AngelThink gives business founders and startups a distinct competitive advantage when it comes to raising funds or getting business angels to invest. Founders need to make investors love them; to want them, the team and the business proposition more than they'll like any other proposition - and investors see hundreds. The author distils research and experience, the psychology of influence and the wisdom of greats into 150 gems of insight to give founders the edge in the fundraising contest. He shows founders exactly what they need to do to make angels favour them over all others, from before founders even begin a pitch to after the deal is closed. He takes founders right inside an angel's head, analyses the cognitive, emotional and chemical activity in successful persuasion. In short, he tells founders exactly what they need to know to make angels say yes. It's the goldmine book every founder wishes they already had at the outset of their journey.

Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein - dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer Consulting Governance liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermoeglichen - fur Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begrundet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstutzen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Fuhrungskrafte und Projektleiter, die fur die Durchfuhrung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.

The "gig economy" is a relatively recent term coined to describe a range of working arrangements that have previously been denoted as precarious, flexible and contingent. These may include casual workers, temporary agency workers, those on zero-hours contracts and dependent contractors. This books seeks to get behind the contemporary buzz surrounding the term and provide some theoretical and empirical analysis of the gig work phenomenon. The book seeks to assess more critically some of the rhetorical claims made about gig work and to provide a balanced appraisal of the ramifications for individuals, employers and the economy and society in general of an increasingly insecure workforce. The regulatory framework, in particular, is examined and is shown to have lagged behind crucial developments in the gig economy, with many labour laws still historically rooted to the notion that a worker has to be an employee to be covered by employment rights. The authors show that in many respects there is nothing new about the gig economy and that its growth in recent years was in some sense predictable. Perhaps its real significance, they argue, is its potential as a business model to "gig-ize" other business operations far beyond relatively low-skilled work. When combined with automation and digitalization, the gig economy presents us with an opportunity to re-evalute our understanding of the nature of work.

The "gig economy" is a relatively recent term coined to describe a range of working arrangements that have previously been denoted as precarious, flexible and contingent. These may include casual workers, temporary agency workers, those on zero-hours contracts and dependent contractors. This books seeks to get behind the contemporary buzz surrounding the term and provide some theoretical and empirical analysis of the gig work phenomenon. The book seeks to assess more critically some of the rhetorical claims made about gig work and to provide a balanced appraisal of the ramifications for individuals, employers and the economy and society in general of an increasingly insecure workforce. The regulatory framework, in particular, is examined and is shown to have lagged behind crucial developments in the gig economy, with many labour laws still historically rooted to the notion that a worker has to be an employee to be covered by employment rights. The authors show that in many respects there is nothing new about the gig economy and that its growth in recent years was in some sense predictable. Perhaps its real significance, they argue, is its potential as a business model to "gig-ize" other business operations far beyond relatively low-skilled work. When combined with automation and digitalization, the gig economy presents us with an opportunity to re-evalute our understanding of the nature of work.

Gib deinen Mitarbeitern Tatigkeiten, die sie gerne tun und verhilf ihnen zu Jobgluck - und sie werden dich glucklich und erfolgreich machen. Dieser Ratgeber zeigt auf, wie die Steigerung des Jobglucks anderer der eigenen Karriere dienen kann. Die dargestellten Wirkmechanismen basieren auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Neuropsychologie, Neurobiologie, Positiven Psychologie und angrenzenden Disziplinen, sowie auf zahlreiche lebenspraktischen Fallbeispielen. Sehen Sie selbst, wie sich Erfolg einstellt, wenn eine Fuhrungskraft das Jobgluck ihrer Mitarbeiter tatsachlich in den Vordergrund ihrer Betrachtung stellt. Erfahren Sie, welchen fundamentalen Einfluss die Zufriedenheit der Mitarbeiter auf den Erfolg hat und wie sie in Zukunft ein Generalschlussel fur Erfolg sein kann. Erkennen Sie, warum die Haltung der Fuhrungskraft der essenzielle Schlussel zum Jobgluck des Mitarbeiters ist. Dazu stellt der Ratgeber, der auch als Haltungsentwickler bezeichnet werden kann, das Bild von Fred, einem exemplarischen Mitarbeiter vor, mit dessen Hilfe der Leser versteht, dass das Jobgluck seines Mitarbeiters eine hoechst individuelle und besonders sensibel zu behandelnde Variable ist. Er verdeutlicht, welche Faktoren positiv oder auch stoerend auf das Mitarbeitergluck einwirken und wie das Fuhrungsverhalten angepasst werden kann. Die anschaulich prasentierten, lebensnahen Beispiele aus dem Arbeitsalltag mit glucklich-erfolgreicher Fuhrung ranken sich um samtliche Lebensphasen eines Mitarbeiters im Unternehmen, vom Bewerbungsgesprach bis zur Beendigung der Zusammenarbeit. Zielgruppen: Alle an Fuhrung und Jobgluck Interessierten, sowie alle Fuhrungsverantwortliche. Zum Autor: Dipl. Kfm. Dr. phil. Achim Pothmann ist Speaker und Berater und begeistert seine Zuhoerer und Kunden fur eine neue Art der (Zusammen-)Arbeit.

