Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,2, Deutsche Hochschule fur Pravention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Qualitatsmanagement und -zertifizierung, Investition, Finanzierung sowie Controlling sind Themen dieser Hausarbeit.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgehend von einer kurzen Charakterisierung des wertorientierten Beteiligungscontrollings und einer grundsatzlichen Darstellung der Rechnungslegungsvorschriften des HGB, der IAS/IFRS und der US-GAAP, werden die beidengenannten kombinierten Bewertungsinstrumente in ihren Grundzugen erlautert. Anschliessend werden die drei Rechnungslegungsnormen hinsichtlich der erforderlichen Anpassungen zur Ermittlung des EVA genauer dargestellt. Dies erfolgt anhand ausgewahlter Bilanzierungssachverhalte, welche aufgrund ihrer praktischen Relevanz fur die Ermittlung der Basisgrossen oder aufgrund einer signifikanten Unterscheidung in den Bilanzierungsvorschriften herangezogen werden. Die Untersuchung erfolgt dabei vordergrundig in Bezug auf die externk ommunizierten Jahresabschlussdaten und soll die Erkenntnis bringen, inwieweit die publizierten Werte und sonstigen Angaben zu den jeweiligen Jahresabschlusspositionen aus externer Sicht eine Anpassung an eine geforderte operative Sichtweise zulassen oder nicht. Je nach zugrunde liegendem Sachverhalt werden der Analyse der Anpassungsfahigkeit erforderlichenfalls entsprechende Ausfuhrungen uber die betreffenden Bilanzierungsgrundlagen vorangestellt. Insbesondere bei der Bilanzierung von latenten Steuerruckstellungen, der Behandlung von Leasingvertragen sowie bei der Bilanzierung eines Geschafts- oder Firmenwerteswird eine detailliertere Darstellung zum besseren Verstandnis der Anpassungsnotwendigkeit und -fahigkeit als erforderlich betrachtet. Auf detaillierte Berechnungsbeispiele wird indes verzichtet. Abschliessend werden die untersuchten Positionen einander gegenubergestellt, um die zugrunde liegenden Rechnungslegungsstandards hinsichtlich ihrer Eignung zur Ermittlung des EVA aus der Sichtweise eines wertorientierten Beteiligungscontrollings zu beurteil

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, die auf den heutigen globalisierten Markten erfolgreich agieren wollen, sind dazu gezwungen, ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie sowohl aus kostenrechnerischer, zeitlicher und qualitativer Perspektive effizient sind und zudem effektiv umgesetzt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, genugt es nicht nur, die direkt betroffenen Prozesse zu optimieren. Vielmehr muss es das Anliegen zukunftsorientierter und nach andauernder Wettbewerbsfahigkeit strebender Unternehmen sein, ihre gesamte Prozesskette zu straffen und den Gedanken der Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung als Unternehmensziel zu kommunizieren. So werden sowohl Mitarbeiter, als auch die Geschafts- / Betriebsfuhrung in Bezug auf die hohen Anforderungen der Markte und den damit einhergehenden erkennbaren Optimierungspotentialen sensibilisiert. Diese Sensibilisierung ist eine der Grundvoraussetzungen fur eine erfolgreiche Implementierung der gewahlten Schritte der Prozessoptimierung und fuhrt zu einer fortlaufenden Konzentration auf die Erhaltung bzw. Weiterentwicklung des erreichten Ergebnisses. Doch wird der Weg hin zu einer effizienten Prozessorganisation durch die zahlreichen exogenen Einflussfaktoren immer komplexer. Daher werden Instrumente und Methoden benotigt, die Wege aufzeigen, um eine Neugestaltung bzw. Umstrukturierung durchzufuhren. Dies ist jedoch kein neu auftretendes Problem, sondern eine Situation, mit der sich Unternehmen schon seit Jahrzehnten konfrontiert sehen. So entwickelten insbesondere japanische Unternehmen, allen voran die Toyota Motors Company, bereits in den 1950er Jahren erste Konzepte, um ihre Prozesse effektiver zu gestalten und unwirtschaftliche Vorgange zu eliminieren. Aus diesen ersten Konzepten heraus wur

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Deutsche Aussenhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit im Schwerpunktfach Controlling, im Rahmen des Studiums an der Deutschen Aussenhandels- und Verkehrsakademie, soll sich mit den strategischen und operativen Planungs- und Entscheidungsinstrumenten des Controllings beschaftigen. Zur Veranschaulichung der einzelnen Instrumente werden Praxisbezuge hergestellt. Es wird zunachst der Controlling-Begriff" definiert und zwischen den beiden Ebenen des Controllings unterschieden. Im Anschluss wird eine kurze Auflistung gelaufiger strategischer und operativer Planungs- und Entscheidungsinstrumente vorgenommen. Zentraler Bestandteil dieser Ausarbeitung wird eine Auswahl von jeweils drei strategischen sowie operativen Instrumenten sein, welche genau vorgestellt und anhand eine Praxisbezugs anschaulich erlautert werden. Schlussendlich wird die Hausarbeit mit einem Fazit abgerundet. In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks infolge fortschreitender Globalisierung sowie stagnierender Markte und schnelllebigen Veranderungen in der Unternehmensumwelt, sind Unternehmen vielfaltigen Anforderungen ausgesetzt. Erfolgreiches Handeln wird zunehmend komplexer. Unternehmen mussen sich schnell neuen Markt- und Kundenanforderungen anpassen, um auch zukunftig am Markt bestehen zu konnen. Die dafur notwendigen Ressourcen sind sinnvoll zu koordinieren, sodass mit ihnen die Erreichung der Unternehmensziele geplant, kontrolliert und gesteuert werden kann. Hierfur fallt besonders den Planungs- und Entscheidungsinstrumenten eine hohe Bedeutung zu. Sie stellen die notwendigen Methoden und Techniken zur Verfugung und lassen der Unternehmensleitung Aussagen uber den Grad der Zielerreichung zukomme

