There has been an increased interest in social and environmental issues in recent years as more consideration is given to the idea of sustainability and social accounting. Social accounting can be considered a straightforward manifestation of corporate enforcement to legitimize, explain, and justify the organization's activities or an ethically desirable component of any well-functioning democracy. Social accounting can also include environmental accounting, which is focused on environmental issues. Additional study is required to better understand the relevancy of social and environmental accounting in today's modern business world. Modern Regulations and Practices for Social and Environmental Accounting discusses social and environmental accounting and considers regulations, norms, organizational practices, and the challenges of education. Covering a range of topics such as non-financial reporting and corporate social responsibility, this reference work is ideal for industry professionals, researchers, academicians, managers, practitioners, instructors, and students.

Die Wirtschaft ist heute durch die unbefriedigenden Kapitalmarkt- verhaltnisse in ihrer Entwicklung stark gehemmt. Die Unterneh- mungen koennen sich nicht mehr wie fruher vorwiegend auf eigenes Kapital stutzen, sondern sind in hohem Masse auf fremde Mittel angewiesen oder gezwungen, durch uberhoehte Preise und unter Miss- achtung des vollen Anspruchs der Eigentumer auf Zins und Gewinn, vor allem soweit sie Gesellschafter oder Aktionare sind, neues Kapital zu bilden. Diese Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung bringen es mit sich, dass die Kapitalarten nicht den Unternehmungs- zwecken angepasst sind. Dadurch treten naturgemass Stoerungen auf. Alle Fragen, die in diesem Zusammenhang stehen, werden nach dem allgemeinen Sprachgebrauch dem Bereich der F i n a n z run i e g zugeordnet. In der vorliegenden Arbeit stelle ich zunachst die Kap i tal f 0 r- me n, wie sie aus der Bilanz zu ersehen sind, dar und zeige den Zu- sammenhang sowohl in vertikaler (Passivseite) wie auch in hori- zontaler (Aktiv-und Passivseite) Hinsicht auf. Ich bin von der Bilanz ausgehend zu den Wurzeln vorgedrungen, weil diese Betrach- tungsweise vor allem fur den Praktiker besonders instruktiv ist. Zwar zeigt die Bilanz nur die Kapitalausstattung der Unterneh- mung, wahrend die Finanzierung ein Handeln betrifft, namlich die Auswahl von Mitteln und Wegen und die Entscheidung uber ihre Anwendung zur Erreichung einer angemessenen Kapitalausstattung. Aber alle notwendigen Finanzierungsentscheidungen koennen m. E.

Die Finanzierungsschwierigkeiten der Unternehmungen sind, wie die Praxis immer wieder zeigt, zl1 einem grossen Teil auf mangelnde finanzielle UEbersicht, auf Planlosigkeit zuruckzufuhren. In der heu- tigen Zeit kann sich die Unternehmung nur in beschranktem Um- fange auf eigenes Kapital, das fur Falligkeitstermine unempfindlich ist, stutzen. Fremde Mittel erfordern aber grosse Wachsamkeit, da sie der Unternehmung nur fur begrenzte Zeit zur Verfugung stehen. Vor allem ist Gewicht auf die planvolle Erfassung der aus der Selbstfinanzierung der Unternehmung und aus Abschreibungsgegen- werten fliessenden Mittel, die fur den eigentlichen Zweck noch nicht benoetigt werden, zu legen. Unerlasslich ist auch eine Vorschau, die es der Geschaftsfuhrung gestattet, kurzfristig richtig zu disponieren, denn ein einziger wegen Unachtsamkeit zu Protest gegangener Wechsel kann den guten Ruf der Firma gefahrden und der Anfang vom Ende einer Unternehmung sein. Ich habe besonderen Wert auf die Darstellung der Verfahrensseite der Finanzplanung gelegt. Die 1 a n g f r i s t Finanzplanung i g e ist mit praktischen Beispielen fur den Fall der Grundung einer Unter- nehmung sowie fur eine Wirtschaftsperiode von 10 Jahren und fur ein volles Geschaftsjahr dargestellt worden. Die Ausfuhrungen uber den k u r z f r i s t i Finanzplan, g e n der die Aufgabe hat, die Ge- schaftsleitung uber die Verwendung von anfallenden Geldmitteln fur einen Zeitraum von langstens drei Monaten zu unterrichten, hat, mit zahlreichen Beispielen und Formularen versehen, Herr Bankdirektor a. D. Henry Neumann, Finanzplaner in einer Indu- strieunternehmung, zur Verfugung gestellt.

Der vorli gende Beitrag hat gegenuber der ersten Auflage eine gewaltige Kurzung erfahren mussen. Der Verlag sah sich ge- zwungen, den zur Verfugung stehenden Raum' auf weniger als die Halfte einzuschranken. Dabei sollte gegenuber 1931, dem Erscheinungsjahr der ersten Auflage, eine Erganzung auf den neuesten Stand herbeigefuhrt werden. Die Folge ist, dass vieles Wesentliche nur angedeutet werden konnte und dass alle Bei- lagen, wie die Formulare aus der Praxis usw., weggelassen werden mussten. Erschwerend kam noch der Umstand dazu, dass die zur Ausarbeitung zur Verfugung stehende Zeit eine ungemein kurze war. Trotzdem hoffe ich, dass das gebotene Bild ein klares und vollstandiges sein wird. Die Gliederung der Arbeit schliesst sich an diejenige von 1931 an. Neu aufgenommen wurden nur zwei Kapitel uber "Ver- sicherung und Wahrung" und uber "Schadensverhutung". Mit Rucksicht auf die neuzeitliche Entwicklung habe ich sie fur notwendig gehalten. Auch diesmal habe ich das Versicherungs- geschaft als ein einheitliches Ganzes betrachtet. Die sonst ub- liche Einteilung nach einzelnen Versicherungszweigen ist auch hier unterblieben. Dafur wird die Arbeit, der Organisation des Versicherungs geschaftes entsprechend, nach einzelnen Arbeits- phasen zerlegt. Das Llteraturverzeichnis wurde diesmal am Schlusse des gan- zen Beitrages zusammengefasst, aber doch, der besseren UEber- sicht wegen, nach den einzelnen Hauptabschnitten getrennt. Die Fertigstellung des Werkes ware in diesem Ausmasse nicht moeglich gewesen, wenn ich nicht dabei von meiner Frau, Dr. Hermine D oe r f e I, auf das Tatkraftigste unterstutzt wor- den ware. Ihr gebuhrt mein ganz b es 0 n der e r Dank dafur.