Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Investment & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren waren die Finanzkrise und ihre verheerenden Folgen fur Wachstum und Beschaftigung in aller Munde. Doch aufgrund des in 2010 enorm gestiegenen Wirtschaftwachstums (3,6% - ein Plus von 8,3% gegenuber 2009) und des sich wechselseitig bedingenden Anstiegs von Investitionen und Exportleistungen sind die Auswirkungen der Finanzkrise in der offentlichen Wahrnehmung in Vergessenheit geraten. Einzig die Wirtschaftskrise Griechenlands vermag in Erinnerung rufen, dass der europaische Finanz- und Wirtschaftsraum alles andere als gesund ist. Aber ein Blick uber die deutschen Grenzen ist nicht zwingend erforderlich, denn auch wenn die deutsche Wirtschaft 2011 und 2012 aller Voraussicht nach weiterhin auf dem Wachstumspfad bleibt, ist fur zahlreiche deutsche Unternehmen ungeachtet von Branche und Grosse die Wirtschaftskrise nicht uberstanden. In Zeiten der Krise sind Expertisen in Unternehmen gefragt, mittels derer interne Prozess- und Strukturoptimierung sowie Starkung der wirtschaftlichen Basis erreicht werden. Vor diesem Hintergrund ist Controlling ganz besonders in der Krise vom Top-Management gefragt. Denn gerade in der Krise werden Kostensenkung und Liquiditatssicherung fur Unternehmen zur Prioritat Nummer eins. Hier verfugt Controlling uber einen Mix an Instrumenten, Methoden und Modellen, die zu beider Zielerreichung einen grossen Beitrag leisten konnen. Doch nicht nur die Senkung der Unternehmensgesamtkosten und die Optimierung des Cash-Flows sind Erfolgsfaktoren der Krisenbewaltigung - auch andere Controlling-nahe Themen wie das Investitions-management konnen einen positiven Beitrag im Rahmen des Turnarounds leisten. Diese Arbeit greift verschiedene Arbeitsfelder des Controllings in der Unternehm

In The Basics of Public Budgeting and Financial Management: A Handbook for Academics and Practitioners, 4th Edition, Charles E. Menifield carefully examines the key areas that every budgeting and financial management student needs to know in order to be a successful budgeteer in a local government, nonprofit, or state-level budget office. His analysis includes a discussion of: basic budgeting concepts; accounting techniques; a discussion of the budget process; budget techniques and analytical models; capital and personnel budgets; financial management; and budget presentations. Homework assignments reinforce the various subjects with practical applications that allow the students to reflect and engage the material in a realistic manner. This book blends budgetary theory and practice in a volume that is easy to understand by both undergraduate and graduate students alike.