Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,30, Universitat Konstanz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die in der offentlichen Diskussion zuletzt zunehmende Debatte uber die Vergutungshohe der Manager infolge der Finanzkrise war Anlass fur die Bundesregierung ein Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergutung zu verabschieden, das am 05.08.2009 in Kraft getreten ist. Dieses Gesetz sieht auch eine zentrale Anderung beim Vergutungsinstrument Aktienoptionsprogramme vor. Die Sperrfrist wurde von zwei auf vier Jahre( 193, Abs.2, Nr.4) erhoht, um Anreize fur langfristige Entscheidungen zu setzen. Ausgehend von dieser Thematik beschaftigt sich diese Arbeit im Wesentlichen mit dem Vergutungsinstrument Aktienoptionsprogramme. Die Fuhrungskrafte erhalten Optionen auf Aktien zu vorher festgelegten Preisen, die sie bei Erfullung vorgegebener Zielvorgaben ausuben konnen. Sie ermoglichen ihnen von Unternehmenswert-steigerungen und damit verbundenen Aktienkursanstiegen zu profitieren. Damit Aktienoptionsprogramme ihre Anreizwirkung hinsichtlich einer Unternehmenswertsteigerung entfalten konnen, ist ihre strukturierte Implementierung und Ausgestaltung Voraussetzung. Im Rahmen der Einfuhrung in das Themenfeld Vergutungssysteme" werden Kriteriender Vergutung, Anforderungen an Vergutungssysteme sowie die unterschiedlichen Entgeltkomponenten erlautert. Den Hauptteil des theoretischen Teils dieser Arbeit bildetdas dritte Kapitel, in welchem auf die aktienbasierte Managementvergutung eingegangen wird. Der Fokus liegt hierbei auf Aktienoptionsprogrammen. Insbesondere werden die Anforderungen an Aktienoptionsprogramme und deren Ausgestaltungsparameter erlautert. Daruber hinaus wird ein Uberblick uber verschiedene Formen von Aktienoptionsprogrammen gegeben. Abgeschlossen wird diese Arbeit mit einer empirischen Untersuchung. Im ersten Teil dieser Untersuchung wird analysiert, ob sich bei den im Deutschen Aktienindex (DAX)2 gelisteten Unternehmen ein linearer Zusa

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Otto-von-Guericke-Universitat Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Grundlage dieser Arbeit bildet die Verwaltungsmodernisierung, die durch Begriffe wie Neues Steuerungsmodell oder New Public Management gekennzeichnet ist. Als wesentliche Elemente zukunftiger reformierter leistungsfahiger offentlicher Einrichtungen sind die Umstrukturierung und Erweiterung des offentlichen Rechnungswesens sowie ein offentliches Controlling. In der Arbeit wird ein Modell des strategischen Controllingsystems erstellt, dessen Bestandteile im Weiteren beschrieben werden. Im Vordergrund der Betrachtung steht dabei das Funktionssystem mit dessen Teilsystemen wie Steuerung, Informationsversorgung, Planung und Kontrolle. Ein Kennzahlensystem im Rahmen der Umsetzung vom Controllingsystem in einer kreisfreien Stadt wird im Rahmen eines neuen Konzepts wie Balanced Scorecard entwickelt. Die Ergebnisse der Entwicklung werden anschliessend mit den sich aus dem Ansatz in einer kreisfreien Stadt ergebenden Perspektiven zusammengefasst und anhand des Umsetzungsbeispiels vertieft. Es wird schliesslich das strategischen Controlling mit dem speziellen DV-technischen Unterstutzungskonzept in ein IT-gestutztes Controllingsystem verbunden. Business Intelligence wird dabei als eine Bindung aus Konzeption, Prozessen und Werkzeugen vorgestellt. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden die Aufgaben der Managementinformationssysteme in einer kreisfreien Stadt formuliert und Notwendigkeit deren Einfuhrung diskutiert. Da zukunftsorientierte Controllingsystemumsetzungen ohne DV-technische Unterstutzungen heute nicht mehr vorstellbar sind, werden im weiteren Verlauf die speziellen Unterstutzungskonzepte zur Umsetzung vom strategischen Controllingsystem untersucht. Es wird an dieser Stelle die gewohnliche Architektur eines Data Warehouse-Konzeptes vorgestellt, die auf die kreisfreie Stadt angewandt wird. Die Daten in mehrdimensionalen Stru