Fachbuch aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, - (Verband fur Berater, Sachverstandige und Gutachter im Gesundheits-und Sozialwesen e.V.), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Achtung: Nach Ruckspache mit Dr. Thomas H. Lenhard soll dieser Titel als Band 2 der VBSG e.V. Schriftenreihe erscheinen mit dem Logo des VBSG.Analog zu Band 1. (Sachverstandige und Gutachter im Gesundheits-und Sozialwesen e.V.), Abstract: Das deutsche Gesundheitssystem im Allgemeinen und im Besonderen die Deutschen Krankenhauser sehen sich die letzen 20 Jahre einem tiefgreifenden strukturellen Wandel ausgesetzt. Verantwortlich dafur ist eine Reihe von externen Faktoren, welche auf das Gesundheitssystem einwirken. Zu nennen sind hier u.a., die Uberalterung der Gesellschaft (demografische Entwicklung), der schnelle medizinische Fortschritt mit modernen und zumeist hochpreisigen Behandlungsmethoden und die gestiegene Anspruchshaltung des modernen aufgeklarten Patienten im Informationszeitalter. Die Politik ist daher bemuht, die Problematik der Finanzierung von Gesundheitsleistungen durch neue gesetzliche Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen zu losen. Dieser Wandel geht stets einher mit kontinuierlich veranderten gesetzlichen Rahmen-bedingungen durch neue Gesundheitsreformgesetze deren Ende bis heute nicht abzusehen ist. Besonders hervorzuheben ist hier, das am 01.01.2000 in Kraft getretene Gesetz zur Reform der gesetzlichen Kranken-versicherung (GKV-Gesundheitsreformgesetz 2000), welches die Anspruche signifikant erhoht, denen eine Kostenrechnung im Krankenhaus gerecht werden muss. Demnach sehen sich die Krankenhauser vollig neuen Rahmenbedingungen ausgesetzt. ...]

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.3, Technische Universitat Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Liberalisierung und Deregulierung der deutschen Energie-branche im Gesamtkontext eines EU-weiten Energiebinnenmarktes kom-men vielfaltige strategische Neuanforderungen auf die Elektrizitats- und Gaswirtschaft zu, die im Rahmen einer Neuorientierung kontinuierlichen Veranderungen unterliegen. Die Offnung der nationalen Energiemarkte und Zulassung eines freien Wettbewerbs unter den Energieversorgungsunternehmen beinhalten in verstarktem Masse einen grenzuberschreitenden Substitutionswettbewerb zwischen Gas sowie zwischen alternativen Energietragern im Gefolge der Energierechtsnovelle. Der Kernpunkt der Strom- und Gasrichtlinie, freien Wettbewerb auf dem Energiesektor zu erreichen, stellt alle Energieversorgungsunternehmen vor eine ernstzunehmende Herausforderung. Die veranderten Rahmenbe-dingungen erfordern Anstrengungen insbesondere im Hinblick auf ein gesteigertes Kostenbewusstsein und eine straffe Organisation zur Unterstutzung langfristiger Rahmenvorgaben durch geeignete Handlungsparameter und -richtlinien, die in diesem Beitrag in Teilbereichen erarbeitet werden sollen. Dabei erfolgt zuerst eine einfuhrende Darstellung der Energiewirt-schaft mit den fur Energieversorgungsunternehmen relevanten Rahmen-daten. Anschliessend werden die zentralen Aspekte der Energierechtsnovelle und den sich daraus ergebenden Konsequenzen fur das Controlling aufgefuhrt, um schliesslich Veranderungsvorschlage am Beispiel eines bedeutenden Gasversorgungsunternehmens abzuleiten. Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf die Erhaltung und Entwicklung von Erfolgsfaktoren mit dem Ziel der Existenzsicherung als zentrale Zwecksetzung des strategisch orientierten Controllingsystems unter besonderer Berucksichtigung der zur Sicherung der Existenz erforderli-chen Strategieerarbeitung. Die hierbei im Zusammenhang mit diesem Bei-trag genannten F

