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Strategie- und Change-Kompetenz fur Leitende AErzte - Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten (German, Hardcover, 2015 ed.)
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Strategie- und Change-Kompetenz fur Leitende AErzte - Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten (German, Hardcover, 2015 ed.)
Series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
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Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel! AErzte sind Meister der
Veranderung - sofern es um ihre Profession geht und um die
Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch
fur die zunehmend wichtige Rolle als Fuhrungskraft und (Mit-)
Gestalter bei Organisationsveranderungen in Klinik und MVZ?
AErztliche Expertise ist im Management von Klink und MVZ
unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhoehe mit dem
Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden AErzten einen
Leitfaden an die Hand: Strategie-Kompetenz fur umfassenden
UEberblick und optimale Positionierung Change-Kompetenz fur das
Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilitat Analyse:
Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im
Einzugsgebiet Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in
komplexen Handlungsfeldern Bewertung: Chancen und Risiken fur
Klinik und MVZ Das kluge Urteil: welche Entwicklungen in
Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ,
welche bedeuten Gefahr? Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen
Zeit tun Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres
Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder
Kooperation fur sich nutzbar machen Der Change-Prozess: So behalten
Sie das Heft in der Hand Praxiserprobte und innovative Methoden fur
Ihr Interagieren im Prozess und fur den Umgang mit Widerstand
Erfolgsfaktoren der Veranderung: Integration von Akteuren und
Interessenlagen So gewinnen Sie Ruckhalt fur Ihren wirtschaftlichen
und medizinischen Vorsprung MIT * Checklisten * Aktuellen
Erkenntnissen aus Managementforschung, Philosophie und
Sozialpsychologie * Beispielen aus der Praxis von Klinik und MVZ
Eine Pflichtlekture fur jeden Ltd. Arzt - und jeden, der es werden
will!! AErztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft ist
nur zu erhalten, wenn Manager auf AErzte treffen, die mehr als
medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz besitzen. Das Buch ist
eine gelungene Road Map fur unsere positive arztliche Einmischung,
wenn wir unser Gesundheitssystem nicht gegen die Wand fahren lassen
wollen. Prof. Dr. Gunter Layer, Direktor des Zentralinstituts fur
Diagnostische und Interventionelle Radiologie Klinikum Ludwigshafen
gGmbH "Change-Prozesse im Krankenhaus sind tagliche Arbeit
geworden. Die Frage ist nur, ob wir AErzte, speziell Chefarzte, uns
nicht intensiv einbringen mussen. Nur Jammern und Noergeln ist
nicht zielfuhrend...Das Buch hilft, mitreden zu koennen, um nicht
den Verwaltern das Feld zu uberlassen." Prof. Dr. Wolfgang Koelfen,
Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin, Stadtische Kliniken
Moenchengladbach GmbH, Elisabeth-Krankenhaus Rheydt, "Die Aufgaben
des leitenden Arztes haben sich in den vergangenen 10 Jahren
dramatisch verandert - vom Verwalten hin zum Fuhren. Diese neuen
Aufgaben sind ...unabdingbare Voraussetzung, um auch medizinische
Inhalte leitend zu begleiten....Dieses Buch gibt wichtige
Instrumente fur die tagliche Arbeit an die Hand". Prof. Dr. Peter
Feindt, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie Clemenshosptial Munster
General
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