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.5, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Diplomarbeit behandelt die Thematik Customer Relationship Management(CRM), Kundenbeziehungsmanagement, die stetig an Bedeutung zunimmt. In den letzten funf Jahren beschaftigen sich Theorie und Unternehmen in Deutschland zunehmend mit diesem Kundenbindungskonzept. Das CRM soll zu Unternehmenswachstum fuhren. Ob diese Wirkung durch das CRM erzielt wird, soll durch das Controlling uberpruft werden. Diese Arbeit behandelt den Status quo des CRM-Controllings in der Theorie mit Hilfe von aktuellster und umfangreicher Literatur sowie mit Hilfe von sieben CRM-Controlling-Experten aus grossen und mittelstandischen deutschen Unternehmen (Befragung zu CRM und CRM-Controlling). Ziel der Arbeit ist es, den Status quo des CRM-Controllings in Theorie und Praxis darzustellen. Hierbei soll herausgefunden werden, ob, in welchem Umfang und mit welchem Instrument das Controlling von CRM in deutschen mittelstandischen und grossen Unternehmen durchgefuhrt wird. Weiterhin sollen die Ergebnisse aus Wissenschaft und Praxis miteinander abgeglichen werden, um daraus Implikationen fur weitere Erkenntnisse zum CRM-Controlling abzuleiten. Inhaltsverzeichnis: - 4 Seiten: Einleitung -20 Seiten: CRM und seine Bestandteile - 3 Seiten: Controlling -20 Seiten: CRM-Controlling und Controlling-Instrumente (ausfuhrliche Behandlung der Balanced Scorecard, BSC) -20 Seiten: Empirie (Befragung und Auswertung) - 3 Seiten Implikationen - 3 Seiten Ausblick -ca.100 Literaturquellen (Internet, Artikel, Bucher) -ca.30 Seiten Expertenintervie

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.3, Universitat Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung des Themas Umweltschutz wurde am 29. Juni 1993 die Verordnung (EWG) Nr. 1836/93 uber die freiwillige Beteiligung gewerblicher Unternehmen an einem Gemeinschaftssystem fur das Umwelt-management und die Umweltbetriebsprufung" vom Rat der Europaischen Union verabschiedet. Diese - im folgenden auch EMAS-Verordnung (Environmental Management and Audit Scheme) oder Oko-Audit-Verordnung genannt - stellt ein neues Instrument in der europaischen und deutschen Umweltpolitik dar, weil sie als ein erster Schritt angesehen werden kann, die behordliche Kontrolle und Uberwachung in Sachen Umweltschutz zu vermindern und gleichzeitig die Eigenverantwortung der Unternehmen zu starken. Gemass Artikel 20 der Verordnung sollte funf Jahre nach ihrem Inkrafttreten eine Uberprufung erfolgen,1 um anhand der bisherigen Erfahrungen die Wirksamkeit des Oko-Audits zu kontrollieren und seine Starken und Schwachstellen aufzuzeigen. In dieser Diplomarbeit wird nun eine kritische Analyse und Bewertung der einzelnen Novellierungsvorschlage unter Einbeziehung von Stellungnahmen der interessierten Kreise, wie z. B. Wirtschafts- und Umweltschutzverbanden oder Arbeitnehmerorganisationen durchgefuhrt. Dadurch sollen die zum Teil gegensatzlichen Standpunkte der Beteiligten deutlich gemacht und die Novellierung der EMAS-Verordnung von moglichst vielen verschiedenen Seiten betrachtet werden

