This is the completely revised and updated workshop based on the perennial bestseller The Five Dysfunctions of a Team (over 1.5 million units sold) from preeminent organizational consultant, writer, and speaker Patrick Lencioni. Through a series of powerful exercises, this comprehensive trainer's kit enables teams to identify areas for improvement and take the first steps toward becoming a highly functioning team. Ideal for team off-sites and retreats or even a series of team development meetings, this training package is an excellent team development tool that allows teams of all types to begin the process of increasing cohesiveness and productivity.

In his classic book, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni laid out a groundbreaking approach for tackling the perilous group behaviors that destroy teamwork. Here he turns his focus to the individual, revealing the three indispensable virtues of an ideal team player. In The Ideal Team Player, Lencioni tells the story of Jeff Shanley, a leader desperate to save his uncle ' company by restoring its cultural commitment to teamwork. Jeff must crack the code on the virtues that real team players possess, and then build a culture of hiring and development around those virtues. Beyond the fable, Lencioni presents a practical framework and actionable tools for identifying, hiring, and developing ideal team players. Whether you re a leader trying to create a culture around teamwork, a staffing professional looking to hire real team players, or a team player wanting to improve yourself, this book will prove to be as useful as it is compelling.

Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh A1/4ber die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen kAnnen, dass ihr Team so fA1/4rchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen wA1/4rden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der ZuhArer der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen FA1/4hrungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das A berleben des gesamten Unternehmens gefAhrdet. Im Verlauf der Geschichte enthA1/4llt Lencioni die fA1/4nf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu fA1/4hren, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team fA1/4hren und die fA1/4nf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu von Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie gewohnt liefert Patrick Lencioni hier eine fesselnde Fabel, die eine wichtige Botschaft fA1/4r alle enthAlt, die danach streben, auA ergewAhnliche Teamleiter und FA1/4hrungskrAfte zu werden.

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two best-selling books, The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time, he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams.

Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight.

Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams even the best ones-often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

The blockbuster bestseller now in a manga edition--fully illustrated and fun to read
Beautifully illustrated by Kensuke Okabayashi, this enthralling edition of Patrick Lencioni's massive bestseller gives readers a new format in which to understand the fascinating, complex world of teams. Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight.
Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions that go to the heart of why teams--even the best ones--often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. This is a compelling fable with a powerful, yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional leaders.
Kensuke Okabayashi (Jersey City, NJ) is a working illustrator, a graduate of the School of Visual Arts, and an instructor at the Educational Alliance Art School in New York City.

"The Five Dysfunctions of a Team Workshop Team Assessment" is a 38-item paper handout that is an excellent team development tool. A key component of the facilitator-lead Five Dysfunctions of a Team Workshop, the Team Assessment delivers what the name implies "a team assessment" rather than an individual self-assessment. It provides participants with an opportunity to begin exploring the pitfalls that are side-tracking their team. Easy to use, the Assessment is ideal for team off-sites, retreats, or a series of team development meetings. It will help teams of all types increase their cohesiveness and productivity.

The Truth About Employee Engagement was originally published as The Three Signs of a Miserable Job. A bestselling author and business guru tells how to improve job satisfaction and performance. In his sixth fable, bestselling author Patrick Lencioni takes on a topic that almost everyone can relate to: job misery. Millions of workers, even those who have carefully chosen careers based on true passions and interests, dread going to work, suffering each day as they trudge to jobs that make them cynical, weary, and frustrated. It is a simple fact of business life that any job, from investment banker to dishwasher, can become miserable. Through the story of a CEO turned pizzeria manager, Lencioni reveals the three elements that make work miserable -- irrelevance, immeasurability, and anonymity -- and gives managers and their employees the keys to make any job more engaging. As with all of Lencioni s books, this one is filled with actionable advice you can put into effect immediately. In addition to the fable, the book includes a detailed model examining the three root causes of job misery and how they can be remedied. It covers the benefits of managing for job engagement within organizations -- increased productivity, greater retention, and competitive advantage -- and offers examples of how managers can use the applications in the book to deal with specific jobs and situations. Patrick Lencioni is President of The Table Group, a management consulting firm specializing in executive team development and organizational health. As a consultant and keynote speaker, he has worked with thousands of senior executives and executive teams in organizations ranging from Fortune 500 companies to high-tech startups to universities and nonprofits. His clients include. AT&T, Direct TV, JCPenney, Microsoft, Nestle, Northwestern Mutual, Southwest Airlines and St. Jude Chilren s Research Hospital. Lencioni is the author of ten bestselling books, including The Five Dysfunctions of a Team and The Advantage. He previously worked for Oracle, Sybase, and the management consulting firm Bain & Company.