Systematisches Arbeiten in klaren Strukturen, agiles Verlagern und Steuern von Arbeitsprozessen z.B. in Home Offices und multimediale Unternehmenskompetenz inklusive Darstellung (nach aussen) - kurz: SAM - sind die kunftigen Schlusselfaktoren des Unternehmenserfolgs. Aus der Praxis fur die Praxis lernen Sie als Entscheider mit SAM, konstruktiv auf kritische Herausforderungen zu reagieren. Die durch Krisenzeiten diktierten Veranderungen entwickeln Sie so zu zeitgemassen, zukunftsfahigen Strategien weiter. Geschaftspartner, Kreditgeber und Nachwuchs erhalten zugkraftige Antworten auf die Frage nach Zukunftskonzepten - dank SAM.

Management Consultancy provides a comprehensive and up-to-date introduction to the consulting industry. The text uses theory as a basis for critical discussion, ensuring students fully understand the principal ideas behind consulting, as well the limitations. The authors' engaging and accessible writing style is combined with a wealth of real-world practical examples, which place management consultancy theory into the context of the business environment. The book's strong critical perspective encourages students to develop their analytical skills, while practitioner insights in every chapter provide guidance from leading industry professionals. Case studies throughout the text and a chapter devoted entirely to consulting skills, ensure students are equipped with the necessary tools to succeed within this complex and competitive industry. The text is supported by a fully integrated Online Resouce Centre, providing a range of additional resources for students and lecturers. For students: An additional chapter on 'types' of clients and forms of interventions and Chapter 11 on preparing for and conducting a case interview (NEW) Appendices to the book, including a sample consultancy contract, CV, covering letter, and RFI Excel (R) workbook containing the calculations contained in chapter 7 of the book Glossary Web links An author blog will link to Joe O'Mahoney's existing webpage and blog, which also includes a regularly updated RSS feed (NEW) For registered lecturers: Case commentary and answer guidance Suggested discussion questions Exercise solutions Suggested group projects PowerPoint slides

An action plan for working as a consultant Management consulting is a $250 billion industry and growing at a rate of over four percent annually. Many predict that more than 40 percent of the U.S. workforce will soon be contingent, freelance, or consulting members of the workforce--making this book more relevant than ever. Individuals become independent consultants out of necessity or preference: necessity because they lost their job or the company offered an attractive exit package; preference because they want a career change, more control over their time, or an enriched, varied work situation. Consulting also appeals to the Millennial workforce who are searching for careers that offer a good salary as well as meaningful work. The New Consultant's Quick Start Guide: - Serves as a companion to The New Business of Consulting - Provides you with a place to plan your transition into consulting - Helps you identify your niche, develop a business plan, charge what you're worth, and create a marketing strategy to ensure a steady stream of clients - Prepares you for changes you will encounter beyond your professional life, including social, family, and financial aspects The New Consultant's Quick Start Guide helps you work through the challenges of consulting such as working alone, deciding on necessary insurance coverage, finding your first clients, struggling with cash flow, and understanding market trends.

The second book in the "Essential Tools For series..." on the topic of Management Consulting

Based on Simon Burtonshaw-Gunn's successful "The Essential Management Toolbox," this book focuses in greater depth on the topic of Management Consulting. This second book looks at how a management consultant needs to think, view and analyse the workings of an existing organisation in order to efficiently and effectively work to improve the issues facing a business.Check out the new series website featuring sample chapters, tool of the month and solve your management problems by talking direct to the author www.essentialtoolsseries.comSecond title in a new series that expands on the information in Simon Burtonshaw-Gunn's "The Essential Toolbox" This volume includes 30% new material in the form of new tools and techniques for guiding consultantsCovers: Development of Management Consultancy; Problem resolution and Decision Making; Top 10 Tools for Consultancy Interventions; Consultancy delivery and Facilitation; Consultancy Governance and EthicsActive author, Simon Burtonshaw-Gunn speaks regularlyEasy to use practical tools and techniques guiding the consultant and business person through their organisational conflicts

About the Author: Simon Burtonshaw-Gunn is a practising management consultant with over 30 years experience in both the public and private sectors and covering a range of organizations and industries. He holds two Master's degrees and a PhD in various Strategic Management topics. This second book includes a forward by Malik Salameh.

Nine out of ten grant proposals are rejected. "Grant Proposal Makeover" shows how to transform lackluster proposals into excellent ones-that have the potential to be funded. This book stands out from other traditional grantwriting books because it illustrates common flaws and problems in proposals and shows exactly how to fix them. It also includes helpful tips and quotes from foundation program officers and funding community insiders taken from an international survey of foundation professionals.