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Dortmund fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Ausgewahlte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance Verbesserung beschaftigt die Wissenschaft und vor allem auch die Lenker global agierender Unternehmen in der aktuellen Zeit der sich zuspitzenden Globalisierung und dem Wandel hin zur Wissensbasierten Wirtschaft sehr. Die zunehmende Globalisierung und die dadurch verbundene Zunahme an Komplexitat, Dynamik und Wettbewerb in der Weltwirtschaft stellt das strategische Management nahezu aller Branchen stetig auf den Prufstand. Gegenstand dieser Prufung sind neben der Produktqualitat und der damit verbundenen Kundenzufriedenheit auch alle wertschopfenden und unterstutzenden Prozesse und die dadurch verursachten Kosten eines Unternehmens. Die Literatur behandelt zu diesem Thema eine Vielzahl von Ansatzen, um diesen Herausforderungen entgegen zu wirken. Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Methoden der kontinuierlichen Verbesserung, Kaizen und Six Sigma, zu analysieren und mogliche Herausforderungen in der Anwendung sowie die Anwendung in der Praxis darzustellen.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.7, Evangelische Fachhochschule Reutlingen-Ludwigsburg; Standort Reutlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Geld als vermarktbares Konsumgut ist bis heute (2009) eine Marktlucke. Diese Arbeit befasst sich mit Kriterien und Bedingungen, wie aus Geld ein profitables, erfolgreiches Konsumgut ohne Risiken wird. Es werden neue, innovative Geschaftsfelder und Marketingstrategien mit hochster Symbolfunktion, Bedurfnisbefriedigung und Selbstdarstellungscharakter fur bisher brachliegende Marktpotentiale im Kartenzahlungssystem entwickelt. Es werden einzelne ungenutzte Marktsegmente analysiert, Marktfeld-, Marktparzellierungs-, Marktareal- und Marktstimulierungsstrategien untersucht sowie Statistiken und Umfragen in der Bevolkerung herangezogen, um diese bisher unentdeckten Potentiale aufzuzeigen. Aus diesen Potentialen werden neue Produkt- und Marketingideen entworfen, die Geld wahrnehmbar, mannigfaltig, einzigartig, personalisiert, event- und zielgesteuert darstellen. Uberzeugen Sie sich, Sie konnen nur gewinnen und als Pionier sogar doppelt profitieren. Einige der in der Diplomarbeit entwickelten Ideen, innovativen Marketinginstrumenten sind bereits erfolgreich am Markt von grossen Banken umgesetzt worde

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Privatuniversitat Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Studienarbeit soll das strategische Controlling als Teilprozess der Unternehmenssteuerung vorstellen. Zu Beginn soll dazu der Begriff des strategischen Controllings kurz erlautert werden. Folgend wird die Portfolio-Analyse als eines der bekanntesten und bedeutendsten Instrumente des strategischen Controllings dargestellt und abschliessend die heutige Bedeutung dieses Instrumentes personlich bewertet

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster, Sprache: Deutsch, Abstract: Um unter den Bedingungen eines immer intensiver werdenden Wettbewerbs zu bestehen, setzten viele Unternehmen starker auf Diversifizierung und dezentralisierte Formen der Fuhrung. Aufgrund von Dezentralisierungs-, Anpassungs- und Flexibilitatsvorteilen weisen diversifizierte Unternehmen haufig die divisionale Organisationsstruktur auf. In dieser Organisationsstruktur sind jedoch die einzelnen Divisionsmanager wegen ihrer grosseren Markt- und Kundennahe weitaus besser uber das Gewinnpotential der jeweiligen Division informiert als die Unternehmenszentrale. Das Gewinnpotential der einzelnen Divisionen bildet dabei die Grundlage fur die Allokation der im Unternehmen verfugbaren Ressourcen. Da diese Ressourcen im Unternehmen grundsatzlich nicht in beliebiger Hohe verfugbar sind, kann dessen Fehlallokation den Unternehmensgesamtgewinn erheblich beeinflussen. Aus diesem Grund muss die Unternehmenszentrale versuchen, bei jeder Aufteilung der vorhandenen Finanzmittel auf die einzelnen Divisionen eine Fehlallokation zu vermeiden. Dabei ist die Zentrale aufgrund von asymmetrischer Informationsverteilung in divisionalisierten Unternehmen auf die wahrheitsgemassen Informationen der besser informierten Divisionsmanager angewiesen. Diese konnen aber ihren Informationsvorsprung zur Manipulation der ubermittelten Daten ausnutzen, um auf diese Weise mehr von den knappen Finanzmitteln fur ihre Divisionen zu erhalten. So kann ein Manager den Gewinn seiner Division maximieren und demzufolge auch seine Pramie erhohen. Er versucht somit eigene, von der Zielen der Zentrale abweichende, Ziele zu verfolgen. Als Folge einer Divisionalisierung entsteht somit die Gefahr, dass die delegierten Aufgaben nicht mehr in der von der Zentrale gewunschten Weise ausgefuhrt werden, wenn die Divisionsmanager andere Ziele als die Zentrale verfolgen. Insbeson

Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, -, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Studie wurden die Neuzulassungsstatistiken der beliebtesten 100 Automodelle von den Jahren 2003 bis 2013 quartalsweise analysiert und in Saulendiagrammen ausgewertet. Die Datenbank zu den dargestellten Modellen in dieser Studie befindet sich im Anhang. Aus diesen Langzeitdaten konnten realistische Wachstumswerte ermittelt werden, um die Modelle in das Vier-Felder-Portfolio darzustellen. Die Portfolios wurden unterschiedlich ausgewertet. Zum einem in uber 10 verschiedene Segmente und zum anderen nach den jeweiligen Marken. In jedem Kapitel werden die entsprechenden Daten, wie Neuzulassungen, absolute und relative Marktanteile und Wachstumsraten abgebildet. Ausserdem befindet sich im Anhang eine weitere Datenbank mit allen 297 neu zugelassenen Automodellen aus dem ersten Halbjahr 2013 im Vergleich zu 2012 samt Marktanteilen. Somit konnen Sie mit diesen Daten auch fur Ihre Arbeit nutzen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, FH Campus Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schloss Schonbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. sprach in einer Fuhrungskrafteklausur im Jahr 2008 uber die zukunftige Entwicklung des Unternehmens. Im Rahmen dieses Projektes wurden Analysen verschiedener Geschaftsbereiche an Studenten der FHWien ausgegliedert. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einer Branchenanalyse des Geschaftsbereiches Kultur und Ausstellungen. Dabei handelt es sich im speziellen um die Sonderausstellungen der Schloss Schonbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H.. Nach kritischer Auseinandersetzung mit der vorhandenen Fachliteratur und an Hand einer umfangreichen Voranalyse sowie der Auswertung von Experteninterviews wurde die gegenwartige Branchensituation an Hand des Five-Forces-Modells von M. E. Porter dargestellt. Die funf Triebkrafte des Branchenwettbewerbs, die in jeder Branche unterschiedlich stark einwirken, konnten an Hand der Analyse im Branchensegment Sonderausstellungen als niedrig eingestuft werden. Aus den Chancen und Risiken, welche sich aus der Branchenanalyse ergaben, wurden abschliessend die kritischen Erfolgsfaktoren abgeleitet. Diese zeigen deutlich, dass Museen sich heute genauso an die Umwelt mit ihren Trends und folglich ihr Angebot den Bedurfnissen der Kunden anpassen mussen, wie jedes andere Unternehmen auch. Museen in Wien stehen der Herausforderung gegenuber, den Spagat zwischen Kultur und Werteerhalt und Unterhaltung und Spass zu meister

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Privatuniversitat Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Studienarbeit ist es, einen Uberblick uber die Voraussetzungen zu verschaffen. Dazu wird zunachst ein Uberblick uber den Aufbau und die Moglichkeiten der Portfolio-Analyse gegeben; ebenso werden mogliche Normstrategien dargestellt. Um abschliessend bewerten zu konnen, ob der Einsatz der Portfolio-Analyse in der Gegenwart noch zeitgemass ist, wird als vertiefendes Beispiel die von der Unternehmensberatung Boston Consulting Group entwickelte BCG-Matrix untersuch

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: In der betrieblichen Praxis finden unterschiedlichste Verrechnungspreismethoden Anwendung. In vielen wissenschaftlichen Arbeiten wurde bisher die Leistungsfahigkeit von verschiedenen Systemen verglichen. Nach wie vor ist die Bestimmung von innerbetrieblichen Verrechnungspreisen ein viel diskutiertes Thema.1 Dies gilt sowohl fur die Wissenschaft, als auch fur die Praxis in Unternehmen, die als Profit Center oder Investment Center organisiert sind. In den Untersuchungen wird immer wieder zu erklaren versucht, warum es viele verschiedene, je nach vorhandener Organisation und daraus entstehenden Koordinationsproblemen, bevorzugte Systeme zur Bestimmung von Verrechnungspreisen gibt. Die Untersuchungen zeigen, dass es selbst in den einfachsten Modellen nicht den optimalen" Verrechnungspreis gibt. Vielmehr erfordert kein Betatigungsfeld innerhalb eines dezentralisierten Unternehmens mehr Zeit und Aufwand, als ein akzeptables Verrechnungspreissystem zu etablieren.2 In fruherer Literatur lag der Schwerpunkt darauf, Verrechnungspreissysteme dahingehend zu untersuchen, dass sie eine Zielkongruenz zwischen den Interessen der Zentrale und denen der Teilbereiche herstellen. In neuerer Literatur gewinnt ein anderer Aspekt zunehmend an Bedeutung. Es sollen Anreize zu spezifischen Investitionen, die den Wert der innerbetrieblichen Transaktion steigern, geschaffen werden. Diese Investitionen finden in der Fruhphase statt und konnen beispielsweise die variablen Stuckkosten des liefernden Bereiches senken. Da dem investierenden Bereich Fixkosten entstehen, die den operativen Gewinn verringern, mussen Anreizsysteme in die Analyse miteinbezogen werden.3 Jedes Verrechnungspreissystem beinhaltet wieder eine Vielzahl von Methoden. Kostenorientierte Systeme konnen auf Grenzkosten, Vollkosten, Standardkosten oder Istkosten aufbauen. Auch zweiteilig

