Das Konzept des Total Cost of Ownership ist eine betriebswirtschaftliche Gesamtkostenrechnung, die alle mit einer Beschaffung im Zusammenhang stehenden Kostenfaktoren mit einbezieht. Hierzu werden neben den Anschaffungskosten auch die Kosten der Nutzung, die als indirekte Kosten bezeichnet werden, berucksichtigt. Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, einen grundlegenden Uberblick uber das Konzept des Total Cost of Ownership im Bereich der IT zu geben, sowie die Bedeutung dieses Konzeptes zu beleuchten. Dies beinhaltet eine Betrachtung der Entwicklung der TCO-Thematik von einer kostenorientierten hin zu einer wertorientierten Betrachtung der IT, in der zusatzlich der erzielte Wertezufluss berucksichtigt wird. Daruber hinaus werden die Vor- und Nachteile dieses Konzeptes diskutiert sowie Moglichkeiten zur Kostensenkung in der IT behandelt. Den Abschluss dieser Arbeit bilden zwei Anwendungsbeispiele aus der Praxis."

Configure SAP ERP Controlling to reflect each organization's unique processes! First learn how to create organizational objects like company codes and cost centers and assign them to each other, and then dig into the critical CO modules. Following step-by-step instructions, manage master data, planning, reporting, and actual postings for Cost Element Accounting, Cost Center Accounting, Profitability Analysis, and more. Take control of CO with this comprehensive guide to configuration! Highlights: Organizational elements and basic settings Master data Actual postings Period-end closing Reporting Cost Element Accounting Cost Center Accounting Internal Orders Product Costing Cost Object Controlling Profitability Analysis SAP HANA Preparation for cut-over

Financial statements serve as a report card for a business through which managers and entrepreneurs can know their exact financial positions. These financial statements are prepared only through financial accounting. The main purpose of financial accounting is to help entrepreneurs exercise control over their business activities by controlling total costs incurred so that they are able to earn higher profits.

Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Sprache: Deutsch, Abstract: Fur ein Unternehmen in der Marktwirtschaft gilt die Gewinnmaximierung als oberste Maxime. Um dieses zu erreichen wird ein Unternehmen von den vier finanzwirtschaftlichen Hauptzielen Liquiditat, Rentabilitat, Sicherheit und Unabhangigkeit geleitet. Obwohl diese Ziele eine gleichhohe Bedeutung haben, wird oftmals der Liquiditat ein hoherer Stellenwert zugeschrieben. Insbesondere wenn es um die kurzfristige Existenzsicherung geht, orientiert sich ein Unternehmen uberwiegend an der Liquiditat. Die steigende Bedeutung der Kapitalmarkte fur die Finanzierung eines Unternehmens fur dessen Wachstums- und Uberlebenschance, hat deshalb auch uberragenden Einfluss auf das Reporting und die Rechnungslegung im Unternehmen. Um die Finanzlage eines Unternehmens sowohl aus interner als auch aus externer Sicht darzustellen, gilt die Cash-Flow- bzw. Kapitalflussrechnung (KFR) als das Rechenwerk. Die Bilanz als auch die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) liefern weitreichende explizite Informationen zur Ertrags- und Vermogenslage eines Unternehmens. Zur Finanzlage liefern beide jedoch nur unzureichende Information. Die KFR liefert im Gegensatz dazu einen verbesserten und umfangreichen Einblick in die Finanzlage und gewahrt damit eine aussagefahigere Beurteilung hinsichtlich der Liquiditat. Die KFR gilt daher neben der Bilanz und GuV als dritte Jahresrechnung, welche damit den Jahresabschluss um Informationen im Hinblick auf Herkunft und Verwendung der liquiden Mittel erganzt. Insbesondere die Fahigkeit des Unternehmens aus seinem operativen Geschaft liquide Mittel zu erwirtschaften, um Investitions- und Finanzierungsaktivitaten zu tatigen soll durch die KFR abgebildet werden. Die KFR liefert damit Informationen zur Liquiditatslage und zeigt damit die Schwerpunkte des finanziellen Geschehens in der Vergangenheit. Daruber hinaus erlaubt es aber auch zukunftige Prognosen hinsic

