Ulf Haakon Dammann stellt den Umgang mit mangelnder Zahlungsmoral im taglichen Geschaftsverkehr ubersichtlich und kompakt vor. Schnell gewinnt der Leser einen UEberblick uber moegliche und erforderliche Schritte, um zu seinem Recht zu kommen und die Leistung eines saumigen Schuldners zu erwirken. Der Autor: Dipl.-Jur. Ulf Haakon Dammann ist freiberuflicher Dozent und Bildungsreferent in der Erstausbildung fur Pflegeberufe sowie in der Fortbildung fur AErzte.

The core theme of the book is the importance of an independent state audit to ensure that the Executive is held accountable to Parliament. Instilling effective financial control and accountability for the use of public funds and the proper conduct of public business has been an incremental process that has taken centuries. This book provides a detailed history of the forces and personalities involved in the development of public sector audit, including the battles which extended well into the 20th century to establish a public sector audit that was constitutionally and in practice independent from the influence and control of the Executive. It identifies key themes that have emerged and re-emerged in these developments, and the challenges and obstacles faced and overcome over the years to arrive at today's modern audit framework and to establish current principles and practice in accountability to Parliament and the public. The book charts the movement of public sector audit from a focus on the presentation and accuracy of accounts to the introduction of the added dimension of ensuring that funds are spent only for purposes approved by Parliament and that resources have been used efficiently, effectively and with economy. It explores the seminal relationships of the NAO and its predecessors with the Treasury, spending departments and the Public Accounts Committee; and it deals with the impact of major changes still taking place in the objectives, management and delivery of government programmes and services, including the growing involvement of outside agencies and the private sector. The book reviews the NAO's current achievements, continuing challenges, developments in the range and nature of its work, and future priorities. Importantly, it provides an authoritative source of reference for professionals and academics, while remaining accessible to readers with a more general interest in the developments and issues examined.

The Advanced Single Audit Certificate exam tests your ability to plan, perform and evaluate single audits in accordance with the latest requirements of the new Uniform Guidance. This exam is offered in a timed online format and consists of 75 multiple choice questions. In order to successfully pass the examination, you must be able to evaluate and analyze the core concepts related to client acceptance, engagement planning, engagement analysis, concluding an engagement and guiding principles for single audits. Topics that will be tested on the exam include: Planning the audit Performing the audit Internal control over compliance Compliance testing Audit sampling Single Audits - special considerations Reporting on the compliance audit Online Access Instructions A personal pin code is enclosed in the physical packaging that may be activated online upon receipt. Once activated, you will gain immediate online access to the product. Your Certificate and Digital Badge After passing the exam, you will be awarded with a certificate in the form of a digital badge. Digital badges allow you to distinguish yourself in the marketplace and show your commitment to quality. The badge can be posted to your social media profiles and linked to your resume or email signature, providing maximum visibility to your achievement. You will receive your official score and certificate or retake information 5 business days after completing the exam. Important note: Your exam purchase entitles you to one exam and one re-take if you do not pass the exam. Prior to using your re-take, the AICPA recommends you study any topics identified in your initial exam results. If you do not pass either the initial exam or the re-take, you must purchase the exam again, in order to take it again. Exams passed outside of these purchase and re-take rules will not result in the issuing of a digital badge. If you have any questions regarding the completion of your exam or re-take, please contact [email protected] to verify your results. By making this purchase, you must understand and agree that the AICPA has the absolute and unrestricted right to revoke or suspend any rights to use the digital badge image, or any representation thereof, if you are (a) convicted of any crime punishable by more than one year in prison or for any crime related to dishonesty, or (b) disciplined by any governmental or non-governmental authority that regulates, or enforces a code of conduct related to, your professional activities, including but not limited to, a state board of accountancy, AICPA, IRS, SEC, or PCAOB, or (c) a peer reviewer restricted from performing peer reviews by the Peer Review Program. System Requirements AICPA's online CPE courses will operate in a variety of configurations, but only the configuration described below is supported by AICPA technicians. A stable and continuous internet connection is required. In order to record your completion of the online learning courses, please ensure you are connected to the internet at all times while taking the course. It is your responsibility to validate that CPE certificate(s) are available within your account after successfully completing the course and/or exam. Supported Operating Systems: Macintosh OS X 10.10 to present Windows 7 to present Supported Browsers: Apple Safari Google Chrome Microsoft Internet Explorer Mozilla Firefox Required Browser Plug-ins: Adobe Flash Adobe Acrobat Reader Technical Support: Please contact [email protected].