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.3, Hochschule Esslingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden die Gedanken des Target Costing diskutiert und dessen Grundlagen erlautert. Dabei wird der Prozessablauf des Target Costing einpragsam an einem durchgangigen praktischen Beispiel dargestellt und die tragenden Methoden werden genau erklart. Abschliessend wird noch auf Vor- und Nachteile beim Target Costing eingegangen

Tesis de maestria del ano 2012 en eltema Economia de las empresas - Control de gestion, Nota: 9,5, Escuela Nacional de Administracion y Hacienda Publica, Materia: Especialista en Gerencia Integral de Control Fiscal y Auditoria, Idioma: Espanol, Resumen: La investigacion tiene como objetivo analizar el Sistema de Control de Gestion para la Direccion de Auditoria Interna del Ministerio del Poder Popular para la Educacion (MPPE), para lo cual se realizo un estudio de tipo descriptivo, sustentado en un diseno de campo, en el cual se consideraron como poblacion todos los auditores (as), directores (as), auditor adjunto y auditor interno de esta Direccion que tienen relacion directa con el analisis y control de gestion en esta institucion, para un total de ciento catorce (114) funcionarios, siendo la muestra una parte de la poblacion, no probabilistica de tipo intencional, conformada por doce (12) funcionarios que se desempenan como auditores (as) en esta Direccion. Como instrumento principal para la recoleccion de datos se utilizo un cuestionario disenado por el investigador, el cual costo de veintidos (22) items con tres (3) opciones de respuestas por cada una de estas, basado en la escala de Rensis Likert, y cuyos resultados se procesaron segun las dimensiones e indicadores definidos en el cuadro de variables, analizandose de acuerdo con los elementos sustentados en las bases teoricas a fin de cumplir los objetivos de la investigacion, obteniendose entre los aspectos mas destacados aportados por los encuestados, un conjunto de insuficiencias, tales como que no siempre existe un seguimiento sistematico del cumplimiento de las metas del plan, ni tampoco se realiza auditoria de gestion y social, asi como tampoco se calculan y analizan todos los tipos de indicadores de gestion orientados por la Contraloria General de la Republica, recomendandose establecer los lineamientos que se proponen a esta Direccion, a fin de que exista orientacion concreta con relacion a las auditor

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.8, European Business School - Internationale Universitat Schloss Reichartshausen Oestrich-Winkel, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch sowohl zunehmenden Konkurrenzdruck, als auch neue Technologien und sich stetig andernde Kundenwunsche werden Unternehmen im 21. Jahrhundert vor immer neue Herausforderungen gestellt. Um sich in diesem dynamischen Spannungsfeld hervorzuheben bedienen sich viele Unternehmen des Mittels der Innovation. Jedoch ist der professionelle Umgang mit Innovationen in der Praxis noch in den Anfangen. So zeigt eine Studie von Pricewaterhouse Coopers in Zusammenarbeit mit der European Business School Oestrich-Winkel, das lediglich 20% der befragten Unternehmen ein Innovationsmanagementsystem verwenden. Im Kontext der betrieblichen Leistungsmessung geben 33% der Unternehmen an, keine systematische Erfolgsmessung ihrer Innovationsaktivitaten durchzufuhren. Die vorliegende Arbeit versucht, die Ansatze von Controlling und Innovationsmanagement mithilfe eines explorativen Ansatzes zu verknupfen. Hierbei soll das relativ junge Forschungsgebiet des Innovation Performance Measurement (IPM) als Teilgebiet des Controllings detailliert analysiert und strukturiert werden. Die einzelnen konzeptionellen Problemfelder innerhalb des IPM sollen aufgezeigt und beschrieben werden. Schwerpunktmassig wird der inhaltliche Bereich der Messung herausgearbeitet und kritisch analysiert. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse werden drei IPM-Konzeptionen aus der gegenwartigen Literatur vorgestellt und analysiert. Anschliessend sollen mithilfe eines hergeleiteten Vergleichsrahmens Differenzen in den Konzeptionen ausgemacht und kritisch hinterfragt werden. Im Rahmen dessen, soll insbesondere auf eine mogliche Umsetzung in der Praxis eingegangen werden. Zur Beleuchtung des Status Quo innerhalb der Praxis wird exemplarisch ein ausgewahlter Ansatz beschrieben. Hierbei sollen vor allem die Auspragungen und Schwer

