Dieses Buch beschreibt die prozessorientierte Anwendung von
Instrumenten des Knowledge Management auf kundenorientierte
Prozesse aus Marketing, Vertrieb und Service. Dazu wird eine
Rahmenarchitektur vorgestellt, die Konzepte des Customer
Relationship Management mit denen des Knowledge Management
integriert. Diese Sicht erm glicht wesentliche
Ergebnisverbesserungen in Marketing, Vertrieb und Service, aber
auch in internen Leistungsbeziehungen. Die gezeigten Fallstudien
dokumentieren die realisierbaren Potentiale aus Gesch fts- und
IT-Sicht. Aus ihnen werden Handlungsempfehlungen f r das
Projektmanagement und ein Ausblick auf zuk nftige Herausforderungen
abgeleitet. Das dargestellte St. Galler Modell f r Customer
Knowledge Management basiert auf Praxiserfahrungen und
Forschungsarbeiten, die durch Fallstudien namhafter Unternehmen
systematisch und fundiert aufbereitet werden.
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