Supply Chain Management (SCM) kann wesentlich zum Steigerung des
Unternehmenswerts beitragen, denn durch SCM konnen sowohl intern
Bestande und Kosten reduziert als auch extern Marktpotenziale
optimiert werden. Bestmogliche Erfullung der Kundenbedurfnisse
hinsichtlich Qualitat, Lieferzuverlassigkeit, Lieferdurchlaufzeit
und Flexibilitat maximiert den Wert der Leistung und tragt damit
zur Umsatzoptimierung bei. SCM ist ein Werttreiber fur hohe
Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfahigkeit und Unternehmenswert.
Wertorientierung beschreibt dabei die Herausforderung, alle
SCM-Aktivitaten auf die Steigerung des Unternehmenswerts
auszurichten.
Verantwortliche Fuhrungskrafte, Projektleiter und Mitarbeiter
aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber
auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden im Buch
Antworten auf folgende Fragen: Wie bemisst man den Wertbeitrag von
Logistik und SCM im Unternehmen? Wie kann die Leistung von SCM und
Logistik gemessen, verglichen und verbessert werden? Wie konnen
Supply Chain-Strategien entwickelt und operationalisiert werden, so
dass diese die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie optimal
unterstutzen? Welche Konzepte, Best Practices, Methoden und
Techniken des SCM und der Logistik sollen eingesetzt werden, um die
Potenziale des SCM anzuheben?
Das Konzept Economic Value Added (EVA) ist eine
Performancekennziffer zur Unternehmensbewertung. Es wird in dieser
Darstellung auf SCM angewandt und mit der Supply Chain Valuedriver
Decomposition (SCVD) verbunden. Damit entsteht ein umfassendes,
systematisch aufgebautes SCM. Folgende Schwerpunkte werden dafur im
Buch behandelt:
- Unternehmenswertsteigerung durch SCM,
- Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD),
- Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management,
- Strategieorientierung: Strategisches SCM,
- Fallstudien.
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