If you think risk management is a bit of meaningless management-speak, this is the book for you. The world is full of risks and they all need managing. In fact, we all manage risks all the time whether well or badly. Every decision we make involves making some assessment of the risks involved. Risk management is simply an attempt at doing it more explicitly, scientifically and, hopefully, effectively. In this book, readers will learn more about the whys and hows of risk management, and examples of how not to do it. I have tried to explain it in everyday language and show how it can be applied in a small business to your advantage.

Risk management has become a key factor of successful organizations. Despite risk management's importance, outdated and inappropriate ideas about how to manage risk dominate. This book challenges existing paradigms of risk management and provides readers with new concepts and tools for the current dynamic risk management environment. The framework for the book is a series of questions that allows for an interesting and thought-provoking look at current ideas and forward-looking concepts. This book, intended for senior managers, directors, risk managers, students of risk management, and all others who need to be concerned about risk management and strategy, provides a solid base for not only understanding current best practice in risk management, but also the conceptual tools for exploiting emerging risk management technologies, metrics, regulations, and ideas. The central thesis is that risk management is a value-adding activity that all types of organizations, public, private as well as not-for-profit, can use for competitive advantage and maximum effectiveness.

The dynamics of healthcare are shifting the patient paradigm in dramatic ways. The former patient is now both a consumer and a customer. The mantra of this new consumer is "convenient, fast, simple, and high value." Their expectations for healthcare are similar to what they experience in other industries such as transportation, banking, short-stay rental housing, retail shopping online, same-day deliveries, and more. Smart mobile devices enable the customer to conduct transactions at any place and at any time, and without waiting in line. Healthcare providers need to offer customer service experiences similar to Apple, Amazon, Nordstrom, and other benchmark companies in order to stay competitive. The mindset of the new patient-turned-consumer has fundamentally shifted and there is no looking back. Anyone connected to healthcare needs to learn the profiles of the new consumer, better understand their behaviors, and comprehend their expectations as customers who have a choice. The patient paradigm shifts tells you everything a successful business needs to know about the powerful new healthcare consumer.

America's health system has been a polarizing issue in most presidential campaigns throughout our lifetimes. It is hardly surprising that an industry that consumes nearly one in every five dollars spent in the U.S. economy will be prominent again in 2016 and beyond. This book will guide you through the fusillade of campaign promises and countercharges you will hear about health care and "reform". They will be more strident now that the fiscal calamity of Boomer retirements has arrived. This book also offers a powerful tool of reform. The Health Insurance Revenue Bond (TM) (HIRB) is a new and completely self-liquidating financing approach that fully funds escalating liabilities such as health care-without deficits. If you can't bend the curve on health costs, bend the curve on the cost of funding (TM). HIRB can assist governments in developed nations to begin the long and painful process of deleveraging.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich VWL - Gesundheitsokonomie, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Idstein, Veranstaltung: Prozess- und Organisationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschaftigt sich mit dem Wissensmanagement in der intersektoralen Versorgung, sodass diese zwei grossen Bestandteile des deutschen Gesundheitssystems erst separat und dann miteinander verknupft durchleuchtet werden. Beginnend mit der Frage, was Wissen uberhaupt ist. Wie alt ist Wissen, welche Bedeutung hat es in einer voll digitalisierten Welt, in der man doch nicht mehr wissen muss, sondern lediglich Wissensportale wie Wikipedia, Google oder auch Dr. Internet nach Wissen fragen konnen muss. Und wozu sollte oder musste man es managen? Hierfur werden theoretische Grundlagen erlautert, welche sich mit den Auspragungen beziehungsweise den Formen von Wissen beschaftigen, um dann abschliessend Wissensmodelle zu veranschaulichen und zu hinterfragen. Im darauffolgenden Abschnitt wird die intersektorale Versorgung als ein Teil des deutschen Gesundheitswesens dargelegt und vorgestellt, welcher eine sektorenubergreifende Patientenversorgung definiert. Das deutsche Gesundheitssystem ist in den stationaren und den ambulanten Sektor gegliedert, an denen sich Patienten, Krankenkassen, Lander und alle anderen Stakeholder orientieren. Wieso sollte es nun ein sektorenubergreifendes Versorgungskonzept geben, welches ein gut organisiertes System vor neue Herausforderungen stellt? Es werden Grunde fur die Entstehung, Grundprinzipien und Schnittstellen zwischen den Akteuren erklart und hinterfragt. Durch ein Strukturierungsraster fur einen Projektantrag zur integrierten Versorgung sollen alle Perspektiven und Schnittstellen dieser kooperativen Versorgungsform aufgefuhrt und veranschaulicht werden. Nach der Vorstellung und isolierten Betrachtung dieser zwei Aspekte wird darauffolgend die Bedeutung des Wissensmanagements in der Praxis der intersektoralen Versorgung geschildert. Ziel

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich VWL - Gesundheitsokonomie, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Veranstaltung: Strategisches Management im Gesundheitswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Menschen kaufen keinen Sportschuh. Menschen kaufen Schuhe fur Tennis, Schuhe fur Fussball, Schuhe fur Golf, Schuhe zum Joggen auf der Strasse, auf dem Laufband oder im Wald. Der Sportschuh fur alle Menschen zwischen 15 und 75 Jahren und fur alle Sportarten ist bisher noch nicht erfunden worden. Doch selbst wenn es solch ein Produkt gabe, wurde es hochstwahrscheinlich nicht unbedingt der Verkaufsschlager werden, denn Menschen kaufen keine Produkte, die fur alles und jeden sind, sondern jene, die genau auf sie zugeschnitten sind. Das Vorhaben, so vielen Menschen wie moglich gleichzeitig so gut wie moglich gefallen zu wollen, endet oftmals mit dem Ergebnis, keinem Menschen so richtig gut zu gefalle

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich VWL - Gesundheitsokonomie, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Basierend auf der zentralen Ausgangsfrage, ob und inwiefern Einrichtungen und Betriebe im Gesundheitswesen systemisch gefuhrt werden konnen, wurde die vorliegende Literaturarbeit in vier grosse Abschnitte unterteilt. Thematisiert wurden die theoretischen Grundlagen systemischen Verstandnisses, die Grundelemente systemischer Beratung, die Besonderheiten deutscher Gesundheitsbetriebe anhand spezifischer Problembereiche durch aktuelle wirtschaftliche und wettbewerbliche Herausforderungen und die kritische Analyse der Anwendbarkeit dieser systemischen Sichtweise auf einen Gesundheitsbetrieb. Diese Analyse wurde anhand systemischer Interventionen als Ergebnis systemischer Fuhrung von Gesundheitsbetrieben an zwei fiktiven Beispielen aus dem Krankenhausalltag konzeptualisiert. Die Anwendung zeigt, dass auf theoretischer Grundlage eine Integration systemischer Instrumente in einen Gesundheitsbetrieb Zielkonflikte eliminieren kann und damit sowohl den betrieblichen als auch personlichen Zielen aller Unternehmensangehorigen nachkommt. Daraus schlussfolgernd kann die Fuhrung von Gesundheitsbetrieben keine systemische Denkweise an ihre Mitarbeiter delegieren, jedoch durch gezielte systemische Massnahmen eine Basis schaffen, in der die Mitarbeiter durch eine eigene Erkenntnis die Vorteile dieses Denkens wahrnehmen und in der Praxis anwenden. Auf diese Art und Weise kann die Moglichkeit ausgesprochen werden, Gesundheitsbetriebe systemisch fuhren zu konne