|
Showing 1 - 25 of
34 matches in All Departments
Jurgen Weber is known for his behavioral perspective on controlling
and has made a lasting impact in German speaking countries during
the past three decades. This anniversary volume compiles some of
his outstanding publications from that period and presents them for
the first time in English. In addition, it contains a current
publication index of Jurgen Weber's entire body of work.
Daniel Kauer studies the effects of managerial experiences on the
strategic sensemaking of top management teams. He shows that it is
very important to distinguish between the depth and breadth of
managerial experience, as these discrete dimensions have different
effects on strategic sensemaking on the individual as well as on
the organizational level. While diversity represents a team's
potential to be successful in strategic sensemaking, the team must
realize this potential through effective interaction. Therefore,
the author also analyzes decisive interaction factors and describes
how teams can best leverage their members' experience.
Patrick Heinemann combines and extends social psychology research
on power and influence with insights from research on the use of
information. He derives hypotheses on the relationships between
influence strategies based on management accounting information,
influence outcomes, and various moderating variables
Foreword rtation thesis is the insight that man- ers need to
identify and understand strategic issues in order for their
companies to s- cessfully cope with strategic change. Information
from management accounting s- tems (MAS) can be helpful in this
process fined as formal s- tems that provide information from the
internal as well as the external environment. Consequently, the
desire to better understand the role of these systems in the
process of strategic sensemaking comes to mind. It is even
intensified when considering the impression from management
accounting practice that the tool box pecially the traditional one,
us sensemaking. Due to the explorative nature of the research
questions, and the objective of studying strategic sensemaking in
its natural setting, the empirical approach of this dissertation is
based on a multiple-case study design und generates an array of
interesting findings. Heidmann shows, for example, that managers do
not primarily use MAS to identify or implicitly assumed in most
studies on st- tegic sensemaking: instead, they use management
accounting systems to search for - ditional information that help
them to make sense of these issues. In addition, the study at hand
underlines the relevance of communication several times. This is
true for the communication processes in the context of adaptation
and preparation of management accounting systems as well as for
their actual use.
Utz Schaffer describes all scales, including the psychometric
qualities as well as samples which have been used in great detail.
Thus, the reader of this book can avoid reinventing the wheel as it
will in many cases reduce the need to conceptualize, test, and
validate a measure from scratch."
Andreas Kirschkamp empirically analyses the early warning behavior
of Chief Executive Officers in German medium-sized companies.
First, he presents the design variables of early warning, then the
influencing contingency variables. On the basis of the scholarly
research on psychological and contingency theory, the author
deduces hypotheses and tests them.
Tanja Prinzessin zu Waldeck analyzes the effects of the composition
of top management teams on their strategic sensemaking process.
Based on the results of ten case studies, she shows that the
diversity of experiences of team members supports the team to pick
up strategically relevant environmental changes early and to
develop a wide range of strategic alternatives. The author also
indicates that the diversity of a team does not affect the speed
with which teams come up with strategic decisions, but that speed
appears to be influenced more by the personalities, leadership
style, and culture in a top management team.
Manuela Stoll focuses on two strategies to address change: adapting
to change and creating change. Using a large-scale survey among top
executives of manufacturing firms in Germany, she evaluates the
importance of a range of resources, competences, and "isolating
mechanisms" (shields against imitation) for the success of these
strategies. She shows that adapting to change has an important
effect on firm performance and is mainly influenced by a firm's
industry foresight abilities. She also illustrates how these
abilities can be strengthened.
Jurgen Weber is known for his behavioral perspective on controlling
and has made a lasting impact in German speaking countries during
the past three decades. This anniversary volume compiles some of
his outstanding publications from that period and presents them for
the first time in English. In addition, it contains a current
publication index of Jurgen Weber's entire body of work.
Based on data collected in three national subsidiaries of a
multinational company, Sebastian-Dominik Jais examines the use of
information in the United States, South Korea and Germany. The
results indicate that differences in information use practices only
exist if the type of information use is not determined externally,
e.g. by technical necessity or task necessity. The author shows
that the effectiveness of managerial information use is strongly
related to the respective cultural environment.
Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die
Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen
besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte
Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE,
Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen
auf, mit welchen Massnahmen sich aktuelle Probleme des
Investitions-Controllings loesen lassen. Dadurch erhalten
Controller das passende Rustzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg
zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu
unterstutzen.
Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der
Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele
Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der
haufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Controlling und
Management Review berichten namenhafte Wissenschaftler und
Vertreter bekannter Unternehmen wie Bosch, Deutsche Telekom und DB
Schenker Rail Deutschland, mit welchen Konzepten sich Planungs- und
Budgetierungsprozesse nachhaltig verschlanken lassen.
