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Books > Business & Economics > Business & management > Ownership & organization of enterprises > Non-profitmaking organizations
CFOs sind verantwortlich fur eine Nachhaltige Unternehmensfuhrung.
Dieses bewusst provokante Statement weist die Richtung, in die
Finanzchefs nach Ansicht der beiden Herausgeber und der 28
renommierten Beitragsautoren denken und handeln sollten. Denn
zahlreiche finanzrelevante Grunde sprechen dafur, dass es fur CFOs
und ihre Teams unerlasslich ist, Umwelt-, Sozial- und
Governance-Aspekte bei ihren strategischen und operativen
Entscheidungen zu berucksichtigen.
Umweltfreundliche Technologien, ressourcenschonende Herstellungsverfahren, faire Arbeits-bedingungen - immer mehr Unternehmen informieren uber soziale und oekologische Initiativen. Christoph Schleer untersucht, wann und warum Konsumenten das Sozial- und Umweltverhalten der Unternehmen in ihre Kaufentscheidung einbeziehen. Tatsachlich mussen Unternehmen bei der Auswahl von sozialen und oekologischen Themen die "richtigen" wahlen, Konsumenten uber die Auswirkungen ihrer Aktivitaten in Kenntnis setzen und sie von deren Wahrheitsgehalt und Wirksamkeit uberzeugen. Die von Unternehmen gezeigten CSR-Aktivitaten sollten also sichtbar, glaubwurdig und wirksam sein. Auf Basis von zahlreichen Forschungsergebnissen und den Befunden einer eigenen empirischen Untersuchung erarbeitet der Autor Handlungsempfehlungen, die Unternehmen dabei helfen koennen, diese Vorgaben zu erfullen.
Konsumenten entscheiden bei ihrer Produktwahl heutzutage immer haufiger aufgrund sozial-oekologischer Produktattribute. Das vorliegende Buch befasst sich vor diesem Hintergrund mit theorie- und praxisrelevanten Fragestellungen rund um die verknupften Themen "CSR" und "Produktmanagement". Produkte verantwortungsvoll (gemass eines professionellen CSR-Ansatzes) zu planen und zu gestalten, erfordert in erster Linie, eine integrierte und ganzheitliche Betrachtung des kompletten Produktlebenszyklus. Um Glaubwurdigkeit im Bereich CSR zu erreichen, ist ein durchdachtes und entsprechend ausgelegtes Produktmanagement eine essentielle Grundvoraussetzung fur Erfolg. Die Autoren und Experten dieses Buches zeigen wie man sozial-oekologische Aspekte im Produktmanagement berucksichtigen kann und liefern Einblicke in die Herausforderungen und Loesungsansatze einzelner Funktionsbereiche, Branchen und Forschungsfelder.
Marken zahlen zu den wichtigsten Werttreibern von Unternehmen. Zugleich sind sie relevante Bindeglieder und Vertrauensanker zwischen Unternehmen und Gesellschaft. Positioniert sich eine Marke gezielt als nachhaltig, kann ein Image- und Reputationsaufbau auf langere Sicht erfolgen. Marken werden auf diese Weise Ausdruck des CSR-Engagements eines Unternehmens und vermitteln Vertrauen, Transparenz und Partizipation. Die erfolgreiche Navigation von Marken auf wandelnden Markten bleibt ein komplexes facettenreiches Thema. Ein nachhaltiges Brand Management ist, genauso wie CSR, ein elementarer Bestandteil der Unternehmensstrategie. Dieser Band zeigt, wie Marken systematisch und mit einem ganzheitlichen Ansatz erfolgreich gefuhrt werden konnen. "
In sechs Fallstudien vermittelt dieses Buch einen Einblick, wie Nachhaltigkeitsmanagement in der Praxis aussehen kann. Unternehmen verschiedener Branchen werden entlang einer Gemeinwohlpyramide" analysiert und konkrete Herausforderungen und Spannungsfelder aufgedeckt. Ziel ist darzustellen, dass es oft kein richtig" oder falsch," wohl aber einen Reflektionsprozess gibt. Die Fallstudien sind einheitlich aufgebaut und ermoglichen so eine gute Vergleichbarkeit der Praxisbeispiele. Am Ende jedes Kapitels geben Fragen die Moglichkeit zur Reflexion."
