A Guide to Federal Contracting: Principles and Practices demystifies the federal buying process, providing in one volume a succinct yet thorough treatment of federal contracting requirements or regulations. Bringing together concepts of business, law, politics, public and social policy, pricing, and contract placement and administration, Dan Lindner draws on 40 years of federal government experience to cover the vast spread of this important process that impacts our daily government operations. This completely updated second edition incorporates the nearly 16 regulatory changes that have occurred since the first edition was published and adds new subsections on Product Planning and Placement, Major Systems Acquisition, Cloud Computing, Cybersecurity, Other Transaction Agreements, Corporate Budget, and Work Breakdown Structure.

Ausgrundungen werden in der betrieblichen Praxis oftmals von der Unternehmensleitung als geeignetes Instrument angesehen, um auf exogene Veranderungen zu reagieren. Im Fokus steht hier vor allem die Moeglichkeit umfassender Kostenreduktionen durch die Auslagerung von Unternehmensteilen. Im Rahmen dieses Buches sollen Ausgrundungen jedoch nicht als reines Instrument des Kostenmanagements verstanden werden, vielmehr koennen durch ein langfristig orientiertes Ausgrundungsmanagement zwei substanzielle Unternehmensziele umgesetzt werden: die Foerderung von "Unternehmertum im Unternehmen", also des unternehmerischen Denkens bei den Mitarbeitern, sowie die Schaffung einer Organisationsstruktur, durch welche die Umsetzung von Innovationen gefoerdert wird. Das strategische Management gezielter Ausgrundungsprozesse stellt eine grosse Herausforderung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensfuhrung dar, der sich Fuhrungskrafte regelmassig stellen mussen. Mit dieser Problemstellung will sich diese Arbeit befassen - es soll der Frage nachgegangen werden, worin die zentralen Faktoren fur eine nachhaltig erfolgreiche und strategiegerechte Umsetzung von Ausgrundungen liegen bzw. woran die Integration von Ausgrundungen in das strategische Fuhrungskonzept eines Unternehmens scheitern kann.

Strategieberatung fur den Mittelstand muss kostengunstig, schnell und umsetzungsstark sein. In diesem Werk wird ein inhaltliches und methodisches Vorgehensmodell dargestellt, das unter Einbeziehung der wichtigsten Leistungstrager eines Unternehmens in 9 Tagen zu einer tragfahigen Unternehmensstrategie fuhrt. - Marktpositionierung - Interne Starken und Schwachen - Vision und strategisches Zielsystem - Operative Ziele und Massnahmen"

Effective grant proposals are not so much written as they are extensively researched, developed, and positioned. The actual writing, obviously an essential component, is nevertheless only the tip of the iceberg. Grant seekers must possess the necessary skills to correctly identify potential funders, craft a proposal that meets a specific funder’s needs, and follow that funder’s directions to the letter. Cheryl New and James Quick take grant seekers step-by-step through the entire development and drafting process in How to Write a Grant Proposal.

The authors concentrate on all the behind-the-scenes, pre-writing work that makes the difference between successful grant proposals and those that potential funders discard as "nonresponsive." New and Quick concentrate on crafting specific proposals that prove a perfect match between a funder and a solicitor’s needs. Funders and the nonprofit organizations they support are both in the business of solving problems; the key is creating a project that addresses a problem that both parties are interested in solving. How to Write a Grant Proposal provides targeted guidance for a variety of kinds of organizations, including:

K—12 private and public educational organizations

Government agencies

For-profit businesses

Health care organizations

Traditional nonprofits

Higher education universities and centers

A companion CD-ROM contains guidesheets and templates that can be easily downloaded, customized, and printed. The authors provide examples of completed proposals and numerous case studies to demonstrate how the grant-seeking process typically works.

How to Write a Grant Proposal proves a one-stop resource on how to interpret a funder’s guidelines to create a successful grant proposal.

