Das Buch erlautert ubersichtlich, was sich hinter dem Begriff "Risikomanagement" verbirgt. Es liefert zudem Handlungsempfehlungen und -anleitungen. Bauprojekte werden von unterschiedlichen Risiken begleitet, die sich auf die gesteckten Ziele auswirken koennen. Um die zu Projektbeginn definierten Ziele am Ende des Projekts auch wirklich zu erreichen, sind regelmassig Entscheidungen zu treffen. Eine zielfuhrende Entscheidung kann jedoch nur dann mit grosser Sicherheit getroffen werden, wenn alle Abhangigkeiten bekannt sind. Sind den Projektbeteiligten diese Abhangigkeiten unbekannt, bestehen Unsicherheiten, die sich aus einem Anteil Ungewissheit (Wagnis) und einem Anteil Risiken zusammensetzen. Die Risiken lassen sich je nach Auspragung als Gefahren (negative Zielerreichung) oder aber als Chancen (positive Zielabweichung) darstellen. Ein im Projekt etabliertes Risikomanagement hilft, die immanenten Risiken massgeblich zu minimieren. Es kann die negativen Abweichungen in den Projektprozessen optimieren und einen Mittelweg zwischen Gefahren und Chancen austarieren.

Gross - und Megaprojekte zeichnen sich besonders durch Ihre Komplexitat aus. Damit wirksam umzugehen, ist Gegenstand dieses "Management"-Buches. Dabei werden die den Organisationssystemen zu Grunde liegenden Strukturen mit Ansatzen aus den System- und Komplexitatswissenschaften verstandlich gemacht. Im Weiteren wurden aktuelle und wichtige wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Gross- und Megaprojektforschung genauso verarbeitet wie Erkenntnisse aus Erfolgsprojekten und praktische Erfahrungen. Der Inhalt umspannt dabei viele relevante Themen von komplexen Projekten, Grossprojekten und Megaprojekten mit der Perspektive der Vorbereitungs- (Planungs-) - und Ausfuhrungsphase. Dabei werden Projektgestaltung, Umgang mit Stakeholdern, Projektorganisation, Kosten-, Termin-, und Risikomanagement, Vertrage, Lean Management, Digitalisierung, Mitarbeit und Fuhrung und Erfolgsprojekte beschrieben. Das Buch bietet sowohl einen grundlegenden als auch einen vertiefenden Einblick in die Welt des Gross- und Megaprojektmanagements von Bauprojekten/ Infrastrukturprojekten und eignet sich damit sowohl fur Einsteiger als auch fur Experten.

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While working at a Boston newspaper, Nina MacLaughlin applied for a job as a carpenter's assistant. In Hammer Head she tells the story of becoming a carpenter-the joys and frustrations of making things by hand; the challenges she faced as a woman in an occupation that is 99 per cent male-and how manual labour changed the way she sees the world.

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Aussschreibungs- und Vergabeverfahren von Bauleistungen bergen auch fur den Auftragnehmer in der Angebotsphase Tucken und Fallstricke. Die komplexe Thematik kommt in der Ausbildung an Hochschulen und Universtitaten oft viel zu kurz. Dieses praxisnahe Fachbuch erklart die Verfahren und die Vorgehensweisen Schritt fur Schritt. Bezuge zu den relevanten Gesetzen und Verordnungen (VOB/A und HOAI) ermoglichen dem Auftragnehmer ein strukturiertes Herangehen und eine fehlerfreie und regelkonformeTeilnahme und Angebotsabgabe.
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Die Kalkulationsmethode nach Opitz, die seit den 1940er Jahren nahezu unverandert zur Kostenermittlung von Bauleistungen herangezogen wird, bedarf einer dringenden Erganzung. Wahrend die Produktionskosten mit dieser Methode durchaus exakt ermittelt werden, bleiben die aus den Projektrisiken resultierenden Kosten unberucksichtigt. Diese werden bisher uber einen pauschalen Wagnis- und Gewinnzuschlag nur scheinbar abgedeckt. Die nicht kalkulierten Risikokosten sind aber oft die Ursache fur verlustreiche Projekte. Es ist deshalb dringend erforderlich, die Risikokosten im Rahmen einer Risikoorientierten Kalkulation zu bewerten, um sie dann gemass der unternehmensindividuellen Risikostrategie zu behandeln und in der Preisfindung zu berucksichtigen. Bauunternehmen, die einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherstellen wollen, setzen nicht mehr nur auf Opitz, sondern auch auf die Risikoorientierte Kalkulation.
Das Fachbuch beschreibt das Vorgehensmodell, welches die bisherige Methode der Kalkulation revolutioniert. Mit praktischen Hinweisen zu einem aktiven Risikomanagement auf Bauprojektebene, wird die Risikoorientierte Bauprojekt-Kalkulation detailliert und anhand eines durchgangigen Praxisbeispiels anschaulich erklart."

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