Ein effizientes Marketing gilt heute in den meisten Unternehmen als die entscheidende Erfolgsursache. Gleichzeitig stellt ein umfassendes Controlling - gerade auch in Zeiten stagnierender Markte - das wichtigste betriebliche Steuerungsinstrument dar. Ziel dieses Handbuchs ist es, Managern in leitenden Funktionen von Unternehmen und Organisationen einen fundierten UEberblick uber diesen erfolgsrelevanten Bereich zu vermitteln. Das Buch behandelt Aspekte des strategischen und des operativen Marketing-Controllings sowie wichtige Fragen der Implementierung des Controllings. Die vorliegende dritte Auflage zeichnet sich durch hohe Fachkompetenz, grosse Aktualitat und eine ausserst stringente und gleichzeitig komprimierte Form aus.

Das vorliegende Buch gibt einen praxisbezogenen UEberblick zum finalisierten Rahmenwerk von Basel III (alternativ als 'Basel IV' bezeichnet). Es erlautert zu erwartende Auswirkungen auf Kreditinstitute sowie daraus erwachsende Implikationen auf das finanzwirtschaftliche Management von KMU zur nachhaltigen Sicherung ihrer Finanzfunktion. Anknupfend werden alternative Finanzierungsinstrumente mit Fokus auf ihre Wirkung hinsichtlich der Kreditwurdigkeit des Unternehmens gegeben. Es folgt ein umfangreicher UEberblick zu bedeutenden praxisbezogenen Controlling-Aspekten und -Instrumenten, welcher nacheinander auf die Gesamtbank- sowie auf die Unternehmenssteuerung von KMU abstellt. Hierbei stehen in das Rating eingehende Faktoren, innerbetriebliche Gestaltungspotenziale und Methoden zur Steigerung der Bonitat einer Unternehmung im Mittelpunkt. Eine Integration dargestellter Aspekte in das betriebliche Risikomanagement - insbesondere Betrachtungen zu Covenants - rundet das Werk ab.

Die Auswirkungen des digitalen Zeitalters sind allgegenwartig. In unzahligen Lebensbereichen haben sie bereits zu einem grossen Wandel gefuhrt und werden auch in Zukunft diverse Veranderungen mit sich bringen. Digital gehaltene Daten haben dadurch einen enorm hohen Stellenwert erlangt, wobei der Begriff Big Data fur das Erfassen dieser grossen und aus vielfaltigen Quellen stammenden Datenmengen steht. Der Umgang mit derartigen Daten stellt auch fur viele Unternehmen eine neue Herausforderung dar, die es im digitalen Zeitalter anzunehmen gilt. Durch die Verwendung von Daten koennen Wertzuwachse generiert und Potenziale ausgeschoepft werden. Es stellt sich deshalb die Frage, wie dieser Mehrwert in der Bilanz abzubilden ist. Die vorliegende Abhandlung geht dieser Fragestellung nach, wobei die schweizerischen Bilanzierungsvorschriften sowie diejenigen gemass IFRS (namentlich die Aktivierungsvorschriften) im Vordergrund stehen.

Valentin Schmidt prasentiert differenzierte Ergebnisse uber die Auswirkungen des Konzepts der Lean Production auf die Performance eines Produktionssystems. Mit der vorgestellten Methodik zur Messung der Performance werden sowohl Aussagen uber die Effizienz als auch Effektivitat einer Produktion ermoeglicht. Zudem kann die Frage beantwortet werden, ob sich ein Produktionssystem in einem (optimal) schlanken Zustand befindet. Die modelltheoretische Untersuchung umfasst mehrere Szenarien und legt offen, unter welchen Bedingungen der Einsatz dieses Konzepts sinnvoll ist, welcher Nutzen damit erzielt werden kann und welche Risiken bestehen.