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Bochum (Allgemeine BWL insbesondere Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht erst seit der aktuellen Wirtschaftskrise sind Unternehmen bestrebt, Kostensenkungspotentiale und Effizienzsteigerungen zu verwirklichen. Die Moglichkeiten diese Ziele zu erreichen sind unzahlig und reichen von Personalabbau uber Prozessoptimierung entlang der Wertschopfungskette bis hin zu einer Organisationsumstrukturierung. Haufig lassen sich die Massnahmen nicht voneinander abkoppeln. So geht eine konzerninterne Neuausrichtung in den haufigsten Fallen einher mit einer Verringerung der Mitarbeiterzahlen. Wird bei einer Umstrukturierung versucht Synergie- und Skaleneffekte zu erzielen, bedeutet das implizit, dass die gleiche Arbeit effizienter bzw. gleichbedeutend mit weniger Personal ausgefuhrt werden soll. Das sich gerade durch Umgestaltungen der Infrastruktur fur administrative Unternehmensbereiche wie die IT-Abteilung ungeahnte Effizienzsteigerungspotentiale liegen zeigt eine Studie von Deloitte. Im Laufe der industriellen Geschichte gab es unterschiedliche Ansatze zur Unternehmensorganisation. In den 80er Jahren lautete die Losung Dezentralisation. Dabei wird eine ubergeordnete zentrale Organisationseinheit aufgelost und die Kompetenzen und Aufgaben auf untergeordnete Ebenen verteilt. Dieses System erschwerte jedoch eine Gesamtunternehmenssteuerung durch die weit verteilten Prozesse erheblich. Ein neuerer Losungsansatz zur Steuerung der IT-Unterstutzung ist die Wahl zwischen teilweiser oder gesamtheitlicher Vergabe von IT-Services an externe Dienstleister im Rahmen des Outsourcings. Doch schwerwiegende Nachteile des Outsourcings wie z.B. die Abhangigkeit von Dritten sowie der Umgang mit sensiblen Finanz-, Kunden- und Personaldaten und sich daraus ergebenden datenschutzrechtlichen Problemen, fuhrten zu neuen Organisationsansatzen. In den letzten Jahren richtete sich der Fokus der wissenschaftl

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt (Lehrstuhl fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung), Veranstaltung: Wertorientiertes Controlling, 73 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zweite Abschnitt der Arbeit beginnt mit begrifflichen und inhaltlichen Abgrenzungen der Thematik. Zunachst wird kurz auf die neue Rechnungslegung eingegangen. Eine begriffliche Abgrenzung der Wertorientierten Unternehmensfuhrung und ihre Notwendigkeit aus heutiger Sicht bilden den Ubergang zur Einordnung der zu untersuchenden Kennzahl in die Performancemessung. Im dritten Abschnitt werden das Konzept und die Berechnung der einzelnen Komponenten erlautert, gefolgt von einer Darstellung moglicher Problemfelder, Weiterentwicklungen und Anwendungsmoglichkeiten. Nachdem im vierten Abschnitt zunachst Anforderungen an eine steuerungsorientierte Kontrollrechnung und die konzeptionelle Eignung der IFRS als deren Grundlage diskutiert werden, kommt es danach zu einer weiteren Beurteilung des CFRoI. Das Spannungsfeld zwischen Standardisierung und wertorientierter Steuerung sowie die Auswirkungen des Ubergangs zur neuen Rechnungslegung auf die einzelnen Komponenten der Kennzahl stehen dabei im Mittelpunkt der Betrachtung. Der funfte Abschnitt schliesst die Arbeit mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse ab

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Brandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der immer starker werdende Konkurrenzkampf und Preisdruck auf fast allen Markten zwingt die Unternehmen, standig ihre Strategien und Ziele anzupassen, sowie kontinuierlich die Kosten zu senken. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, haben sich innerhalb der Jahre einige Controlling-Instrumente etabliert, welche den Controllern helfen, Daten so aufzubereiten und zu analysieren, dass der Geschaftsfuhrung eine gute Grundlage fur ihre Entscheidungen geliefert wird. Diese Seminararbeit fuhrt eine SWOT-Analyse von einigen ausgewahlten Controlling-Instrumenten durch. Um einzelne Sachverhalte besser darstellen zu konnen, werden einige Vor- und Nachteile mit Hilfe eines Fallbeispiels erortert.