Die Unternehmens- und Verwaltungsberatung hat die Digitalisierung seit einigen Jahren als attraktives Geschaftsfeld erkannt, um ihre Kunden zu unterstutzen. Auch als Instrument der eigenen, das heisst internen Effizienzsteigerung sind elektronische Hilfsmittel weit verbreitet. Wie steht es aber um die Digitalisierung und die Automatisierung der eigenen Leistung? Der Autor Thomas Deelmann gibt Hinweise und Hilfestellungen fur die Entwicklung eines Geschaftsmodells im Kontext der Digitalisierung und zur Entwicklung einer einschlagigen Strategie, um fur die Zukunft gerustet zu sein.

In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Fuhrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich fur HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler fur HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fallen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenuber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Fuhrung auf Zeit?

Melanie Neumann und Kathrin Heck prasentieren die vielfaltigen Moeglichkeiten, die die verhaltenstherapeutisch orientierte Methode der Introvision Praktikern aus den Bereichen Psychotherapie, Coaching und Beratung bietet. Das essential vermittelt anschaulich, wie die Introvision bei stress- und angstassoziierten Erkrankungen angewendet werden kann, und zeigt, dass es sich dabei um eine wirksame Therapiemethode handelt, die problemlos mit anderen psychotherapeutischen Verfahren kombiniert werden kann. Zahlreiche Fallbeispiele, Arbeitsbausteine und Anleitungen ermoeglichen eine einfache Umsetzung der Introvision in die Praxis.

Dieses essential befasst sich mit den Beratungstechnologien, die in den ersten beiden Phasen eines Beratungsprozesses zum Einsatz kommen: der Informationsphase (auch: Akquisitionsphase) und der Analysephase. Dirk Lippold beschreibt die Technologien fur diesen wichtigen Kernbereich der Beratung am Beispiel eines idealtypischen Beratungsprojekts. Im Mittelpunkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) zur Informationsbeschaffung und -aufbereitung, zur Umwelt-, Wettbewerbs- und Unternehmensanalyse sowie zur Zielformulierung und Problemstrukturierung. Der Leser erhalt auf diese Weise einen UEberblick uber die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zur Verfugung stehen.

Aus acht unterschiedlichen Perspektiven betrachtet Dirk Lippold in diesem essential die umsatzstarke Branche der Unternehmensberatung, deren enorme Bandbreite von der Strategieberatung bis zur Auftragsprogrammierung reicht. Auf diese Weise bringt er dem Leser die Vielfalt und die Besonderheiten des Leistungserstellungsprozesses von Beratungsunternehmen naher. Zudem wird durch diese Art der Betrachtung ein Beitrag zur Transparenz des Phanomens "Unternehmensberatung" geleistet.

Dieses essential befasst sich mit den Beratungstechnologien, die in den letzten beiden Phasen eines Beratungsprozesses zum Einsatz kommen: der Problemloesungsphase und der Implementierungsphase. Dirk Lippold beschreibt diese Technologien am Beispiel eines idealtypischen Beratungsprojekts. Im Mittelpunkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) fur die Soll-Konzeption und Realisierungsplanung sowie fur die Umsetzung und Evaluierung eines Beratungsprojektes. Der Leser erhalt auf diese Weise einen UEberblick uber die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zur Verfugung stehen.

Ausgrundungen werden in der betrieblichen Praxis oftmals von der Unternehmensleitung als geeignetes Instrument angesehen, um auf exogene Veranderungen zu reagieren. Im Fokus steht hier vor allem die Moeglichkeit umfassender Kostenreduktionen durch die Auslagerung von Unternehmensteilen. Im Rahmen dieses Buches sollen Ausgrundungen jedoch nicht als reines Instrument des Kostenmanagements verstanden werden, vielmehr koennen durch ein langfristig orientiertes Ausgrundungsmanagement zwei substanzielle Unternehmensziele umgesetzt werden: die Foerderung von "Unternehmertum im Unternehmen", also des unternehmerischen Denkens bei den Mitarbeitern, sowie die Schaffung einer Organisationsstruktur, durch welche die Umsetzung von Innovationen gefoerdert wird. Das strategische Management gezielter Ausgrundungsprozesse stellt eine grosse Herausforderung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensfuhrung dar, der sich Fuhrungskrafte regelmassig stellen mussen. Mit dieser Problemstellung will sich diese Arbeit befassen - es soll der Frage nachgegangen werden, worin die zentralen Faktoren fur eine nachhaltig erfolgreiche und strategiegerechte Umsetzung von Ausgrundungen liegen bzw. woran die Integration von Ausgrundungen in das strategische Fuhrungskonzept eines Unternehmens scheitern kann.