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Darstlellung und Kritik an der Wertorientierten Kennzahl - Cash Value Added - CVA. Die Ausrichtung der Unternehmenssteuerung auf den Wert eines Unternehmens, in Hinblick auf seine Eigentumer, gewann seit den 80'er Jahren mit dem Buch Creating Shareholder Value von ALFRED RAPPAPORT an Bedeutung. Dieses Konzept wird allgemein als wertorientierte Unternehmenssteuerung oder Value Based Management bezeichnet. Ziel des am Shareholder Value ausgerichteten Managements ist es die Strategie eines Unternehmens zu planen und die Auswirkungen der Strategien zu beurteilen. Die Beurteilung orientiert sich am Wert des Unternehmens. Zu den wertsteigernden oder wertmindernden Aktivitaten eines Unternehmens gehoren Investitionen die zu jeder Periode getatigt werden. Die Herausforderung dabei besteht darin, im Rahmen der Planung Kriterien dafur festzulegen, welche Investitionen getatigt und welche unterlassen werden sollen. Zudem bedarf es einer Losung des Problems, dass das Management dazu angeregt werden muss, Entscheidungen zu treffen die im Sinne der Anteilseiger sind, also wertsteigernde Entscheidungen. Es bedarf einer Kennzahl, anhand der eine Planung, Performancemessung und Managemententlohnung im Sinne des Shareholder Value durchgefuhrt werden kann. Die Thematik des Shareholder Value Ansatzes umfasst ein weites wissenschaftliches Feld und im Laufe der Jahre wurden viele verschiedene Kennzahlen zur Ermittlung der Wertsteigerung entwickelt. In der vorliegenden Arbeit wird die Kennzahl Cash-Value-Added (CVA) in Bezug auf die Planung, Performancemessung und Managemententlohnung dargestellt und kritisch beurteilt. ...]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vertriebssteuerung spielt fur die Sicherstellung des Unternehmenserfolgs eine wichtige Rolle. Darum beschaftigt sich diese Arbeit im Folgenden mit der verursachungsgerechten Steuerung im Vertrieb. Ziel dieser Arbeit ist es, auf Grundlage des Status quo der Vertriebssteuerung und dessen Problemen, einen Ansatz zur verursachungsgerechten Steuerung des Vertriebs zu entwickeln. Hierfur wird zunachst die gegenwartige Steuerung des Vertriebs in der Praxis dargestellt. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die verschiedenen Vergutungssysteme, sowie auf die Bemessungsgrundlagen fur die Leistungsbeurteilung im Vertrieb geworfen und dessen Schwachen aufgezeigt. Anschliessend wird ein ganzheitlicher Ansatz zur verursachungsgerechten Vertriebssteuerung vorgestellt. Hierfur werden die zentralen Kennzahlen Umsatz aus Lieferungen und Leistungen vor Direktvertriebskosten, Preisdurchsetzung, kalkulatorische Marge, Kosten der Verkaufstatigkeit und Working Capital vorgestellt und dessen Vor- und eventuelle Nachteile erlautert und einer kritischen Wurdigung unterzogen. Abschliessend werden mogliche Erweiterungen fur die beiden vorgestellten Vertriebssteuerungssysteme dargestellt, um deren Schwachen zu vermeiden. Beendet wird die Arbeit durch eine kurze Zusammenfassun

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wahrend der letzten Jahre liess sich eine zunehmende Wertschatzung fur okologische und soziale Gesichtspunkte von Seiten der Unternehmen beobachten. Die Grunde fur diese Entwicklung sind vielseitig. Zum einen riefen die Globalisierung und der industrielle Wandel sowohl bei Shareholdern als auch bei Stakeholdern neue Erwartungen hervor und fortan sollten Unternehmen Verantwortung fur ihr Handeln ubernehmen. Weltweit agierende Unternehmen sind in verschiedenen Landern mit unterschiedlichen Gesetzten tatig und befinden sich nicht langer in einem durch Regierungen einfach zu kontrollierenden Wettbewerb. Dies fuhrt zu einer Zunahme an Einfluss und Verantwortung der Unternehmensfuhrungen. Als Beispiel lassen sich die geringeren Auflagen fur Arbeitsbedingungen in weniger entwickelten Landern auffuhren. So hat der Computerhersteller Apple mit den Vorwurfen zu kampfen, seine Produkte unter menschenunwurdigen Bedingungen bei dem taiwanesischen Elektronikhersteller Foxconn fertigen zu lassen, und musste wegen des drohenden Imageschadens auf die Kritik reagieren. Sowohl private, aber besonders institutionelle Investoren berucksichtigen zunehmend auch okologische, soziale und ethische Gesichtspunkte in ihren Investitionsentscheidungen. Einer Studie des European Sustainable and Responsible Investment Forum (Eurosif) nach zu urteilen, hat sich das Volumen des nachhaltigen Anlagemarktes in Europa zwischen Ende 2007 und Ende 2009 von 2,7 Billionen Euro auf funf Billionen Euro fast verdoppelt. Es ist festzuhalten, dass die Aufnahme in einen Nachhaltigkeitsfond oder index fur 83 Prozent der DAX-Unternehmen von grosser Bedeutung ist. Unternehmen, die ihr Handeln auf Nachhaltigkeit ausrichten, sehen in nachhaltigkeitsorientierten Investoren Shareholder, die eine nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens anerkennen. Die Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universitat Osnabruck, Sprache: Deutsch, Abstract: Kultur und Performance Measurement sind "in" . Diese beiden Schlagworte pragen die betriebswirtschaftliche Management- und Controllingliteratur der letzen Jahre und sorgen deshalb fur reichlich Diskussionsstoff in der wissenschaftlichen Forschungswelt. Was aber genau verbirgt sich hinter diesen beiden Konzepten und inwieweit konnen kulturelle Aspekte die unternehmerische Leistungsmessung, d.h. das Performance Measurement bzw. die Auspragung entsprechender Leistungsmessungssysteme, beeinflussen? Das Leistungsvermogen eines Unternehmens ist in diesem Kontext als mehrdimensional zu verstehen, welches nicht mehr ausschliesslich mit monetaren Steuerungskennzahlen erfasst werden kann. Vielmehr entwickelte sich in den letzten Jahren, basierend auf den Schwa-chen traditioneller Kennzahlensysteme, ein zunehmendes Interesse an neuen Formen von Steuerungskonzepten, die allgemein in der Literatur als Performance Measurement-Systeme (PMS) bezeichnet werden und zur Beurteilung der Effektivitat und der Effizienz der Unternehmensleistung herangezogen werden konnen. Vor diesem Hintergrund ist von Interesse, ob sich in den zahlreichen in der Literatur bisher vorgeschlagenen PMS, wie z.B. der popularen amerikanischen Balanced-Scorecard (BSC), typische kulturelle Wertvorstel-lungen zeigen. Damit einher geht die Frage, ob ein PMS-Konzept nur im jeweiligen Ur-sprungsland zum Erfolg fuhrt oder auch in andere Nationen erfolgreich ubertragen werden kann. Erklartes Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher, den Charakter der Beziehung zwischen der Kultur und der Entwicklung sowie der Implementierung eines solchen PMS zu analysieren. Von entscheidender Bedeutung ist dabei auch die Rolle des kulturgepragten Managements, dessen Aufgabe es ist, zukunftige Erfolgspotentiale auszuschopfen und die unternehmerische Leistung uber die Ableitung entsprechender Kennzahlen messb

