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Einfuhrung in das Management von Geschaftsprozessen - Six Sigma, Kaizen und TQM (German, Hardcover, 2. Aufl. 2015)
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Einfuhrung in das Management von Geschaftsprozessen - Six Sigma, Kaizen und TQM (German, Hardcover, 2. Aufl. 2015)
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In der vorliegenden zweiten Auflage wurde der Methodenteil um die
Wertstromanalyse erganzt, die sich zu einem Standardwerkzeug der
Analyse und Verbesserung von Prozessen etabliert hat. Neu ist ein
Kapitel uber die Verbesserungs-Kata, die als ganzheitliche
Verbesserungsmethode zurzeit diskutiert wird, sowie ein Kapitel
uber die IT-Unterstutzung von Prozessen, das einen Einblick in
gangige Systeme zur Automatisierung von Prozessen gibt. Trotz
Bestrebungen zur Kostenreduzierung investieren die meisten
Unternehmen in die Optimierung ihrer Arbeitsablaufe und
Organisation. Denn wer Prozesse optimal definiert, gestaltet und
umsetzt, kann nicht nur Kunden besser zufrieden stellen, sondern
hat damit auch die Moeglichkeit, auf den Kosten- und
Wettbewerbsdruck mit "schlanken" und wertschoepfenden Prozessen zu
reagieren. Ein Unternehmen ohne Prozesse gibt es nicht. Nur wenn
die Handlungen einzelner Mitarbeiter entlang einer Ablauf- oder
Prozesskette koordiniert werden, kann das Unternehmen erfolgreich
agieren. Diese Koordination stellt eine hoch komplexe
Aufgabenstellung dar, die Unternehmen effizient loesen mussen. Eine
Moeglichkeit besteht darin, ein kontinuierliches Prozessmanagement
zu etablieren. Damit Konzepte wie Six Sigma, Kaizen und Total
Quality Management effizient angewandt werden koennen, wird ein
grundlegendes Verstandnis des Projektmanagements benoetigt. Eine
sichere Anwendung dieser Methoden wird immer mehr zu einer
Schlusselqualifikation nicht nur fur Studierende und Absolventen,
sondern auch fur Berufspraktiker vom "Denken in Funktionen" hin zum
"Denken in Prozessen".
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