Jahr fur Jahr werden neue Rekordzahlen bei der Stiftungsgrundung gemeldet. Dabei machen nicht nur steuerliche Vorteile die Stiftung interessant. Das Werk beschreibt die steuerlichen und rechtlichen Vor- und Nachteile von der Grundung bis zur Aufloesung und gibt praktische Tipps fur die Wahl der richtigen Stiftungsform und die laufende Stiftungsverwaltung. Zahlreiche Beraterhinweise machen das Werk zu einem unentbehrlichen Fundus der Stiftungsarbeit und Steuerberatung. Die 4. Auflage wurde vollstandig aktualisiert und berucksichtigt alle wichtigen Reformen und Gesetze fur eine praxisnahe und steueroptimale Beratung.
Gewinn und Moral sind weder automatisch kompatibel noch sind sie grundlegend inkompatibel. Ihre Kompatibilitat ist durch das Management zu organisieren. Dies ist jedoch in der Praxis eine anspruchsvolle Fuhrungsaufgabe.Unternehmen werden zunehmend mit moralischen Erwartungen der Gesellschaft an ihr Handeln konfrontiert und stehen vor der Herausforderung, diese unter harten Wettbewerbsbedingungen zu erfullen. Wahrend die Erfullung moralischer Erwartungen mit Wettbewerbsrisiken verbunden sein kann, koennen bei ihrer Zuruckweisung Kooperationsrisiken entstehen. Ebensowenig sind reine Kommunikationsstrategien (Greenwashing) geeignet, moralische Spannungsfelder nachhaltig zu bewaltigen. Anstatt neue Stabsfunktionen fur Philanthropie und Nachhaltigkeit zu schaffen, sollten Unternehmen ihre klassischen Risiko Governance Funktionen fur diese wichtige Aufgabe sensibilisieren und mit geeigneten Methoden zum Umgang mit moralischen Spannungsfeldern befahigen. Basierend auf dem international etablierten Risikomanagementstandard COSO ERM Rahmenwerk wird ein alltagstauglicher Managementansatz zum Umgang mit Konflikten zwischen Gewinn und Moral vorgestellt und mit konkreten Beispielen und Vorlagen fur den Einsatz im Unternehmen unterlegt.
Corporate Social Responsibility (CSR) ist zu einem Schlagwort unserer heutigen Gesellschaft, der Politik, aber auch zunehmend des betriebswirtschaftlichen Denkens geworden. Dabei ist das CSR-Engagement eines Unternehmens nur dann glaubhaft, wenn soziale Massnahmen nicht auf die externe Dimension beschrankt bleiben, sondern wenn auch intern gegenuber den Mitarbeitern sozial verantwortlich gehandelt wird. Insofern wird unmittelbar die Frage nach dem Wesen und der Ausgestaltung der internen CSR evident. An dieser fur die Wissenschaft und die Unternehmenspraxis gleichermassen relevanten Fragestellung setzt Linda Mory ihre Untersuchung an. Zentrale Zielsetzung dabei ist die grundlegende Konzeptionalisierung und Operationalisierung des Konstrukts der internen CSR und dessen empirischer Uberprufung im Unternehmenskontext mit Hilfe multivariater Datenanalyse."
Der Begriff der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, kurz CSR) hat sich seit seiner fruhen Konzeptionalisierung zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu einem umfassenden Leitgedanken fur Wirtschaft, Politik und Wissenschaft entwickelt. In einer historischen Betrachtung zeigt dieser Beitrag auf, wie sich die CSR von ihren Anfangen in den Managementtheorien von Barnard und Bowen bis zum heutigen Begriffsverstandnis entwickelt hat. Zusatzlich wird eine Differenzierung der CSR in strategische und nichtstrategische Unternehmensaktivitaten vorgenommen. Dies ermoeglicht es insbesondere dem Marketingmanagement, eine bessere Auswahl an CSR-Engagements zu treffen, die den gestiegenen Anspruchen der Gesellschaft an die heutige Unternehmung nachkommen und gleichzeitig den Wert eines Unternehmens erhoehen.