Systematisches Arbeiten in klaren Strukturen, agiles Verlagern und Steuern von Arbeitsprozessen z.B. in Home Offices und multimediale Unternehmenskompetenz inklusive Darstellung (nach aussen) - kurz: SAM - sind die kunftigen Schlusselfaktoren des Unternehmenserfolgs. Aus der Praxis fur die Praxis lernen Sie als Entscheider mit SAM, konstruktiv auf kritische Herausforderungen zu reagieren. Die durch Krisenzeiten diktierten Veranderungen entwickeln Sie so zu zeitgemassen, zukunftsfahigen Strategien weiter. Geschaftspartner, Kreditgeber und Nachwuchs erhalten zugkraftige Antworten auf die Frage nach Zukunftskonzepten - dank SAM.

Dieses neuartige Fitnessbuch fur unternehmerische Leistungssteigerung gibt allen Managern und Geschaftsleitern konkrete und erprobte Trainingsplane an die Hand, die sie direkt in ihrem Unternehmen oder ihrer Abteilung umsetzen koennen - mit garantiert positivem Effekt auf die nachhaltige Leistungsfahigkeit der Mitarbeiter. Denn nachhaltiger unternehmerischer Erfolg muss genauso wie im Spitzensport systematisch trainiert werden, und zwar in allen Dimensionen wie zum Beispiel Fuhrung, Kundenfokus, Begeisterung der Mannschaft und operative Leistungsfahigkeit. Die meisten Manager, Teams und Unternehmen bleiben aber weit unter Ihren Moeglichkeiten, weil sie Erfolg zu sehr an aussere Umstande koppeln anstatt an die verborgenen Krafte im eigenen Unternehmen. Genau wie die besten Mannschaften im Spitzensport sind auch die dauerhaft erfolgreichsten Unternehmen nicht durch "gluckliche Umstande" dauerhaft an der Spitze, sondern, weil sie alle entscheidenden Potenziale systematisch trainieren.

Aus acht unterschiedlichen Perspektiven betrachtet Dirk Lippold in diesem essential die umsatzstarke Branche der Unternehmensberatung, deren enorme Bandbreite von der Strategieberatung bis zur Auftragsprogrammierung reicht. Auf diese Weise bringt er dem Leser die Vielfalt und die Besonderheiten des Leistungserstellungsprozesses von Beratungsunternehmen naher. Zudem wird durch diese Art der Betrachtung ein Beitrag zur Transparenz des Phanomens "Unternehmensberatung" geleistet.

Dieses essential befasst sich mit den Beratungstechnologien, die in den ersten beiden Phasen eines Beratungsprozesses zum Einsatz kommen: der Informationsphase (auch: Akquisitionsphase) und der Analysephase. Dirk Lippold beschreibt die Technologien fur diesen wichtigen Kernbereich der Beratung am Beispiel eines idealtypischen Beratungsprojekts. Im Mittelpunkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) zur Informationsbeschaffung und -aufbereitung, zur Umwelt-, Wettbewerbs- und Unternehmensanalyse sowie zur Zielformulierung und Problemstrukturierung. Der Leser erhalt auf diese Weise einen UEberblick uber die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zur Verfugung stehen.

Dieses essential befasst sich mit den Beratungstechnologien, die in den letzten beiden Phasen eines Beratungsprozesses zum Einsatz kommen: der Problemloesungsphase und der Implementierungsphase. Dirk Lippold beschreibt diese Technologien am Beispiel eines idealtypischen Beratungsprojekts. Im Mittelpunkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) fur die Soll-Konzeption und Realisierungsplanung sowie fur die Umsetzung und Evaluierung eines Beratungsprojektes. Der Leser erhalt auf diese Weise einen UEberblick uber die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zur Verfugung stehen.

