'Work hard, have fun, make history' proclaims the slogan on the walls of Amazon's warehouses. This cheerful message hides a reality of digital surveillance, aggressive anti-union tactics and disciplinary layoffs. Reminiscent of the tumult of early industrial capitalism, the hundreds of thousands of workers who help Amazon fulfil consumers' desire are part of an experiment in changing the way we all work. In this book, Alessandro Delfanti takes readers inside Amazon's warehouses to show how technological advancements and managerial techniques subdue the workers rather than empower them, as seen in the sensors that track workers' every movement around the floor and algorithmic systems that re-route orders to circumvent worker sabotage. He looks at new technologies including robotic arms trained by humans and augmented reality goggles, showing that their aim is to standardise, measure and discipline human work rather than replace it. Despite its innovation, Amazon will always need living labour's flexibility and low cost. And as the warehouse is increasingly automated, worker discontent increases. Striking under the banner 'we are not robots', employees have shown that they are acutely aware of such contradictions. The only question remains: how long will it be until Amazon's empire collapses?

Este curso viene a cubrir una gran demanda de especialistas en el mercado, como son los operarios, mozos y auxiliares de almacenes. Junto a ellos, los gerentes y encargados contribuyen a que la organizacion, logistica y almacenaje de cualquier almacen, sea grande o pequeno, pueda llevarse a cabo con eficacia, rapidez y bajos costos. El curso consta de 16 temarios, perfectamente estructurados y de facil comprension por parte de alumno, en los cuales se insertan numerosas fotografias y graficos que ayudan a un aprendizaje rapido. Como se puede observar en el temario adjunto, aunque el curso esta dirigido especialmente al auxiliar de almacen, sirve igualmente para quienes hacer la labor de gestion. El contenido, pues, logra satisfacer a cualquier persona que trabaje dentro del recinto de un almacen, ya que abarca todos los temas necesarios.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, Universitat Duisburg-Essen, 120 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Informationen erweitern nach Meinung verschiedener Autoren die drei konventionellen Produktionsfaktoren Boden, Arbeit und Kapital um einen weiteren Faktor. Wie sich dieser Faktor mit Hilfe des SAP Business Warehouse (BW / BI) im offentlichen Personennahverkehr nutzen lasst, wird in der Arbeit anhand einer praktischen Projekterfahrung bei der Dortmunder Stadtwerke Aktiengesellschaft aufgezeigt. Dazu werden die derzeitigen wirtschaftlichen und juristischen Rahmenbedingungen dieser Branche in Deutschland umschrieben und daraus mogliche Zielsysteme der Unternehmen abgeleitet. Im Anschluss daran wird der Informationsbedarf fur die Zielerreichung analysiert. Der Verlauf des Projektes sowie ein Vorschlag uber die mogliche zukunftige Ausgestaltung des Data Warehouse sind ebenfalls Gegenstand. Abschliessend folgt eine Zusammenfassung auf Basis der gewonnenen Erfahrungen, welche die Grundlage fur eine kritische Betrachtung und einen Blick in die Zukunft bieten