Unternehmen mussen sich dem Druck volatiler Markte, der digitalen Transformation und einer generellen Entscheidungsunsicherheit stellen. Wer die Zukunft erfolgreich gestalten will, sollte die klassischen Funktionen der Unternehmenssteuerung anpassen, allen voran die Planung. Moderne, digitale Loesungen koennen den Prozess optimieren, bergen allerdings auch Herausforderungen. In diesem Kontext befassen sich die Autoren zunachst theoretisch mit der Unternehmensplanung. Sie stellen dar, welchen Zweck Planung heutzutage erfullt und wie neue Technologien die Anforderungen an die Planung und auch diese selbst verandern. Der theoretische Beitrag wird gespiegelt mit einem praxisbezogenen Panel, in dem vier Experten sowohl ihre persoenlichen Erfahrungen als auch die Herausforderungen in der Realitat diskutieren. Die Autoren: Timo Grund ist Principal mit Fokus auf Corporate Finance & Strategy sowie Energie bei einer globalen Unternehmensberatung. Prof. Dr. Avo Schoenbohm lehrt und forscht als Professor fur ABWL mit Schwerpunkt Controlling an der Hochschule fur Wirtschaft und Recht Berlin. Khai Tran unterstutzt als Managing Director eines Softwareunternehmens namhafte Konzerne bei der Neugestaltung der Unternehmensplanung.

Das Standardwerk zum Controlling mit SAP in funfter Auflage. Die Vorzuge: Leichte Verstandlichkeit, Beispielorientierung und uberschaubarer Umfang der Darstellung. Das klar strukturierte Konzept fuhrt den Leser anhand einer Fallstudie auch ohne Vorkenntnisse zu einem umfassenden Verstandnis. Die Zusammenhange werden Schritt fur Schritt erlautert: Von den Grundlagen der Kostenrechnung und des Controlling uber die Funktionsweise der SAP-Software bis hin zur Anwendung im praktischen Betrieb. "Nicht nur zum Selbststudium sondern auch als Nachschlagewerk zu empfehlen." IT-Mittelstand, 6/2007

Katrin Lazarz stellt die Abbildung von Leasingverhaltnissen nach der nationalen und der internationalen Rechnungslegung im Abschluss des Leasingnehmers dar und analysiert die Vorzuge und Nachteile beider Rechnungslegungssysteme aus Sicht der Abschlussadressaten und der abschlusserstellenden Unternehmen. Der Anlass der Untersuchung ist die Neuregelung durch den Leasingstandard "IFRS 16", die im Bereich der Leasingbilanzierung zu einem Paradigmenwechsel in der internationalen Rechnungslegung gefuhrt hat. Vor dem Hintergrund zunehmender Vereinheitlichung nationaler und internationaler Bilanzierungsvorschriften legt die Autorin dar, warum eine Ausweitung der Nutzungsrechtsbilanzierung entsprechend IFRS 16 auch auf kleine und mittlere Unternehmen bei gesamtschauender Betrachtung weder fur die betroffenen deutschen Unternehmen noch fur deren Adressaten einen Mehrwert hatte.

Die unternehmensindividuelle Ausgestaltung von Management und Controlling hat eine hohe Bedeutung fur den Erfolg unternehmerischer Aktivitaten. Beide Bereiche rucken zunehmend dichter zusammen und werden in einem Unternehmensfuhrungssystem miteinander vernetzt. Wird Controlling als unternehmensinterne Dienstleistung verstanden, fuhren Teams aus Managern*innen und Controllern*innen ihre Unternehmen gemeinsam zum wirtschaftlichen Erfolg. Ziel dieses, nun in dritter aktualisierter Auflage erschienenen Buches ist es, die Grundlagen zu beiden Bereichen sowie deren Verzahnung einfach und praxisnah zu vermitteln. Fur die Autoren werden Manager*innen als "Kapitane" und Controller*innen als "Steuerleute" der Unternehmen definiert.