The Commemorative Edition of a Landmark Book from Patrick Lencioni

"Patrick Lencioni's combination of homey management truths and simpleprose has struck a chord with business leaders tired of jargon and complicated strategic models."
--The Wall Street Journal

"This book reflects so much of what I love about Patrick's insights; thought provoking, challenging of the accepted, simple but not simplistic, and highly practical. It should be a primer for leaders at all levels--not just CEOs."
--Colleen C. Barrett, president Southwest Airlines Co.

"Lencioni's remarkable ability to tell a compelling story is what sets this book apart from most other leadership books." --Pat Esser, president, Cox Communications"I talk about the Five Temptations in all my leadership programs and have used it to enhance my leadership and the leadership of others."
--David C. Novak, chairman, CEO, and president Yum! Brands

"The Five Temptations of a CEO is a thoughtprovoking story, a reason to examine your behavior in light of your current challenges. Read it, reflect on its message, make changes, and read it again in a few months."
--Edward T. Reilly, president and CEO, American Management Association

Shay was still angry but shrugged nonchalantly as if to say, it's not that big of a deal. "So, what am I wrong about?" "You're not going to want to hear this, but I have to tell you anyway." Liam paused before finishing. "You might be working hard, but you're not doing it for the company." "What the hell does that mean?" Shay wanted to know. Knowing that his adversary might punch him for what he was about to say, Liam responded. "You're doing it for yourself." New York Times best-selling author Patrick Lencioni has written a dozen books that focus on how leaders can build teams and lead organizations. In The Motive, he shifts his attention toward helping them understand the importance of why they're leading in the first place. In what may be his edgiest page-turner to date, Lencioni thrusts his readers into a day-long conversation between rival CEOs. Shay Davis is the CEO of Golden Gate Alarm, who, after just a year in his role, is beginning to worry about his job and is desperate to figure out how to turn things around. With nowhere else to turn, Shay receives some hard-to-swallow advice from the most unlikely and unwanted source--Liam Alcott, CEO of a more successful security company and his most hated opponent. Lencioni uses unexpected plot twists and crisp dialogue to take us on a journey that culminates in a resolution that is as unexpected as it is enlightening. As he does in his other books, he then provides a straightforward summary of the lessons from the fable, combining a clear explanation of his theory with practical advice to help executives examine their true motivation for leading. In addition to provoking readers to honestly assess themselves, Lencioni presents action steps for changing their approach in five key areas. In doing so, he helps leaders avoid the pitfalls that stifle their organizations and even hurt the people they are meant to serve.

Be part of a cohesive team and give your organization the ultimate competitive advantage. In theory, teamwork is simple. Most of us already know what it requires. But in practice, teamwork is dif???cult. Building a team is a process, one that requires remarkable levels of discipline, courage, and persistence. Based on the best-selling leadership fable The Five Dysfunctions of a Team, the new edition of this easy-to-use workbook provides participants with an opportunity to explore and overcome the pitfalls that side-track teams. Beginning with a 38-item team assessment, the workbook guides participants through the five steps of developing a cohesive and productive team: * Building Trust * Mastering Con???ict * Achieving Commitment * Embracing Accountability * Focusing on Results Ideal for off-sites and retreats or even a series of development meetings, this workbook is an excellent team development tool. "The Five Dysfunctions of a Team is simply the best content available on teams. After implementing the products extensively within our organization, we have found Lencioni's practical approach to be invaluable." Mike Phelan, principal, Deloitte Consulting "Lencioni's approach to team development is refreshing practical, extremely engaging, and not touchy-feely. I would recommend this experience to any team wanting to excel." Vern L. Toland, managing director, Hilton Grand Vacations Company "The Five Dysfunctions of a Team program not only restored the fiscal health of our company, it provided the crucial tools for us to face the economic downturn. The program has enabled us to sustain performance through creativity and teamwork and we're using it throughout our entire company." Matt Danilowicz, CEO, Clear-Com

Another extraordinary business fable from the New York Times bestselling author Patrick LencioniWritten in the same dynamic style as his previous bestsellers including The Five Dysfunctions of a Team, Lencioni illustrates the principles of inspiring client loyalty through a fascinating business fable. He explains the theory of vulnerability in depth and presents concrete steps for putting it to work in any organization. The story follows a small consulting firm, Lighthouse Partners, which often beats out big-name competitors for top clients. One such competitor buys out Lighthouse and learns important lessons about what it means to provide value to its clients. * Offers a key resource for gaining competitive advantage in tough times * Shows why the quality of vulnerability is so important in business * Includes ideas for inspiring customer and client loyalty * Written by the highly successful consultant and business writer Patrick LencioniThis new book in the popular Lencioni series shows what it takes to gain a real and lasting competitive edge.