Grundlagenbeitrage, Best Practices und Experten-Interviews liefern
nutzliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Umstellung
der Planungsprozesse in der Praxis liegen und wie diese von den
Verantwortlichen gemeistert werden koennen.
Jurgen Weber und Utz Schaffer erlautern das Konzept der Balanced
Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stutzen sich dabei auf eine
Fulle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen
Unternehmenspraxis. Controller, Manager und Berater aus deutschen
Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und
sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Die Autoren analysieren
ausserdem die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die
tagliche Controllerarbeit und auf die Veranderung der
traditionellen Controlleraufgaben.
In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling"
helfen zusatzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu
veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den
richtigen Weg der Umsetzung.
"
Oliver Gediehn examines the determinants of managerial long-term
(growth) orientation. Quantitative evidence casts serious doubts on
the existence of a dysfunctional effect between the emphasis on
short-term goals and myopic management behavior.
Jens Paul Zuhlke untersucht die im deutschen Sprachraum und in
Grossbritannien und den USA in Fachzeitschriften gefuhrte
Diskussion zu den drei Controlling-Instrumenten Activity-based
Costing, Target Costing und Balanced Scorecard auf Gemeinsamkeiten
und Unterschiede. Er zeigt, dass es keine fundamentalen Muster
hinsichtlich Struktur und Entwicklung der instrumentenbezogenen
Publikationsaktivitaten und des entsprechenden Wissenstransfers
gibt und dass die Verbreitung von Wissen eher das Ergebnis von
Zufallsprozessen zu sein scheint.
"
Julia Kunkele untersucht die Zusammenhange zwischen
Gestaltungsfaktoren der Budgetkontrolle, dysfunktionalem Verhalten,
dem Erfolg der Budgetkontrolle und dem Geschaftsbereichserfolg. Die
Ergebnisse einer dyadisch angelegten Befragung von 1120 deutschen
Unternehmen aus Industrie und Dienstleistungsgewerbe zeigen, dass
der Geschaftsbereichserfolg signifikant negativ durch die
Entstehung dysfunktionaler Verhaltensweisen und positiv durch die
Effektivitat und Effizienz der Budgetkontrolle beeinflusst wird."
Die Budgetierung war in den vergangenen Jahren massiver Kritik aus
der Unternehmenspraxis ausgesetzt. Anhand eines kausalanalytischen
Modells (LISREL) zeigt Michael Zyder, dass die Budgetierung nicht
generell versagt, sondern dass in Abhangigkeit von den untersuchten
Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der
haufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde
Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand
und -dauer, zu relativieren sind."
Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum
Controllability-Prinzip, das die Modellierung der
Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente
Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und
wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die
Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen konnen, und das
Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgepragt
sind, und prasentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der
Ausgestaltung von Anreizsystemen berucksichtigt werden kann.
Mit Hilfe eines multimethodischen empirischen Vorgehens untersucht
Christoph Binder, wie sich diese Entwicklung im Hinblick auf
Deutschland institutionell, inhaltlich sowie
wissenschaftssoziologisch beschreiben und erklaren lasst. Das
Nebeneinander der Perspektiven und Methoden zeigt, dass ein erster
Generationenwechsel der Hochschullehrer fur Controlling ansteht und
sich die selbst gewahlte Isolation der deutschsprachigen Community
offenbar ihrem Ende nahert.
Aus kognitionswissenschaftlich und strukturationstheoretisch
inspirierter Perspektive entwickelt Natalie Parvis-Trevisany eine
umfassende Typologie von Implementierungsbarrieren und leitet
Ansatzpunkte zur erfolgreichen Einfuhrung von
Controllinginstrumenten ab. Ihr Konzept kann bei der
wissenschaftlichen Analyse und praktischen Umsetzung von
Implementierungsvorhaben als Denkrahmen und Checkliste eingesetzt
werden.
Daniel Steiners zeigt, dass verschiedene Arten der Nutzung von
Controllinginformationen sich unterschiedlich auf verschiedene
Arten des Lernens bei Geschaftsfuhrern und auf den
Unternehmenserfolg auswirken.
Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting lauten die
Schlagworte in der zunehmenden Diskussion um die Zukunft der
Budgetierung. Droht damit eine neue Modewelle oder wird es hoechste
Zeit, wieder verstarkt uber die Budgetierung und ihre Funktionen im
Unternehmen nachzudenken? Das erste Sonderheft der Fachzeitschrift
Controlling & Management bietet zu diesem aktuellen Thema eine
ausgewogene Mischung aus Praxisberichten, Branchenloesungen und
Interviews, aber auch vorausdenkenden und kritischen Beitragen.
|
You may like...
Homeland - Season 1
Claire Danes, Damian Lewis, …
Blu-ray disc
(4)
R259
R31
Discovery Miles 310
|