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Nurnberg fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Seminararbeit uber die Entstehung, Grundprinzipien, Inhalte und Anwendung des Beyond Budgeting Modells

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehort in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschaft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management. Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschaften, die nur sporadisch und unregelmassig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen. Verschiedene Motive konnen zu einem Demerger fuhren: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primar regulative Grunde (Gesetzesanderung) und externe Einflussgrossen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger gefuhrt haben. Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschrankt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchfuhrung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung fur das Unternehmen nach der Transaktion. Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrossen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt. Die Kommunikation spielt in der Veranderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veranderung bewusst machen, uber Visionen und Ziele orientieren, nachste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenugende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchfuhrung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann. Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berucksichtigt. Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachla

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, - (BUW), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema der Hausarbeit ist Wandel des Begriffs: Controlling" und befasst sich mit der Entwicklung des Controllingverstandnisses. Es gibt keine konkrete und einheitliche Definition fur den Begriff Controlling und mit diesem Problem wird sich der Inhalt der Arbeit im Weiteren auseinandersetzen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es also herauszufinden, weshalb es keine konkrete und einheitliche Definition existiert und wie sich das Verstandnis fur Controlling entwickelt hat. Die vorliegende Arbeit ist in vier Oberkapitel unterteilt. Nach der Einleitung werde Ich im zweiten Kapital, der Begriff: Controlling," drei Definitionen von verschiedenen Autoren und die Ursprunge oder Historie des Controlling vorstellen; Wie hat es angefangen und wie war das Ausgangsverstandnis? Die drei Definitionen von drei verschiedenen Autoren sollen beispielhaft zeigen, dass es tatsachlich unterschiedliche Definitionen fur den Begriff gibt und vor allem aber auch, damit man eine Vorstellung von Controlling hat. Anschliessend wird im dritten Kapital (Hauptteil) der Wandel des Verstandnisses fur Controlling naher erlautert. Es wird sich mit den Unterschieden und der Veranderung der Funktionen und Aufgaben des Controlling im Zeitbezug auseinandersetzen. Dazu wird auch durch die aktuelle Aufgabe, die Internationalisierung, einen Bezug auf die heutige Situation nehmen. Zuletzt werden im letzten Kapital die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefasst

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Leopold-Franzens-Universitat Innsbruck, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Anfang unserer Uberlegungen stand die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Zertifizierungen nach ISO 9000ff. Weltweit steigt die Zahl der zertifizierten Unternehmen rasch an, und fast ebenso schnell steigt die Zahl der Skeptiker und Kritiker. Bei so manchen Beobachtern schleicht sich die Uberzeugung ein, dass ISO 9000ff vor allem ein gutes Geschaft ist: zuerst fur jene, die Beratungsleistungen und Zertifizierungsaudits anbieten, aber auch, wenngleich weniger offensichtlich, fur manche Kritiker, die medienwirksam Zweifel an der Qualitatszertifizierung anmelden und dann ihre eigenen Konzepte teuer verkaufen. Unser Ziel war, osterreichische Unternehmen uber ihre Erfahrungen mit ISO 9000ff sprechen zu lassen und aus den dabei gewonnen Eindrucken Schlusse zu ziehen und eventuell vorhandene Trends und Gemeinsamkeiten festzuhalten. Um qualifizierte Fragen stellen zu konnen, arbeiteten wir uns in die sehr umfangreiche Sekundarliteratur uber ISO 9000ff ein und nahmen auch Kontakt zu Beratungsunternehmen auf. Schon bald zeigte sich, dass eine Untersuchung allein uber ISO 9000ff bei unserer allgemeinen Fragestellung zu kurz greifen wurde. Deshalb beschlossen wir, auch neuere Entwicklungen, wie die Umweltzertifizierung nach ISO 14000ff und das europaische Umweltaudit nach der EMAS-Verordnung miteinzubeziehen. Dies erwies sich als richtiger Weg, da gerade bei Umweltmanagementsystemen wichtige Aspekte von Zertifizierungen klarer zutage treten als bei Qualitatsmanagementsystemen: die verbesserte Kommunikationswirkung nach aussen durch das Vorliegen von Umweltberichten und die Aufarbeitung der fur den jeweiligen Betrieb relevanten Rechtsvorschriften sind nur zwei Beispiele. Dazu kommt noch, dass die meisten befragten Personen angaben, dass in den Betrieben die Einfuhrung des Umweltmanagementsystems mit mehr Begeisterung aufgenommen wurde al

Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, Fachhochschule Westkuste Heide, Veranstaltung: Controlling Schwerpunkt, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es handelt sich hierbei um eine strategische Unternehmensanalyse basierend auf den veroffentlichten Jahresabschlussen der esayJet PLC.

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Masterarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Einschlagige Pressemitteilungen zur Korruptionspravention zeigen, dass die Bekampfung von Korruption hochaktuell und daher Anlass ist, diese Problemstellung naher zu betrachten. Korruption stellt eine signifikante okonomische, politische und soziale Bedrohung dar. Schatzungsweise liegt der jahrliche volkswirtschaftliche Schaden durch Korruption in Deutschland im zweistelligen Milliardenbereich. Wirtschaftsunternehmen haben grosses Interesse an der Korruptionsvermeidung und -bekampfung, denn Korruption schadet dem freien und fairen Wettbewerb und verursacht hohe Kosten sowie Vertrauens- und Reputationsverluste. Das Controlling wird mit der Bekampfung von Korruption bisher nur selten in Verbindung gebracht. Dabei besitzt gerade das Controlling eine Fulle wichtiger Informationen, die fur die Korruptionsproblematik von Bedeutung sein konnen, und es kann Methoden zur Uberwindung von Steuerungsproblemen bereitstellen. Somit verfugt das Controlling uber wertvolle Ressourcen, um einen essentiellen Beitrag zur Bekampfung von Korruption zu leisten. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich im Kern mit der Frage, ob ein Controlling mit entsprechenden Instrumenten wirksam zur Korruptionsbekampfung beitragen kann. Hierfur wird in Kapitel 2 die Bedeutung von Korruption fur Wirtschaftsunternehmen festgestellt und die Frage beantwortet, warum Unternehmen gegen Korruption vorgehen sollten. Kapitel 3 beschreibt den Grundsatz des Korruptionscontrollings auf Basis des koordinationsorientierten Controlling-Konzepts und untersucht den Einfluss von Verhaltensinterdependenzen auf korruptes Verhalten. Kapitel 4 erlautert die Rolle von Compliance-Richtlinien im Rahmen eines Korruptionscontrollings. In Kapitel 5 werden schliesslich die Instrumente des Korruptionscontrollings zur Aufdeckung u

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universitat Hohenheim (Financial Management), Veranstaltung: Seminar Management von Commodities, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit wird ein Uberblick uber die verschiedenen Theorien zu den Ursachen fur eine Backwardation und ein Contango gegeben. Dabei werden diese Theorien verbal erlautert, aber auch anhand von Abbildungen erklart, die dem Verstandnis der jeweiligen Theorie graphisch . In Kapitel B wird ein Uberblick uber die zwei Arten des Abschlusses von Commodity-Geschaften gegeben, namlich das Forward und das Future. Dabei wird auch auf den Begriff Basis und das damit verbundene Basisrisiko eingegangen. Kapitel C beschaftigt sich dann ausgiebig mit den Ursachen fur Backwardation und Contango, angelehnt an die Uberlegungen von John Meyard Keynes (1930). Hierbei wird insbesondere die Normal Backwardation untersucht. In Kapitel D werden andere Ursachen fur die Backwardation und das Contango vorgestellt. Im diesem Rahmen wird dabei die Theory of Storage und die damit verbundene Conenience Yield und die Cost of Carry vorgestellt. Kapitel E wird einen Uberblick uber die allgemeinen Ertragschancen von Futures geben und dabei auch nochmals diejenigen vorstellen, die fur die Ertragschancen bei Commodity-Geschaften eine wesentliche Rolle spielen. In Kapitel F werden die in dieser Seminararbeit vorgestellten Theorien erneut zusammengetragen, dabei ein Fazit gezogen und dabei ein Ausblick fur die weiteren Geschafte mit Commodities gegeben.