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Ausgewahlte Probleme des Controllings und der externen Berichterstattung, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon im 19. Jahrhundert sagte Werner von Siemens: Fur augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht." Eine langfristige Fortbestands- und Uberlebenssicherungspolitik hat sich heute bereits der Grossteil deutscher Unternehmen auf die Fahnen geschrieben. Die wertorientierte Unternehmensfuhrung wird zunehmend auch in Vergutungssystemen deutscher Unternehmen verankert, obgleich dies nicht selten mit rechtlichen Auseinandersetzungen und gesellschaftlichen Unmut einher geht. Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden zunachst die Ursachen fur die Einfuhrung eines variablen Vergutungssystems auf Managementeben erlautert sowie dessen Komponenten und mogliche Bezugsgrossen vorgestellt. Basis der daran anschliessenden Darstellung bilden gewisse Mindestanforderungen, denen jedes unternehmensspezifisches Vergutungssystem genugen sollte. Grundsatzlich werden aktienkurs- und kennzahlenbasierte Managementvergutung unterschieden, die durch unterschiedliche Bezugsgrossen und Vergutungsinstrumenten gekennzeichnet sind. Abschliessend sollen die vorgestellten Methoden der wertorientierten Vergutung kritisch hinterfragt und beurteilt werden. Unter dem Begriff des Managers werden im Folgenden Mitarbeiter der ersten Fuhrungsebene eines Unternehmens verstanden. Aus Grunden der leichteren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung, wie zum Beispiel Manager/Innen, verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung fur beide Geschlec

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vertragstheorie stellt einen wichtigen Bestandteil der betriebswirtschaftlichen Forschung dar und liefert gleichzeitig Erkenntnisse fur reale Vertragsbeziehungen. Im Fokus stehen dabei Prinzipale und Agenten. Die zu erfassende Problematik zwischen den beiden Parteien entsteht durch ein Ungleichgewicht an Informationen. Es wird daher von imperfekten Informationen gesprochen. Es gibt in der Principal-Agent-Literatur zwei bedeutende Beispiele fur imperfekte Informationen: Moral Hazard und Adverse Selektion. Ein Grossteil der Literatur betrachtet diese zwei Anreizprobleme klassischerweise isoliert. Vertrage in der realen Welt werden jedoch nur selten unter Berucksichtigung eines Anreizproblems gestaltet. Der Grund dafur ist, dass diese beiden Formen von Informationsasymmetrie in der Vertragsumwelt oftmals gemeinsam auftreten. Ein Ziel dieser Arbeit ist es daher festzustellen, welche Auswirkungen von imperfekten Informationen ausgehen, wenn sie zusammen betrachtet werden. Dabei wird Moral Hazard als Standardproblem aufgefasst. Was fur Veranderungen sich ergeben, wenn Hidden Action um Adverse Selektion erweitert wird, ist Gegenstand der Untersuchung. Adverse Selektion wird dabei zweiseitig behandelt. Es wird eine Aufteilung in Hidden Characteristics und Hidden Information vorgenommen. Ein zusatzliches Anliegen dieser Arbeit ist die Dynamik von Principal-Agent-Modellen. Jene Modelle werden oft statisch und lediglich eine Periode betrachtend dargestellt. Die Welt ist jedoch dynamisch und statische Vertrage konnten ineffizient sein.5 Es ergibt sich die Notwendigkeit einer mehrperiodigen Modellierung. Ein weiteres Ziel besteht deshalb darin, festzustellen, welche Bedeutung einer dynamischen Perspektive bei der Analyse von Principal-Agent-Modellen zukommt. Die vorliegende Arbeit untersucht somit dynamische Agentenmodelle mit M