Shay war zwar immer noch wA1/4tend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay wAre. "Und womit habe ich unrecht?" "Das werden Sie zwar nicht hAren wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen." Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. "Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens." "Was zum Teufel soll denn das jetzt heiA en?", wollte Shay wissen. Auch wenn er fA1/4rchtete, dass sein GegenA1/4ber gleich handgreiflich werden kAnnte, antwortete Liam: "Sie tun das alles nur fA1/4r sich selbst." Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat ein Dutzend BA1/4cher geschrieben, die sich darauf konzentrieren, wie FA1/4hrungskrAfte Teams und FA1/4hrungsorganisationen aufbauen kAnnen. In "Das Motiv" verlagert er seine Aufmerksamkeit darauf, ihnen zu helfen, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie A1/4berhaupt in einer FA1/4hrungsrolle sind. In seiner vielleicht bisher A1/4berzeugendsten Fabel stellt Lencioni zwei neue Charaktere vor, Shay Davis und Liam Alcott, konkurrierende GeschAftsfA1/4hrer zweier sehr unterschiedlicher Unternehmen in derselben Branche. Shay Davis ist der CEO von Golden Gate Security, der sich nach nur einem Jahr in seiner Funktion Sorgen um seinen Job macht und verzweifelt herausfinden will, wie man die Dinge in den Griff bekommt. Er erhAlt von der unwahrscheinlichsten und unerwA1/4nschtesten Quelle - Liam Alcott, CEO eines erfolgreicheren Sicherheitsunternehmens und sein verhasstester Gegner - einige schwer zu beschAnigende RatschlAge. Lencioni nimmt uns durch unerwartete Twists und einen knackigen Dialog mit auf eine Reise, die in einer ebenso unerwarteten wie erhellenden LAsung gipfelt. A ber die fiktive Geschichte hinaus bietet er eine einfache Zusammenfassung der Lektionen aus der Fabel und kombiniert eine klare ErklArung seiner Theorie mit praktischen RatschlAgen, um FA1/4hrungskrAften zu helfen, ihre wahre Motivation zum FA1/4hren zu untersuchen. Lencioni fordert die Leser nicht nur auf, sich selbst ehrlich zu beurteilen, sondern prAsentiert auch Handlungsschritte zur A nderung ihres Ansatzes in fA1/4nf SchlA1/4sselbereichen. Auf diese Weise hilft er den FA1/4hrungskrAften, die Fallstricke zu vermeiden, die sie aus der Bahn werfen und sogar die Menschen verletzen, denen sie dienen sollen.

"Lencioni's theory around alignment is simple and powerful, and could apply to any type of organization, large or small."
--Gary C. Kelly, vice chairman and chief executive officer, Southwest Airlines Co.

"An incisive and insightful look at how companies can recognize and remedy infighting. The tone of Patrick's writing is as warm and readable as the advice itself is sound."
--Michael A. George, chief marketing officer, Dell Inc.

"Lencioni is a master at creating real and tangible company alignment. We're using these principles to rally our people around building a global brand. Huge applause from our entire organization."
--Brian Scudamore, founder & CEO, 1-800-GOT-JUNK?

Other Best-Selling Leadership Books by Patrick Lencioni The Five Dysfunctions of a Team Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide The Four Obsessions of an Extraordinary Executive The Five Temptations of a CEO Death by Meeting

In seinem Buch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefAhrlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstAren kAnnen. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der FA1/4hrung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthA1/4llt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen. Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Leser den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzAhlt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fArdert. Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools fA1/4r die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine FA1/4hrungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern mAchte - dieses Buch wird gleichzeitig nA1/4tzlich und fesselnd sein.

Based on the best-selling leadership fable, "The Five Dysfunctions of a Team," the new edition of this easy-to-use workbook provides participants with an opportunity to explore the pitfalls that are side-tracking their team. Beginning with a 38-item team assessment, the workbook guides participants through "The Five Dysfunctions of a Team." Targeted toward managers and team-leaders, this workshop is perfect for off-sites and retreats, a series of team development meetings, and as an excellent team development tool.