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 3,0, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der sozialen Nachhaltigkeit in Form von internationalen Unternehmenskooperationen und der Unternehmensverantwortung. Corporate Social Responsibility (CSR) beruht auf freiwilligen Massnahmen zur nachhal-tig sozialen, okonomischen und okologischen Fuhrung eines Unternehmens, einer Or-ganisation oder einer Regierung, die uber die gesetzlichen Mindeststandards hinausge-hen und auf der Eigenverantwortung beruht. Im deutschen findet die Ubersetzung Ge-sellschaftliche Verantwortung von Unternehmen" Anwendung, jedoch uberwiegt mitt-lerweile auch hier die englische Bezeichnung. Durch die Globalisierung gewinnt CSR international immer mehr an Bedeutung. Unternehmen mussen sich ihrer sozialen Ver-antwortung gegenuber Mitarbeitern, Zulieferern und der Gesellschaft bewusst sein. Denn die Leistungsfahigkeit eines Unternehmens hangt auch immer mehr davon ab, wie nachhaltig es wirtschaftet. Durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, z.B. in den Entwicklungslandern, wird nicht nur die Produktivitat gesteigert, sondern auch die Pro-duktqualitat. Ein weiterer Aspekt, CSR-Massnahmen in die Unternehmenstatigkeit zu integrieren, ist das Unternehmensimage. Schnelle Kommunikationswege verbreiten Informationen in Sekundenschnelle, welche das Unternehmen transparenter machen. Die Einbeziehung von CSR-Aktivitaten verbessert also nicht nur soziale, okonomische und okologische Bedingungen, sondern schafft auch Wettbewerbsvorteil

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universitat Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit stellt die Prozesskostenrechnung im Kontext der Forderung nach nachhaltigem Wirtschaften und des neuen Finanzierungssystems in Deutschland dar. Es wird detaillierter auf die Prozesskostenrechnung eingegangen und das mit ihr in Verbindung stehenden Prozessmanagement. Es wird dabei der jetzige Stand der Forschung wird dargestellt und der Frage nachgegangen, ob eine Ubertragbarkeit dieser Kostenrechnungsmethode auf Krankenhauser besteht. Insbesondere findet eine Betrachtung der Prozesskostenrechung in Zusammenhang mit dem in Deutschland neu eingefuhrten Finanzierungssystem, welches in Grundzugen ebenfalls aufgezeigt wird, statt. Es wird dargelegt, inwiefern die Prozesskostenrechnung dazu beitragen kann, die Kosten so zu ermitteln, dass sie die zu einer Behandlung notwendigen kostenverursachenden Leistungen beinhaltet. Eine der Forderungen, welche in Zukunft zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist das nachhaltige Wirtschaften, welches ebenfalls thematisiert wird. Es stellt sich bei dieser Bezeichnung die Frage, was genau sich dahinter verbirgt, welche Forderungen sich daraus ableiten lassen und inwiefern diese dann uberhaupt auf Krankenhauser ubertragen werden konnen. Es wird versucht Antworten zu diesen Fragen zu erlangen. Die Thematik des nachhaltigen Wirtschaftens wird anschliessend mit der Prozesskostenrechnung in Verbindung gebracht bzw. es wird dargestellt, inwiefern diese dazu beitragen kann den Anspruchen, die sich aus der Forderung nach nachhaltigem Wirtschaften ergeben, nachzukommen und den Grad der Erfullung dieser darzustellen. Auch betrachtet wird, inwiefern sich die Prozesskostenrechnung dazu eignet, Kosteneinsparungen durch Umweltschutzmassnahmen zu erreichen. Ob dies uberhaupt moglich ist, und inwiefern die Prozesskostenrechnung zur Berechnung dessen angewendet werden kann, ist ein we

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Universitat des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der schnellen, dynamischen und komplexen Umwelt sind Unternehmen aufgefordert, den laufenden Geschaftsbetrieb aufrecht zu halten und kontinuierlich wettbewerbserhaltende Weiterentwicklungen durchzufuhren. Traditionelle Linienorganisationen mit routinierten Aufgabengebieten erfullen diese Anforderungen nicht oder nur unzureichend. In diesem Kontext gewinnen Projekte immer mehr an Bedeutung: Mit Hilfe von Projekten konnen die mit den Anforderungen verbundenen Veranderungsprozesse objektorientiert und fachubergreifend realisiert und dabei das Unternehmen bei der Verfolgung verschiedener Ziele unterstutzt werden. Das SAP ERP System eroffnet dem Unternehmen die Chance, durch das spezifische Controlling-Modul und mit der integrierten Projektsystem-Komponente entsprechende Instrumente anzuwenden. Dadurch konnen Abweichungen erkannt und anschliessend geeignete Massnahmen eingeleitet werden, damit das Projekt erfolgreich gestaltet und abgewickelt werden kan

