Accounting is an economic information system, and can be thought of as the language of business. Accounting principles cannot be discovered; they are created, developed, or decreed and are supported or justified by intuition, authority, and acceptability. Managers have alternatives in their accounting choices; the decisions are political, and trade-offs will be made. Accounting information provides individuals, both inside and outside a firm, with a starting point to understand and evaluate the key drivers of a firm, its financial position, and performance. If you are managing a firm, investing in a firm, lending to a firm, or even working for a firm, you should be able to read the firm's financial statements and ask questions based on those statements. This book explains the fundamentals of financial statements. It is designed and meant to explain the language of accounting to non-accountants (i.e., those who hire accountants). After reading this book, you should be able to pick up an annual report, read it, understand much of it, and have a solid foundation to start asking questions about the firm. This book will show you that accounting can be informative and fun!

Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Sprache: Deutsch, Abstract: Fur ein Unternehmen in der Marktwirtschaft gilt die Gewinnmaximierung als oberste Maxime. Um dieses zu erreichen wird ein Unternehmen von den vier finanzwirtschaftlichen Hauptzielen Liquiditat, Rentabilitat, Sicherheit und Unabhangigkeit geleitet. Obwohl diese Ziele eine gleichhohe Bedeutung haben, wird oftmals der Liquiditat ein hoherer Stellenwert zugeschrieben. Insbesondere wenn es um die kurzfristige Existenzsicherung geht, orientiert sich ein Unternehmen uberwiegend an der Liquiditat. Die steigende Bedeutung der Kapitalmarkte fur die Finanzierung eines Unternehmens fur dessen Wachstums- und Uberlebenschance, hat deshalb auch uberragenden Einfluss auf das Reporting und die Rechnungslegung im Unternehmen. Um die Finanzlage eines Unternehmens sowohl aus interner als auch aus externer Sicht darzustellen, gilt die Cash-Flow- bzw. Kapitalflussrechnung (KFR) als das Rechenwerk. Die Bilanz als auch die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) liefern weitreichende explizite Informationen zur Ertrags- und Vermogenslage eines Unternehmens. Zur Finanzlage liefern beide jedoch nur unzureichende Information. Die KFR liefert im Gegensatz dazu einen verbesserten und umfangreichen Einblick in die Finanzlage und gewahrt damit eine aussagefahigere Beurteilung hinsichtlich der Liquiditat. Die KFR gilt daher neben der Bilanz und GuV als dritte Jahresrechnung, welche damit den Jahresabschluss um Informationen im Hinblick auf Herkunft und Verwendung der liquiden Mittel erganzt. Insbesondere die Fahigkeit des Unternehmens aus seinem operativen Geschaft liquide Mittel zu erwirtschaften, um Investitions- und Finanzierungsaktivitaten zu tatigen soll durch die KFR abgebildet werden. Die KFR liefert damit Informationen zur Liquiditatslage und zeigt damit die Schwerpunkte des finanziellen Geschehens in der Vergangenheit. Daruber hinaus erlaubt es aber auch zukunftige Prognosen hinsic

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Ausgewahlte Probleme des Controllings und der externen Berichterstattung, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon im 19. Jahrhundert sagte Werner von Siemens: Fur augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht." Eine langfristige Fortbestands- und Uberlebenssicherungspolitik hat sich heute bereits der Grossteil deutscher Unternehmen auf die Fahnen geschrieben. Die wertorientierte Unternehmensfuhrung wird zunehmend auch in Vergutungssystemen deutscher Unternehmen verankert, obgleich dies nicht selten mit rechtlichen Auseinandersetzungen und gesellschaftlichen Unmut einher geht. Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden zunachst die Ursachen fur die Einfuhrung eines variablen Vergutungssystems auf Managementeben erlautert sowie dessen Komponenten und mogliche Bezugsgrossen vorgestellt. Basis der daran anschliessenden Darstellung bilden gewisse Mindestanforderungen, denen jedes unternehmensspezifisches Vergutungssystem genugen sollte. Grundsatzlich werden aktienkurs- und kennzahlenbasierte Managementvergutung unterschieden, die durch unterschiedliche Bezugsgrossen und Vergutungsinstrumenten gekennzeichnet sind. Abschliessend sollen die vorgestellten Methoden der wertorientierten Vergutung kritisch hinterfragt und beurteilt werden. Unter dem Begriff des Managers werden im Folgenden Mitarbeiter der ersten Fuhrungsebene eines Unternehmens verstanden. Aus Grunden der leichteren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung, wie zum Beispiel Manager/Innen, verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung fur beide Geschlec

