in der Fi hrung von
Unternehmen und Einheiten der 6ffentlichen Verwaltung haben sich in
den letzten Jahren stark gewandelt. Ausl6sendes Element war vor
allem der - sche und grundlegende Wandel der Umwelt, M irkte,
Strukturen und Werthaltungen der Mitarbeiter. Zur Bew iltigung der
daraus res- tierenden, ver inderten Anforderungen sind andersartige
Fragen zu stellen, neue Konzepte und Methoden zu entwickeln und
Fachleute auszubilden, die mit der Umsetzung beauftragt werden. Die
Schweizerische Gesellschaft fi r Organisation hat sich zum Ziel
gesetzt, die Entwicklung neuer Ans itze in den Bereichen der Or-
nisations- und Betriebswirtschaftslehre sowie die praktische Ums-
zung i ber den Weg der Schulung aktiv zu untersti tzen. Im Vorfeld
so genannter, Forschungsprojekte" werden aktuelle und sich
abzeichnende Methoden und Konzepte, die einen dir- ten oder
indirekten Bezug auf die Organisationslehre und -arbeit haben,
bestimmt. Anschliet end erteilt die SGO einem Hochsch- institut den
Auftrag, das ausgew ihlte Thema in der Zeit von ein bis zwei Jahren
zu bearbeiten. Als Ergebnisse fallen Referate, Se- narbeitr ige und
zum Abschluss des Projektes ein Buch an, das die gesamtheitlichen
Ergebnisse und Erkenntnisse darstellt. Neben den
Weiterentwicklungen auf konzeptioneller und methodischer Basis soll
die Verbindung von Theorie und Praxis aktiv gef6rdert werden.
Es gibt wohl wenige Themen, die-in der Betriebswirtschaftslehre und
der Praxis eine so unumstrittene, hohe Bedeutung fur den
untemehmerischen Erfolg haben wie Moti vation. Theoretische Ansatze
und praktische Umsetzungen sind Uber lange Jahre er grUndet,
hinterfragt, getestet, verworfen und realisiert worden. Eine schier
unUber schaubare Zahl von Publikationen und ein breit gefachertes
Spektrum an Seminaren, Tagungen oder Workshops werden angeboten und
erOffnen einen vordergrUndig ein fachen Zugang zu diesem ausserst
vielschichtigen und komplexen Thema. Vor diesem Hintergrund stellt
sich die Frage, ob nicht schon langst "alles" gesagt und
kommentiert worden ist. Die Schweizerische Gesellschaft fUr
Organisation war nicht dieser Auffassung, als sie 1998 das
Forschungsprojekt "Motivation" lancierte. Was waren somit die
BeweggrUnde fur dieses Projekt? Die Umwelt fUr Unternehmungen und
Verwaltungseinheiten einerseits und fUr Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter anderseits hat sich in den letzten Jahren noch nie so
grundsatzlich und rasch verandert wie zuvor. Dies erfordert eine
Neubeurtei lung des Themas Motivation. Die Wissenschaft hat sowohl
aus betriebswirtschaftlicher, volkswirtschaftlicher als auch
psychologischer Sicht eine Vielzahl neuer Erkenntnisse zum Thema
Motivation erforscht und in der praktischen Umsetzung getestet.
Dabei ist immer mehr die ganzheitliche Betrachtung im Sinne des
Einbezuges aller erwahnten Dis ziplinen in den Vordergrund gerUckt.
Die Globalisierung hat sich in den letzten Jahren rasant und
fundamental durchge setzt. Damit ist ein vielfarbiges, komplexes
Mosaik von Werthaltungen und kultu rellen Auspragungen entstanden,
welches den betrieblichen Alltag pragt. Das Thema Motivation hat
damit viele neue Chancen und Risiken dazu gewonnen."
Mehr als die Halfte aller Business-Reengineering-Projekte gelten
als gescheitert. Zu diesem Ergebnis kommen zahlreiche empirische
Untersuchungen. Warum ist das so? Wird das Konzept nur falsch
angewendet, oder ist es untauglich? 1st es nur eine weitere
Management-Mode, die ebenso schnell wieder vergehen wird, wie sie
gekommen ist? Dieses Buch will Praktikern und Studierenden zeigen,
daB Business Reengineering keine Modewelle ist, sondern zum festen
Bestandteil des Instrumentenkasten der Managerinnen und Manager
werden wird. Voraussetzung ist allerdings: Das Konzept darf nicht
als Allzweckwerkzeug beansprucht werden. Wer glaubt wirklich, daB
man mit einem Werk- zeug ein ganzes Haus bauen kann? Wird Business
Reengineering zusammen mit bewahrten Management-Konzepten
verwendet, so kann aus dem sinnvollen Zusammenspiel ein umfassendes
ProzeBmanagement gestaltet werden. Doch wer als Werkzeug nur den
Ham- l mer kennt, fUr den besteht die ganze Welt auch nur aus
Nageln. Die komplexe Architektur eines Unternehmens bleibt
verborgen. Wie konnen Unternehmen dennoch mit Business
Reengineering ihre strategische Architektur auf die Zukunft
ausrichten? Die Antwort lautet: Bine umfassende ProzeBorientierung
impliziert einen horizontalen Blick auf die Geschaftstatigkeit,
durchbohrt die Organisation im Querschnitt und zeigt sie als ein
strategisches ProzeBsystem. Friiher hieB es "structure follows
strategy". 1m Business Reengineering wurde daraus "structure
follows process". Wird Business Reengineering zum strategischen
ProzeBmanagement erweitert, heiBt es "process follows strategy".
Margit Osterloh und Antoinette Weibel zeigen Wege zum Aufbau und
zur Wiedererlangung des Vertrauens in Unternehmen auf der Grundlage
neuer Erkenntnisse der verhaltenswissenschaftlichen
Managementlehre, der Sozialpsychologie sowie der psychologischen
Okonomik. Die Autorinnen erlautern die Funktion von Vertrauen als
zentraler Ressource in der Wissensgesellschaft, die Grundlagen des
Vertrauens und vertrauenskritische Bereiche. Veranschaulicht werden
die theoretischen Ausfuhrungen anhand zahlreicher praktischer
Fallbeispiele."
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