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: gut, Europaische Fachhochschule Bruhl, Veranstaltung: Fallstudie im Studiengang Handelsmanagement, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten ist es auf dem deutschen und in jeweils unterschiedlichen Auspragungen auch auf den anderen Markten dieser Welt zu einem Vormarsch der Handelsmarken gekommen. Handelsmarkenprodukte stellen fur viele Verbraucher eine potente Alternative zu den zumeist sehr viel teureren Herstellermarkenprodukten dar. Mehr und mehr ist es den Handelsmarken gelungen den etablierten Herstellermarken die Marktanteile streitig zu machen und das Vertrauen der Konsumenten zu erobern. Wie haben Handelsmarken diesen Prozess geschafft? Welche sind die Attribute einer Herstellermarke, die sie fur den Konsumenten derart attraktiv machen? Gibt es signifikante Unterschiede zwischen Hersteller- und Handelsmarke, die es einer Handelsmarke nicht ermoglichen den Status einer Herstellermarke zu erlangen? Diese Fragen werden in dieser Fallstudie betrachtet. Wir verschaffen dem Leser einen Uberblick uber die Eigenschaften der beiden Markentypen und leiten daraus die Funktionen ab, die Handelsmarken und Herstellermarken erfullen.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,8, Ernst-Moritz-Arndt-Universitat Greifswald (89), Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Problemstellung und Gang der Untersuchung Die gewachsene Bedeutung des Dienstleistungssektors in Industrienationen ist unumstritten. Dass sich gerade Dienstleistungskonzerne seit langerem besonders schnell entwickeln, ist offensichtlich. Solche Konzerne stellen Leistungen zunehmend in industrieahnlichen Prozessen und sehr grossen Stuckzahlen her.1 Das Gewicht dieses Sektors sowie die fortschreitende Standardisierung der Dienstleistungserstellung animieren gerade in diesem Bereich zu einer Betrachtung der Problemfelder. Eine der grossten Herausforderungen fur Dienstleistungsunternehmen ist die Bestimmung des Kapazitatsangebotes.2 Aus einer einfachen logischen Uberlegung ergibt sich, dass ein nicht belegter Platz in einem Flugzeug oder Kino nicht zum Erfolg des anbietenden Unternehmens beitragen kann. Diese augenscheinliche Fluchtigkeit" des Leistungsergebnisses macht eine genaue Planung der eingesetzten Flugzeuge oder Kinositze, also des Kapazitatsangebotes von Dienstleistern, erforderlich. Fraglich ist hierbei, mit welcher Kapazitatsnachfrage ein Unternehmen kunftig rechnen kann. Es ware fernab der Realitat, von einem im Zeitablauf konstanten Nachfrageverhalten auszugehen. Hinzu kommt, dass Unternehmen aktiv durch auf den Absatzmarkt gerichtete Massnahmen, wie z.B. durch Werbung, auf das Nachfrageverhalten einwirken konnen. Da sich die Hohe des Kapazitatsangebotes an der Kapazitatsnachfrage orientieren muss und diese wiederum selbst beeinflussbar ist, wird die Dringlichkeit einer simultanen Planung dieser beiden Problemkreise ersichtlich. Es ist demnach notwendig, die absatzpolitischen Entscheidungen mit in die Festlegung des Kapazitatsangebotes einzubeziehen. Da die Bereitstellung von Kapazitat einen gewissen Vorlauf" braucht, ist es wichtig, fruhzeitig die das Kapazitatsangebot beeinflussenden M

Projektarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,2, Veranstaltung: Fortbildung zum Betriebswirt IHK, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Seit dem Jahr 1991 hat der Deutsche Einzelhandel mit umsatzrucklaufigen Zahlen zu kampfen. Der Anteil des Einzelhandelsumsatz am privaten Verbrauch sank in den letzten Jahren kontinuierlich. Die daraus resultierende Umsatzentwicklung im Deutschen Einzelhandel ist erschreckend. Ausgearbeitete Konzepte ermoglichen jedoch erfolgsversprechende Unternehmen zu realisieren und der allgemeinen Marktentwicklung zu trotzen. Diese Projektarbeit zeigt eine Moglichkeit detailliert auf., Abstract: Seit dem Jahr 1991 hat der Deutsche Einzelhandel mit umsatzrucklaufigen Zahlen zu kampfen. Der Anteil des Einzelhandelsumsatz am privaten Verbrauch sank in den letzten Jahren kontinuierlich. Die daraus resultierende Umsatzentwicklung im Deutschen Einzelhandel ist erschreckend. Gesattigte Markte, austauschbare Produkte und Dienstleistungen sowie ein starker Preiskampf, seit dem Fall des Rabattgesetzes, sind nur einige Probleme mit denen der Einzelhandel zu kampfen hat. Erschwerend wirkt sich daruber hinaus der Trend zu mehr Individualisierung aus. Der Businessplan wird auch als Konzept der Geschaftsidee bezeichnet. Er dient als schriftliches Konzept aller geschaftlichen Aspekte. Daraus soll ein aussagefahiges Konzept entstehen, das mir zur Vorlage bei Kreditinstituten (KI) als Uberzeugungsmittel dienen und mir personlich aufzeigen soll, ob meine Geschaftsidee rentabel durchfuhrbar und gut durchdacht ist. Einzelne Schrittfolgen mussen auf dem Weg in die Selbstandigkeit durchlaufen und beachten werden. Dies sind u.a. die Selbstuberprufungs-, Informationsbeschaffungs-, Konzeptions-, Entscheidungs-, Realisierungs- und Startphase.