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Revision, Prufungswesen, Note: 2,0, Universitat Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht erst seit dem Ausbruch der Finanzkrise spielt die Liquiditat als Kernrisiko von Finanzdienstleistern die entscheidende Rolle im Risikomanagement. Doch gerade in der jungsten Wirtschaftskrise hat das Risikomanagement und die Bedeutung der Liquiditat in hohem Masse die offentliche Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Die rucklaufigen Investitionsvolumina und die Schwierigkeiten der Refinanzierung belasten die Leasingbranche bis heute. Zusatzlich bringen neue rechtliche Rahmenbedingungen weitere Herausforderungen mit sich, deren Umsetzung und Implementierung fur die mittelstandisch gepragte deutsche Leasingbranche grosse Anforderungen beinhalten. In dieser Seminararbeit wird ein Uberblick uber die moglichen Auswirkungen der gesetzlichen Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) dargestellt. Zu diesem Zweck werden zunachst die Begriffe Risiko, Liquiditat, Risikomanagement und Liquiditatsrisiko erlautert. Daran schliesst sich eine kurze Beschreibung der Inhalte und der Anforderungen des MaRisk-Rundschreibens (August 2009) an. Hierzu werden die Forderungen nach der Festlegung einer Risikotoleranz, die Forderungen nach dem Stresstesting und diejenigen nach einer Notfallplanung als wichtige Bestandteile auf mogliche Umsetzungen in Leasinggesellschaften hin erortert. Diese Eckpfeiler spiegeln zwar nicht alle erwahnenswerte Aspekte wieder - eine Erweiterung auf andere Anforderungen wurde jedoch den Rahmen dieser Arbeit sprengen. Der fur eine ausreichende Liquiditatssteuerung wichtige Punkt der Refinanzierung folgt im Anschluss. Hierbei ist hervorzuheben, dass die Gliederungspunkte 4.2. (Darlehensfinanzierung) und 4.3. (regressloser Forderungsverkauf) bis heute noch mit weitem Abstand die wichtigsten Refinanzierungsformen fur die Leasingbranche in Deutschland ausmachen. Die strukturierte Verbriefung der Forderung mit Hilfe der AB

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine wesentliche Voraussetzung fur das Bestehen eines Unternehmens ist eine ausreichende Verfugbarkeit an Finanzmitteln. Wahrend in der Vergangenheit bei vielen Unternehmen ausschliesslich die Rentabilitats- und Wachstumsziele im Vordergrund standen und die Liquiditat nur zweitrangig betrachtet wurde, hat in jungerer Zeit das Liquiditatsmanagement an Bedeutung gewonnen. Teilweise durch die Finanzkrise hervorgerufen wurde vielen Unternehmen bewusst, dass die Liquiditat nicht als gegeben gesehen werden darf. Sie bedarf stattdessen analog zu den anderen Unternehmensbereichen einer strategischen und operativen Planung, Steuerung und Kontrolle durch die Unternehmensfuhrung.1 Auch die Transaktionskosten und Informationsasymmetrien in der Beziehung zu externen Kapitalgebern erschweren die Finanzierung der Investitionsprojekte bzw. Kapitalbeschaffung und erfordern eine transparente Kommunikation. Desweiteren fuhren die Anforderungen der Kapitalgeber, den Wert des Eigenkapitals zu maximieren und dadurch eine moglichst hohe Rendite des investierten Kapitals zu erwirtschaften, zu einer verstarkten Wertorientierung in der Unternehmenspolitik und der da-mit verbundenen starkeren Ausrichtung auf finanzwirtschaftliche Ziele. Das Liquiditatsmanagement hat sich also zu einem umfangreichen Aufgabengebiet fur das Finanzmanagement entwickelt. Durch dieses soll das finanzielle Gleichgewicht des Unternehmens aufrechterhalten werden. Im Zuge dessen wurden in vielen Konzernen eigenstandige Finanzcontrolling-Abteilungen eingefuhrt, welche die Unternehmensfuhrung bei Verfolgung der finanzwirtschaftlichen Ziele unterstutzen sollen.2 Im Rahmen der folgenden Seminararbeit soll das Finanzcontrolling als ein Bestandteil des Unternehmenscontrollings dargestellt werden. Insbesondere sollen die Aufgaben und die einzusetzenden Instrumente des Finanzcontrollings erlautert und

