Fachbereich der GMDS und Fachausschuss 14 der GI in Giessen

Vor nunmehr 10 Jahren konnte ich den siert, sondern geradezu erregt; auch in der "oekonomischen Grundriss der Gesetzli- Wirtschaftslehre hat sie ihren anerkannten chen Krankenversicherung" erscheinen Platz gefunden. So erscheint es mir heute lassen. Damals war es noch eine Ausnah- moeglich, dasaktuelle Problem der Kosten- me, wenn sich ein OEkonom wissenschaft- expansion zu besprechen und damit lich mit dem Gesundheitswesen befasste. gleichzeitig eine Einfuhrung in die Ge- Weder die Wirtschaftslehre noch das Ge- sundheitsoekonomik zu verbinden. Die Loe- sundheitswesen waren darauf vorbereitet. sung aktueller Fragen ist ohne sichere wis- senschaftliche Grundlagen nicht moeglich In der weiteren Entwicklung der Sozialpo- und umgekehrt: in die Grundlagenpro- litik drangten sich indes die Probleme des blematik der Gesundheitsoekonomik lasst Gesundheitssektors zunehmend in den sich am besten vom aktuellen Problem her Vordergrund; sie riefen nicht nur den Ge- einfuhren. Ich habe versucht, fur diese sundheitspolitiker und den Verwaltungs- doppelte Aufgabe eine drucktechnische juristen auf den Plan, sondern forderten Gestaltung zu finden, die einerseits dem auch den OEkonom heraus. Mit einer Reihe wissenschaftlichen Anspruch des Themas von Schriften "Wissenschaftliche Beitrage gerecht wird und andererseits eine leichte zur politischen Entscheidung" und in Zeit- Lesbarkeit gewahrleistet. schriftenaufsatzen konnte ich mich an die- ser Diskussion beteiligen. Bei all diesen Wahrend die vergangeneu Monate die Dis- Arbeiten zeigte sich, dass die Loesung aktu- kussion um die Gesundheitspolitik durch eller gesundheitspolitischer Probleme eine den Wahltermin vom Herbst 1976 stark Weiterentwicklung der Wirtschaftslehre er- angefacht haben, erscheint es mir nunmehr forderlich machte.

Quick Changeover refers to the ability to prepare an OR suite or patient room for the next procedure or patient, in the minimum time possible, without errors, and without rushing. Quick Changeover has been a core method in the world of manufacturing (it is also called SMED in that world), but the same basic approach can be applied to the changeover of an OR suite, a patient room, or any case where we need to improve asset utilization. This clear explanation of the Quick Changeover process will help your hospital get started on the right foot, with this fundamental and essential discipline. The following topics are included in this 100-page book: Chapter 1: The Benefits of OR Suite Quick Changeover Chapter 2: History of the Quick Changeover Method Chapter 3: Getting Ready for Quick Changeover Chapter 4: Separating Internal and External Steps Chapter 5: Converting Internal Steps to External Steps Chapter 6: Streamlining Changeover Work Flow Chapter 7: Quick Changeover and Supplies Management Chapter 8: Standard Work and Quick Changeover Chapter 9: Measuring OR Suite Changeover Performance Chapter 10: Case History: Revolution in the OR Chapter 11: Kaizen: Guidelines for Making it Happen

This edited volume, featuring five new chapters from invited authors, provides an updated and evidence-based explanation of leadership within a healthcare environment. The book discusses new insights garnered from recent research into the importance of leadership in health system redesign and highlights the practice of shared or distributed health care leadership. New chapters covering LEADS in a national, regional, Indigenous, health profession, and people-centred care context provide new insights into how LEADS is being put to work to transform health systems. The LEADS framework has been refreshed in relation to each of its different elements and tools, with an emphasis on providing real-life examples of how LEADS has been put to work. LEADS is also explained as a change leadership model and in relation to how it helps to level the playing field in terms of gender and diversity in health leadership. The book aims to inform the leadership needs of health reform and its emergent system wide challenges. The content is relevant to health care administrators and professionals working within the public service, academic institutions, and health care delivery organisations.