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Controlling-Praktiker besitzt in der heutigen, technisch hoch entwickelten Zeit eine Vielzahl von Moglichkeiten, sich seine tagliche Arbeit durch die Nutzung von diversen Tools und Business-Intelligence Software zu erleichtern. Komplexe Berechnungen lassen sich in Sekundenschnelle losen, Zusammenhange konnen grafisch aufbereitet werden und das Speichern immenser Datenmengen ist moglich. Trotz der Entwicklung immer, angeblich neuer Funktionen in den einzelnen Programmen, darf hierbei nicht die Frage nach der Sinnhaftigkeit hinter diesen Funktionen vergessen werden. Und genau hier ist die Aufgabe des Controllers anzusetzen. Um seiner Hauptaufgabe, der Koordination der betrieblichen Fuhrungsebene, nachzugehen, ist das Verstandnis hinter solchen Anwendungen essentiell. Auch weil er es ist, der die Schnittstellenprobleme, die durch den Einsatz der Software entstehen, losen muss, ist ein umfassendes Verstandnis der Systeme hinter der Software notig. Bekanntestes Beispiel in Deutschland ist hierbei der Einsatz der SAP-Software mit ihrem Controlling-Modul CO. Da bestimmte Anwendungsfelder, etwa die strategische Planung oder die Investitionsrechnung, nicht ausreichend unterstutzt werden, aber Fachfremde vielleicht doch verleitet sind die Software hierfur zu verwenden, muss der Controller als Experte fur solche Fragen offen stehen. Das System, das grosstenteils dem Modul CO der SAP-Software zugrundeliegt, ist das System der Grenzplankostenrechnung nach Wolfgang Kilger. Der Controller als Experte fur das interne Rechnungswesen sollte die Pramissen dieses Systems kennen, seine Starken, aber auch seine Schwachen im Vergleich zu anderen Kostenrechnungssystemen beurteilen konnen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Grenzplankostenrechnung mit ihren Pramissen vorzustellen und im Hinblick auf die Kostentheorie zu betrachten. Dazu soll die Grenzplankosten

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Berufsakademie Sachsen in Bautzen, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Managementsystem Balanced Scorecard (BSC). Im Mittelpunkt der Arbeit steht dabei die Betrachtung der Einsetzbarkeit einer Balanced Scorecard als Instrument fur die Unternehmensfuhrung. Zunachst werden jedoch grundlegende Informationen zum Aufbau eines solchen Managementsystems gegeben. Die dabei immer wieder auftretenden Zusammenhange zu einem Fuhrungsinstrument werden spater aufgegriffen und naher erlautert. Besonders die Vorzuge der Balanced Scorecard fur das Top-Management stehen dabei im Vordergrund der Betrachtung. Ebenso erfolgt eine Darstellung der Beziehungen zwischen der Balanced Scorecard und bereits bestehenden Managementkonzepten. Schliesslich gibt die Arbeit eine Ubersicht zum Stand der Anwendung des Balanced Scorecard Konzepts