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.0, Europa-Universitat Viadrina Frankfurt (Oder), 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die angebotene Arbeit beschaftigt sich mit den aktuellen Neuerungen im Investitionscontrolling., Abstract: Jedes Jahr wird Kritik an der Investitionspolitik der Unternehmen in Deutschland von Seiten der deutschen Politiker laut. Es wird scheinbar zu wenig investiert. Doch dass das Thema Investition fur Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, bleibt oftmals unerwahnt. Unternehmen mussen sinnvolle Investitionen tatigen, damit sie mit ihren Wettbewerbern konkurrieren konnen und langfristig am Markt uberleben. Daher sind Unternehmen bestrebt, sinnvolle Investitionen zu tatigen, so lange ihnen gunstige Investitionsbedingungen geboten werden. Die folgende Arbeit beschaftigt sich mit dem Erscheinungsbild von Investitionen und stellt die einzelnen Phasen des Investitionsprozesses intensiv dar. Es wird gezeigt, dass sinnvolle Investitionen mit Hilfe des Investitions-Controllings leichter zu realisieren sind und an welchen Punkten erfolgreiches Investitions-Controlling ansetzt. Dabei wird auf Neuerungen im Investitions-Controlling eingegangen. Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf Planungs-Kontroll- und Informationssystemen. Im zweiten Teil der Arbeit werden die Instrumente und Methoden fur eine erfolgreiche Investitionsrechnung bzw. erfolgreiches Investitions-Controlling dargestellt. Im letzten Teil werden die verschiedenen Methoden des Investitions-Controllings den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses zugeordnet.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Regensburg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Seminar zu Controlling und Logistik, 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Thema Erfolgsmessung: Woran sollte der Erfolg des betriebswirtschaftlichen Instituts dieser Fakultat in kurz und langfristiger Perspektive gemessen werden? Erfolgsmessung, die uber Rankings hinausgeht, grundsatzliche Uberlegungen, Erfolgsmessung bei herausragenden Fakultaten, Abstract: Mit der Schaffung eines einheitlichen europaischen Hochschulraums im Zuge des Bolognaprozesses verscharft sich der Wettbewerb im Hochschulsektor. Durch die Europaisierung erhoht sich nicht nur die Vergleichbarkeit der Leistungen, sondern auch der Leistungsdruck auf allen Ebenen der Hochschulen, die sich als Non-Profit Organisationen nun okonomischen Anforderungen gegenuber stehen sehen. Um in Zukunft an diesem Wettbewerb - auch im Hinblick auf die Mittelknappheit im offentlichen Sektor und die Umwerbung von Spendenmitteln - in moglichst grossem Umfang teilhaben zu konnen ist es notig, die eigene Leistung standig zu verbessern und im Rahmen eines ausgereiften Hochschulmarketings zu kommunizieren. Vorraussetzung dafur sind eine permanente Evaluation der Ist-Leistung sowie Zielvereinbarungen zur Formulierung der Soll-Leistung, auch disaggregiert auf Fakultats-, Institutions- und Lehrstuhlebene. Ein Vergleich von Soll- und Ist-Leistung lasst auf Effektivitat und Effizienz, und damit auf den Erfolg der einzelnen Ebenen schliessen. Im Gegensatz zu Unternehmen lasst sich der Erfolg hier nicht direkt an eindeutig messbaren monetaren Grossen ausmachen. Vielmehr helfen qualitative Indikatoren neben Kennzahlen mit quantitativen In-formationen wie Input-, Throughput- und Outputgrossen die finanziellen Grossen zu ersetzen. Diverse Institute, wie z.B. das Centrum fur Hochschulentwicklung (CHE), versuchen die Qualitat von Hochschulen durch Rankings zu

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, FH Krems (Unternehmensfuhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Vertriebsmanagement ist heute verscharften Bedingungen im Marktumfeld, gepragt von zunehmendem Wettbewerbsdruck und stetig steigenden Anforderungen von Kunden, ausgesetzt. Um diesen Bedingungen langfristig gerecht zu werden bedarf es neben geeigneten Strategien vor allem der konsequenten Umset-zung der strategischen Ziele im Vertrieb. Diese Arbeit untersucht, wie das Erreichen strategischer Ziele im Vertrieb durch den Einsatz der Balanced Scorecard unterstutzt werden kann und welche Potentiale bzw. Problembereiche dabei gegenuber rein finanzorientierten Steuerungsinstrumenten bestehen. Basierend auf Erkenntnissen aus der Diskussion von Fachliteratur werden die Funktion und Problembereiche des Vertriebsmanagements dargelegt, sowie das Performance Management und das Konzept der Balanced Scorecard vorgestellt. Anschliessend wird durch die Zusammenfuhrung der Erkenntnisse die Balanced Scorecard auf ihre Eignung als Instrument des Vertriebsmanagements zur Erreichung strategischer Ziele untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass der Einsatz der Balanced Scorecard im Vertrieb als vorteilhaft in Bezug auf das Realisieren strategischer Ziele zu bewerten ist. Entgegen rein finanzorientierten Kennzahlensystemen berucksichtigt die Balanced Scorecard auch qualitative Ziele und bewirkt dadurch eine gesamtheitliche Integration der Strategie in die Operative. Daruber hinaus ist die Balanced Scorecard besonders zur Kommunikation der Strategie geeignet und schafft als Grundlage leistungsbezogener Entlohnungssysteme ein hoheres Strategiebewusstsein im Vertrieb. Mit der notwendigen Methodenkompetenz bei der Entwicklung der Balanced Scorecard, sowie dem potentiellen Mangel an Akzeptanz seitens der Mitarbeiter wurden zwei potentielle Problembereiche identifiziert