Es gibt fur Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der machtiger als jeder andere ist. Handelt es sich dabei um eine uberlegene Strategie? Schnellere Innovationen? Klugere Mitarbeiter? Nein, sagt der New-York-Times-Bestsellerautor Patrick Lencioni: Der unschlagbare Vorteil, der Ihnen langfristig Erfolg und Leistung sichert, ist organisatorische Gesundheit, denn "Vitalitat ist der grosste Wettbewerbsvorteil fur jedes Unternehmen. Der Weg dahin ist leicht, kostet nichts und steht allen offen, und trotzdem ignorieren ihn die meisten Fuhrungskrafte." Wie Sie diesen Weg gehen konnen, zeigt Ihnen Patrick Lencioni. In Der Vorteil vereinigt er seine enorme Erfahrung als erfolgreicher Unternehmensberater und viele Erkenntnisse aus seinen bisherigen Buchern. Es ist eine umfassende Darstellung des einzigartigen Vorteils, den organisatorische Gesundheit bietet. Angereichert mit Geschichten, Tipps und Anekdoten fuhrt er Sie in wenigen, leicht umsetzbaren Schritten zu einem gesunden und damit erfolgreichen Unternehmen. Sie lernen in diesem Buch, wie Sie erreichen, dass Management und Mitarbeiter an einem Strang ziehen und ein gemeinsames Ziel verfolgen, ohne politische Rankespiele, Grabenkampfe und Chaos. So ubertreffen Sie Ihre Konkurrenten und bieten ein Umfeld, das Topleistungstrager nie verlassen wollen.

Tap into your organization's ultimatecompetitive advantage teamwork Based on his best-selling leadership fable, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni gives trainers everything needed for a high-impact, half-day, full-day, or two-day learning experience for functional teams or team leaders. Significantly revised and improved to meet the changing needs of organizations and individuals, the second edition of the Facilitator's Guide includes two distinct workshops. The Five Dysfunctions of a Team: A Workshop for Teams helps team members improve in each of five key fundamentals: trust, conflict, commitment, accountability, and results. The Five Dysfunctions of a Team: A Workshop for Team Leaders provides leaders with an in-depth understanding of the model along with techniques for applying the theory to help their teams. Ideal for off-sites and retreats or even a series of development meetings, this training package will allow teams of all types to begin the journey towards greater productivity and cohesion. This Facilitator's Guide Package includes: binder (with loose-leaf pages and tabs), paper assessment, two Participant Workbooks, poster, a Frequently-Asked-Questions booklet, a flash drive containing scripts and PowerPoints for both workshops. "The Five Dysfunctions of a Team is simply the best content available on teams. After implementing the products extensively within our organization, we have found Lencioni's practical approach to be invaluable." Mike Phelan, principal, Deloitte Consulting "Lencioni's approach to team development is refreshing practical, extremely engaging, and not touchy-feely. I would recommend this experience to any team wanting to excel." Vern L. Toland, managing director, Hilton Grand Vacations Company "The Five Dysfunctions of a Team program not only restored the fiscal health of our company, it provided the crucial tools forus to face the economic downturn. The program has enabled us to sustain performance through creativity and teamwork and we're using it throughout our entire company." Matt Danilowicz, CEO, Clear-Com

Praise for The Three Big Questions for a Frantic Family

"A guidebook for frantic families who want to reduce stress, tension, and pressure, and make the adventure of family life more exuberant."
--Frances Hesselbein, chairman and founding president of Leader to Leader Institute, formerly the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit

Management; former CEO, Girl Scouts of the U.S.A.

"This is terrific. Just like he does in his business books, Lencioni combines great fiction with uncommon wisdom and practical advice. He provides simple toolsthat will help any family reduce stress and increase vitality."
--Tim Tassopoulos, senior vice president, operations, Chick-fil-A, Inc.

"By interjecting concepts like strategy and organizational values into families, Lencioni may just revolutionize the way we see our roles as leaders at home. This should be a classic."
--Jim Levine, author, Working Fathers: New Strategies for Balancing Work and Family

"Finally, a family book that doesn't bore me with academic jargon or make me feel inadequate as a parent. I loved it and put it to use immediately."
--Patty DeWitt, school teacher, wife, mother of three

"Patrick's delightful story is as engaging as it is powerful. He elevates the difficult role of managing a family to the place where it belongs."
--Elisa Morgan, CEO, MOPS International; publisher, FullFill