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Revision, Prufungswesen, Note: 1,7, Fachhochschule Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Am 30. November 2011 veroffentlichte die Kommission der Europaischen Union (im Folgenden: EU) einen Vorschlag fur eine Richtlinie zur Verbesserung des Binnenmarktes fur gesetzliche Abschlussprufungen. Dieser Richtlinienvorschlag soll zur Anderung der aus dem Jahr 2006 stammenden Richtlinie uber Abschlussprufungen von Jahresabschlussen und konsolidierten Abschlussen (im Folgenden: Abschlusspruferrichtlinie) fuhren. Ziel der geplanten Richtlinie: Verbesserung des Binnenmarktes fur gesetzliche Abschlussprufungen sowie Wiederherstellung des Vertrauens der Verbraucher in die Zuverlassigkeit der gesetzlichen Abschlussprufungen. Diese Arbeit befasst sich mit folgenden Fragen: 1. Welche Probleme kennzeichnen den Markt fur gesetzliche Abschlussprufungen und warum benotigt dieser Markt Verbesserungen? 2. Warum haben sich die bisherigen Regelungen als unzureichend erwiesen? 3. Wie sieht der Prozess aus, der zu dem Vorschlag fur eine Anderungsrichtlinie gefuhrt hat? 4. Welchen Inhalt hat der Vorschlag fur eine Anderungsrichtlinie? 5. Welche Auswirkungen kann der Vorschlag fur eine Anderungsrichtlinie haben? ...]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Fachhochschule Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstract/Kurzfassung Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit beschaftig sich mit dem Target Costing als strategisch-marktorientierte Kostenmanagementmethode. Nachdem das Konzept des marktorientierten Zielkostenmanagement bereits in den 1970er Jahren von der japanischen Automobilindustrie aufgrund der damals herrschenden, scharfen Wettbewerbssituation sehr erfolgreich umgesetzt wurde, gewinnt der Ansatz heute auch in westlichen Regionen zunehmend an Aktualitat. Ausschlaggebend dafur ist nicht zuletzt der aus der guten konjunkturellen Lage der Emerging Markets resultierende Kostendruck. Heutige Formen des Ansatzes wurden jedoch, wie sich herausstellte, an die individuellen Rahmenbedingungen und Bedurfnisse westlicher Unternehmen angepasst und weichen vom japanischen Grundverstandnis in vielerlei Hinsicht ab. Weshalb sich die Grundidee des Target Costing dennoch durchsetzen konnte und wie es heute in den Unternehmen ausgestaltet ist, soll in den folgenden vierzig Seiten geklart werden. Insbesondere stellt sich dabei die Frage, welche Rolle das Controlling als ganzheitliches Steuerungsinstrumentarium in den Prozessen dieses sehr technisch und fertigungsnah orientierten Kostenmanagement-Konzepts spielt. Um dies zu bewerkstelligen, wurden vorhandene qualitative und quantitative Daten mit eigenstandig erhobenen Aussagen von qualifizierten Experten verknupft und dargestellt. Die Ergebnisse lassen Ruckschlusse auf die aktuelle Situation des Zielkostenmanagements in osterreichischen Industrieunternehmen zu.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Koln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wirtschaft beginnt, sich auf die Veranderungen in Umwelt und Gesellschaft einzustellen. Trends wie globale Erderwarmung und Ressourcenverknappung haben in der Offentlichkeit ein starkeres Bewusstsein im Sozial- und Umweltbereich entwickelt, die neben okonomische Zielkriterien in der Unternehmensstrategie zu beachten sind. Nachhaltigkeit als Balance von okonomischem Erfolg, okologisches Gleichgewicht und soziale Verantwortung wird zu einem zentralen Instrument der Unternehmen, die Umbruchsphase der wirtschaftlichen Umgebung fur ihre Zukunftsfahigkeit zu sichern. 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Nachdem die Finanzkrise in der Realwirtschaft schneller als erwartet uberwunden scheint, rucken sozial vertragliches und umweltgerechtes Handeln in den Vordergrund. Wirtschaftsakteure befinden sich so vor der Herausforderung, dass sich der Stellenwert des Themas Nachhaltigkeit spurbar erhoht. Unternehmen, die diesen Handlungsdruck ubertragen bekommen, sollen in unserem heutigen Verstandnis mehr" als ihr Gewinn maximieren. Dem Handeln der Unternehmen wird eine Verantwortung zugrunde gelegt, die die soziale und naturliche Umwelt einbezieht. Auch spiegeln die steigende Anzahl der nachhaltigkeitsbezogenen Anfragen an borsennotierten Unternehmen wider, dass sich in der offentlichen Wahrnehmung die Anerkennung einer nachhaltigen Entwicklung vollzieht: Nach einer Umfrage vom deutschen Aktieninstitut aus dem Jahr 2011 messen bereits mehr als zwei Drittel der borsennotierten Unternehmen dem Thema nachhaltige Entwicklung eine hohe Bedeutung zu. Unter den DAX-30 Unternehmen sind es mehr als 90 Prozent. Wahrend sich das Thema Nachhaltigkeit bei vielen grossen Unternehmen in direkter Vorstandsverantwortlichkeit ansiedelt, ergeben sich fur viele betriebliche Funktionen angesichts der zunehmenden Volatilitat i

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Weserbergland, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit stellt eine komprimierte Version dar, weil interne Unternehmensdaten aus dem Fachbericht gekurzt wurden. Diese Daten durfen aufgrund eines Sperrvermerks nicht veroffentlicht werden, Abstract: Aufgrund einer weiter wachsenden Dynamik und Komplexitat der Unternehmensumwelt, unter anderem bedingt durch die Globalisierung oder gesteigertes Umweltbewusstsein im Hinblick auf Ressourcenschonung, sowie Diskontinuitaten haben Planung und Kontrolle an Bedeutung gewonnen. In der Literatur existiert keine allgemein gultige Definition von Controlling. Nach Ansicht des Verfassers ist die Definition nach Horvath, Controlling-Experte und Betriebswirt, als hinreichend und relevant fur die Arbeit anzusehen. Demnach ist Controlling als Subsystem der Fuhrung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebniszielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstutzt," zu sehen. Daraus folgt, dass Controlling die Fuhrungsstufen im Unternehmen unterstutzt. Im Folgenden wird gezeigt, welche Bedeutung dem operativen Controlling im Rahmen der Unternehmensfuhrung zugesprochen werden kann und wie die Budgetplanung und -kontrolle in einem Unternehmen konkret funktioniert.