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung der in Theorie und Praxis bedeutendsten Methoden der Wahrungsumrechnung und ihre Auswirkungen auf die Darstellungder wirtschaftlichen Lage des Konzerns. Zunachst soll eine kurze Darstellung der moglichen Arten von Umrechnungskursen erfolgen. Anschliessend werden die theoretischen Grundlagen der Zeitbezugsmethode und der Stichtagskursmethode erlautert und die Auswirkungen der Wahl der Umrechnungsmethode sowie der Behandlungsformen der Umrechnungsdifferenzen auf die Darstellung im Konzernabschluss anhand eines einfachen, aber umfassenden Beispiels veranschaulicht. Eine wachsende Zahl von Konzernunternehmen macht von der Befreiungsregeldes 292a HGB Gebrauch und stellt den Konzernabschluss nicht nach den handelsrechtlichen, sondern nach den alternativen Vorschriften des FASB oderdes IASB auf. Der somit zunehmenden Bedeutung der Methode der funktionalenWahrung, welche von beiden alternativen Rechnungslegungsstandards vorgeschrieben wird, soll durch dessen Behandlung in Kapitel 3.3 Rechnung getragenwerden. Anhand von zwei ausgewahlten Geschaftsberichten soll abschliessend ein Blick indie Handhabung der Wahrungsumrechnung in der Praxis erfolgen. Dazu sollendie Angaben gemass 313 Abs. 1 Nr. 2 HGB in den Anhangen der Konzernabschlusse der Bayer AG und der Siemens AG naher betrachtet werd

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,00, Leopold-Franzens-Universitat Innsbruck (Fakultat fur Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Seminar mit Bachelorarbeit - Management Accounting/Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstract Instrumente des Unternehmenswertorientierten Controllings: Eine Analyse der strategischen Unternehmensziele und der dahinterstehenden Stakeholder Diese Arbeit behandelt die Hintergrunde fur die Verbreitung des Shareholder Value Ansatzes. Dabei werden u.a. die wesentlichsten Kritikpunkte an traditionellen Kennzahlen und der historische Kontext der Mergers & Acquisitions Welle der 1980er Jahre angesprochen. Ferner wird der zentrale Oberbegriff der unternehmenswertorientierten Fuhrung und seine Unterbegriffe: unternehmenswertorientiertes Controlling, der Shareholder Value Ansatz und das Stakeholder Value Konzept definiert und voneinander abgegrenzt. Dabei werden der Shareholder Value und der Stakeholder Ansatz miteinander verglichen. Es werden die unterschiedlichen Ziele bzw. Zielhierarchien der Ansatze, die verschiedenen (an der Zielformulierung) beteiligten Stakeholder und die praktische Umsetzbarkeit der Konzepte kritisch behandelt. Weiters erfolgt ein kurzer Exkurs in die Vorgaben des osterreichischen AktG. Schliesslich werden die operativen Instrumente des unternehmenswertorientierten Controllings, die wichtigsten Kennzahlen und Methoden: die DCF Methode, der EVA und der CFROI bzw. der CVA behandelt. Die Vor- und Nachteile der Kennzahlen werden dargestellt und ihre Eignung zur Unternehmensbewertung, zur Bewertung von strategischen Projekten, zur Messung des Periodenerfolges oder zur wertorientierten Vergutung wird erlautert. Im Rahmen der Behandlung des DCF Verfahrens und der damit verbundenen Ermittlung des WACC wird kritisch auf das CAPM eingegangen. In diesem Zusammenhang werden auch die risikopolitischen Nachteile einer festgesetzten Hurdle Rate in Hohe des WACC aufgezeigt. In der Zusamm

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Heinrich-Heine-Universitat Dusseldorf (Betriebswirtschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Controlling II, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwerpunktmassig lasst sich das Thema dieser Arbeit in zwei Elemente aufteilen, die, jedes fur sich, Anlass fur einen breiten wissenschaftlichen Diskurs geben. Zum einen handelt es sich um das Problem der Unternehmensbewertung, das in der Wissenschaft und Praxis seit jeher grosse Beachtung fand und auch heutzutage noch intensiv diskutiert wird. Zum anderen ist es das Thema der unterschiedlichen Rechnungslegung von HGB und IFRS, welches zuletzt durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) in den Fokus geruckt wurde. Ausgangspunkt der Untersuchung ist der nach den jeweiligen Rechnungslegungs-vorschriften erstellte Jahresabschluss. Der Grundgedanke ist, dass Jahresabschlusse ein den tatsachlichen Verhaltnissen entsprechendes Bild eines Unternehmens vermitteln sollen. Hatte dieses Prinzip sowohl nach HGB als auch nach IFRS den-selben Stellenwert, mussten sich Jahresabschlusse zwar nicht in jedem Detail gleichen, jedoch musste im Endeffekt ein einheitliches Bild entstehen. Versucht man nun dieses Bild vom Zustand eines Unternehmens als monetare Grosse auszudrucken, um es vergleichen zu konnen, dann benotigt man hierfur das Instrumentarium der Unternehmensbewertung. Diese Arbeit zeigt, dass es durch unterschiedliche Rechnungslegungsvorschriften zu teilweise gravierenden Unterschieden bei der Unternehmensbewertung kommt, wenn diese ausschliesslich auf Grund von Jahresabschlussdaten vorgenommen wird. Einfuhrend werden in Abschnitt 2.1 die Grundlagen zu den verschiedenen Verfahren der Unternehmensbewertung dargestellt. Innerhalb dieser Verfahren wird der Weighted Average Cost of Capital (WACC) Ansatz genauer beschrieben und exemplarisch fur die weitere Analyse verwandt. Das Grundlagenkapitel schliesst mit Abschnitt 2.2, in dem die elementaren Unterschiede zwi