Inspire and transform your team and your organization! Patrick Lencioni s inspiring stories, practical models, and actionable steps for organizational health, teamwork, leadership, and employee engagement have transformed individuals, teams, and companies worldwide. His compelling fables with powerful yet deceptively simple messages are written for anyone who strives to become an exceptional leader. Year after year, Patrick Lencioni s books continue to be a fixture on national bestseller lists including such notable publications as the New York Times and Wall Street Journal. At long last, his 9 extraordinary books are available together in one limited edition box set. The updated set includes: The Five Temptations of a CEO, Tenth Anniversary Edition The Five Dysfunctions of a Team Death by Meeting The Four Obsessions of an Extraordinary Executive The Truth About Employee Engagement Silos, Politics and Turf Wars Getting Naked The Three Big Questions for a Frantic Family The Advantage The Ideal Team Player Discover for yourself why Patrick Lencioni's business books have sold 4 million copies with translations in more than 25 languages. The classic design and meaningful message of this remarkable boxed set makes a welcome addition to any professional, student, or family library.

Das Meiste, was Rich O Connor als CEO der Beratungsfirma Tele--graph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem beruhmt-beruchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Leute, was genau auf diesem gelben Zettel stand. Und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Fur Rich war das auch vollig okay, weil er sowieso fand, dass sie eigentlich auch niemand verstehen musste. Er hatte mit Sicherheit niemals vorhersehen konnen, dass dieser Zettel fur einen Mitarbeiter die Grundlage fur den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden wurde ...Rivalitat, Intrigen und Verrat in seinem Buch DIE VIER PRINZIPIEN EINER AUSSERGEWOHNLICHEN FUHRUNGSKRAFT liefert Patrick Lencioni erneut eine spannende Geschichte. Dabei fokussiert er sich auf die entscheidende Rolle der Fuhrungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Eine mitreissende Fabel mit einer starken und denkwurdigen Botschaft fur alle, die eine aussergewohnliche Fuhrungskraft werden wollen!

Egal ob TellerwAscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglA1/4cklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und FAhigkeiten entsprechend gewAhlt wurde, quAlen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzAhlt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. -------- Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den NAgeln brannte: "Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?" Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als hAtte er russisch mit ihnen geredet. "Also gut", Brian grinste. "Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie wAr's damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, schAn? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?" Brian hAtte genauso gut fragen kAnnen, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. -------- Auf einer ungewAhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schlieA lich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette fA1/4hrt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen kAnnen (Nichtmessbarkeit, AnonymitAt und Irrelevanz) und bietet Managern eine LAsung, um sie einzudAmmen. Das zeigt auf, wie und warum Mitarbeiter engagiert und loyal gegenA1/4ber ihrem Unternehmen sind. Sowohl fA1/4r den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch fA1/4r den Mitarbeiter, der nach persAnlicher ErfA1/4llung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.

Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervAs gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt wAhrend der nAchsten 2 Stunden A1/4ber seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden wA1/4rde. "Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell vAllig aus den Fugen geraten?", fragte er sich. In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel fA1/4r das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschAtzteste Problem im heutigen GeschAftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlAgt, ist simpel und revolutionAr zugleich. Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehArigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden kAnnen. In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht weiA wie. Ihm hilft schlieA lich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur LAsung des Problems (Meetings mA1/4ssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen). Das Buch ist ein Blueprint fA1/4r FA1/4hrungskrAfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren kAnnen, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen kAnnen.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthA1/4llte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf hAchstem Niveau zu arbeiten. Er erlAuterte die fA1/4nf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell fA1/4r deren A berwindung zur VerfA1/4gung. In diesem Wegweiser fA1/4r die Praxis bietet Lencioni anhand von Bewertungen, Tools, Beispielen aus der Praxis und vielem mehr spezifischere, praktische Anleitungen zur A berwindung dieser Dysfunktionen. Er stellt Fragen, die sich alle Teams stellen mA1/4ssen: Sind wir wirklich ein Team? Wie entwickeln wir uns aktuell? Dann bietet das Buch detaillierte Methoden, um jede der Dysfunktionen aufzuschlA1/4sseln und behandelt hAufig gestellte Fragen zu Teams. "Die fA1/4nf Dysfunktionen eines Teams A1/4berwinden" kann als Grundlage fA1/4r ein Teamtrainingsprogramm verwendet werden, oder es kann gelesen und seine Ideen leicht von Teamleitern und Mitgliedern umgesetzt werden - egal ob in der Wirtschaft, in gemeinnA1/4tzigen Organisationen, in der Wissenschaft, in der Regierung oder in anderen Organisationen. Kurz und knapp hilft der Wegweiser allen Teams, schnell und effektiv zu arbeiten.