In Case Interview Secrets, you'll discover step-by-step instructions on how to dominate what many consider to be the most complex, most difficult, and most intimidating corporate job interview in the world the infamous case interview. Victor Cheng, a former McKinsey management consultant, reveals his proven, insider's method for acing the case interview. Having personally secured job offers from McKinsey, Bain & Company, Monitor, L.E.K, Oliver Wyman, and A.T. Kearney, he has also been a McKinsey case interviewer providing you with a hands-on, real-world perspective on what it really takes to land job offers. Cheng s protegees work in all the major strategy management consulting firms, including McKinsey, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Monitor Company, A.T. Kearny, Oliver Wyman, L.E.K, Roland Berger, Accenture, and Deloitte, as well as in the strategic planning departments of numerous Fortune 500 companies. Whether you re an undergraduate, MBA, PhD, or experienced-hire applicant candidate, you ll discover: * What case interviewers really say about you behind closed doors but wouldn t dare tell you until now * The subtle yet specific performance differences that separate those who get management consulting offers from those who don t * The 10 biggest mistakes candidates make in case interviews (and how to avoid them) * The 3 specific things interviewers expect in the first 5 minutes of a case that often decide the outcome on the spot * An insider s take on what interviewers really look for and why and how to give them what they want Praise for Victor Cheng and Case Interview Secrets With Victor s help, I went from not knowing anything about consulting to securing offers from McKinsey and BCG. Mihnea Munteanu, University of Michigan I received six offers from McKinsey, BCG, Booz, Deloitte, A.T. Kearney, and Marakon. Everything Victor said was right Michael Yang, Northwestern University Despite having a liberal arts degree from a state school, I landed a dream job with L.E.K. Consulting. Thanks, Victor. Jackson Boyar, Indiana University Victor has put me in a very difficult position now I have to decide between offers from two of the top three consultancies Christopher Perez, The Wharton School In my first attempt to break into consulting, I failed every one of my interviews with McKinsey, Bain, BCG, Oliver Wyman, Monitor, Booz and probably a few others. On my second attempt two years later, I followed everything Victor Cheng suggested and took advantage of every resource he provided and received an offer from McKinsey Daniel Suo, Business Analyst (Offer Recipient), McKinsey, Stamford Without Victor s help, I never would have gotten an offer from BCG. What he teaches really makes the difference between getting an offer and not. Puttipath Tasnavites, Boston Consulting Group, Thailand After following Victor s guidance, I had a complete breakthrough in my case interview performance and got an offer from Monitor. Marine Serres, Monitor & Company As a PhD candidate in engineering, I had an academic background that left me completely unprepared for the case interview process. That s when I found Victor Cheng and ended up getting my dream job. Thank you, Victor Zach Jacobson, McKinsey, New York About the Author As a former McKinsey consultant, resume screener, and case interviewer, Victor Cheng mentors thousands of aspiring consultants via his articles and video tutorials at www.caseinterview.com. As a candidate, he passed 60 cases and received job offers from McKinsey, Bain, Monitor, LEK, AT Kearney, and Oliver Wyman. At McKinsey, he was rated in the top 10 percent of consultants worldwide in his cohort. Today he advises Inc. 500 CEOs.

A how-to guide for consultants
Here is the accumulation of 35 years of work of two men who have helped shape the training and development field. Teachers, trainers, consultants, and continual learners themselves, the authors share their repertoire of concepts, strategies, and techniques.
The function of consultants is part of the role and function of all those who lead, direct, teach, or interact as friAnds and peers with others.
--Gordon and Ronald Lippitt, authors
The authors identify the six phases of almost any consultant-client working relationship:
* Engaging in initial contact and entry
* Formulating a contract and establishing a helping relationship
* Identifying problems through diagnostic analysis
* Setting goals and planning for action
* Taking action and cycling feedback
* Completing the contract
This book emphasizes the role of the consultant?internal or external?in an organizational setting. You'll learn to recognize the most appropriate, effective, and credible route to solving almost any consulting conundrum. You'll use every chart, checklist, and reference in this work to improve your own job performance.
Learn to:
* Recognize the phases in consulting
* Cope with ethical dilemmas
* Assess and evaluate your projects
* Consult in internation settings
* Facilitate change...and much more!
You might call yourself a consultant.
You might not. Regardless, you'll find yourself better equipped for any business interaction when you have this book at your side.
Table of contents:
* Consultation: An Expanding Process **Phases in Consulting **Interventions: MakingDecisions and Ensuring Quality **Consultant Roles **Ethical Dilemmas and Value Guidelines **Designing Participative Learning **Diagnostic Analysis, Progress Assessment, and Evaluation **Examples of Consultation in Action **Guidelines for International Consulting **Skills, Competencies, and Professional Development **The Consultant as Change Facilitator **Implications for the Future of Consulting