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.0, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Gesetzgeber hat am 13. November 2003 im Rahmen des StVergAbG mit 90 Abs. 3 AO eine gesetzliche Regelung geschaffen, die die Berichtsfirma verpflichtet, Aufzeichnungen uber Art und Inhalt seiner Geschaftsbeziehungen mit nahestehenden Personen im Ausland zu erstellen. Aufgrund der zum Teil unbestimmten und damit auslegungsbedurftigen Rechtsbegriffe, die Gesetz- und Verordnungsgeber verwenden, bestehen zur Zeit keine konkreten Vorgaben, wie der Aufzeichnungspflicht ordnungs-gemass nachgekommen werden kann. Dieses interne Verrechnungspreiskonzept soll das Vorgehen dokumentieren, wie die ABC" gesellschaftsubergreifenden Geschafts-vorfalle sachgerecht aufgezeichnet und beschrieben sowie die entsprechenden Verrechnungspreise ermittelt werden. Die Verrechnungspreise werden bei Betriebsprufungen von der Finanzverwaltung kritisch hinterfragt, da bspw. uber die Gestaltung der Transferpreise Gewinne in niedrige besteuerte Lander verlagert werden konnen. Aufgrund eines steuerlichen Mehrergebnisses, resultierend aus Korrekturen der Verrechnungspreisdokumentation, sowie der Ordnungsgelder bei Pflichtverletzung kann der Bereich der Verrechnungs-preisfestsetzung fur Unternehmen ein enormes Risiko sein

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Produktionsfaktor Arbeit spielt zunehmend eine tragende Rolle in erfolgreichen Unternehmen. Aufgrund rasanter wirtschaftlicher und technologischer Entwicklungen sind qualifizierte und lernbereite Mitarbeiter unersetzbar. Die Weiterbildung und Forderung ist gerade in Zeiten des Fachkraftemangels ein bedeutendes Thema. Die Wettbewerbsfahigkeit ist abhangig von der Leistungsmotivation und Kompetenz der Mitarbeiter. Eine Investition von Zeit und Geld in eine bessere Steuerung, Planung und Uberwachung kann sich fur ein Unternehmen in vielfacher Hinsicht rentieren. In der Praxis steckt das Personalcontrolling im Vergleich zum klassischen Controlling noch in den Kinderschuhen. Viele Unternehmen erkennen bereits eine klare Notwendigkeit, allerdings ist die Umsetzung mit vielen Hurden verbunden. Ein wesentlicher Grund dafur ist, dass nicht nur quantitative Kosten- und Leistungsdaten, sondern auch qualitative Planungs- und Kontrollverfahren in der Personalwirtschaft ausschlaggebend sind. Die Zusammenwirkung von vielfaltigen Einflussfaktoren und die Dynamik in der unternehmerischen Entwicklung, erschweren es Daten und Kennzahlen im betrieblichen Personalbereich zu erfassen. Die objektiv nicht messbaren Kriterien, wie Fuhrungsverhalten und Arbeitsmotivation bilden jeweils nur eine Momentaufnahme. Die Ursachen und auch die Auswirkungen konnen nur schwer mit der qualitativen Information in Zusammenhang gebracht werden. Nicht zuletzt erschwert die fehlende Akzeptanz, die Umsetzung im Unternehmen. Die vorliegende Arbeit zeigt, wie das Personalcontrolling wichtige Impulse fur die Optimierung der Unternehmensbereiche geben kann. Es geht nicht um die Kontrolle des einzelnen Mitarbeiters, sondern vielmehr um gesamtstrategische Handlungsempfehlungen. Im besten Fall wird gemeinsam eine win-win Situation angestrebt: Die Steigerung der Kos

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Revision, Prufungswesen, Note: 2, Wirtschaftsuniversitat Wien (BWL der Industrie), Veranstaltung: Prufung, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den Richtlinien des Instituts der Osterreichischen Wirtschaftsprufer werden Arbeitspapiere wie folgt definiert: Arbeitspapiere sind alle Aufzeichnungen und Unterlagen, die der Abschlussprufer im Zusammenhang mit der Planung und Durchfuhrung der Jahresabschlussprufung und zur Ableitung des Prufungsergebnisses selbst erstellt, sowie alle Schriftstucke und Unterlagen, die er vom gepruften Unternehmen oder von Dritten als Erganzung seiner eigenen Unterlagen zur Erfullung des Prufungszwecks erhalt." Sollte ein Zivilprozess gegen einen Wirtschaftsprufer eingeleitet werden, dann sind die Arbeitspapiere die wichtigsten Unterlagen. Durch ihre Auswertung soll entweder bewiesen bzw. widerlegt werden, dass der Wirtschaftsprufer den Jahresabschluss gemass den gesetzlichen Bestimmungen durchgefuhrt hat oder nicht. Darum ist es auch besonders wichtig, dass die Arbeitspapiere so detailliert wie moglich gefuhrt werden. Hier ist anzumerken, dass es zwar Richtlinien gibt die von den Wirtschaftsprufern auch verwendet werden sollen, die Nichtbeachtung hat allerdings keine rechtlichen Folgen fur den Wirtschaftsprufer. Arbeitspapiere stellen somit ein sehr wichtiges Dokumentationsinstrument dar, welches nach internationalen Bestimmungen sehr unterschiedlichen Richtlinien Folge zu tragen hat. Ebenso unterschiedlich sind die Moglichkeiten der qualitativen Uberprufungen. ...