In Wirtschaftsunternehmen ist die Bedeutung des gesellschaftlichen Engagements schon langer anerkannt, zum Teil fest in den Unternehmenswerten verankert. Aktuell gewinnt dieses Thema auch im deutschen Profifussball zunehmend an Relevanz. Derzeit gibt es keinen Bundesligaclub, der sich nicht gesellschaftlich engagiert, in Bezug auf Umfang und Qualitat bestehen jedoch grosse Unterschiede. Vor diesem Hintergrund entwirft Maximilian Waldvogel ein Modell zur Bewertung des gesellschaftlichen Engagements der Fussballbundesliga-Clubs, dessen zentraler Bestandteil ein Katalog aus zwolf Bewertungskriterien darstellt. Anhand dieser Kriterien beurteilt der Autor neben dem gesellschaftlichen Engagement auch die organisations- und marketingbezogenen Rahmenbedingungen. Anschliessend wendet er das Bewertungsmodell auf die 1. Bundesliga an und erstellt ein Ranking unter den Fussballclubs ."
Geopolitical shifts, increasing demands for accountability, and growing competition have been driving the need for change within transnational nongovernmental organizations (TNGOs). As the world has changed and TNGOs' ambitions have expanded, the roles of TNGOs have shifted and their work has become more complex. To remain effective, legitimate, and relevant in the future necessitates organizational changes, but many TNGOs have been slow to adapt. As a result, the sector's rhetoric of sustainable impact and social transformation has far outpaced the reality of TNGOs' more limited abilities to deliver on their promises. Between Power and Irrelevance openly explores why this gap between rhetoric and reality exists and what TNGOs can do individually and collectively to close it. George E. Mitchell, Hans Peter Schmitz, and Tosca Bruno-van Vijfeijken argue that TNGOs need to change the fundamental conditions under which they operate by bringing their own "forms and norms" into better alignment with their ambitions and strategies. This book offers accessible, future-oriented analyses and lessons-learned to assist practitioners and other stakeholders in formulating and implementing organizational changes. Drawing upon a variety of perspectives, including hundreds of interviews with TNGO leaders, firsthand involvement in major organizational change processes in leading TNGOs, and numerous workshops, training institutes, consultancies, and research projects, the book examines how to adapt TNGOs for the future.
In Zeiten der Globalisierung und Massenproduktion ruckt verantwortungsvolle Unternehmensfuhrung immer mehr in das Bewusstsein der Unternehmen. Damit Corporate Social Responsibility in Organisationen nicht als reine PR-Massnahme angesehen wird, braucht es jedoch zunachst ein tiefes Verstandnis, was sich hinter dem Begriff eigentlich verbirgt. Dieses Buch zeigt die Bandbreite von Unternehmensverantwortung zwischen Freiwilligkeit und Regulierung in globalen Lieferketten auf. Es stellt Massnahmen und Initiativen von Unternehmen vor und gibt konkrete Empfehlungen, wie sinnvolle und nachhaltige CSR-Massnahmen in Organisationen umgesetzt werden konnen. "
Nachhaltig gemeinsame Wertschopfung als Offensivkonzept fur profitables Wachstum in Unternehmen und Gesellschaft Die Fragestellung, wie die Verantwortung eines Unternehmens
(Corporate Social Responsibility) konsistent bzw. mit Integritat in
Kerngeschaft und Organisation verankert werden kann, beherrscht
zunehmend die offentliche Diskussion. Im Rahmen dieser Diskussion,
bietet das Konzept "Nachhaltig gemeinsame Wertschopfung" einen
Managementansatz an, der auf dem Verstandnis aufbaut, dass
Nachhaltigkeit nur dann im Kerngeschaft eines Unternehmens
verankert ist, wenn es in Produkten und Wertschopfungskette
gleichzeitig berucksichtigt wird. Nachhaltigkeit und sozialer
Mehrwert fur alle Beteiligten sind keine Randthemen mehr, sondern
sind Chance uber Produkte und die Wertschopfungskette einen Beitrag
zu stiften. Nachhaltig gemeinsame Wertschopfung bildet hier die
Brucke zwischen dem Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit und der
konkreten Umsetzung im Kerngeschaft.
Unternehmen mussen heute oekonomische Effizienz mit gesellschaftlicher Legitimitat in Einklang bringen. Damit oeffnet sich ein neues Feld unternehmerischer Verantwortung. Daraus resultieren Konflikte und Dilemmata. Wie sind Anspruche aus dem oeffentlichen Raum im Lichte des erwerbswirtschaftlichen Prinzips zu bewerten? Welche Aushandlungsprozesse sind erforderlich, um die Positionen der unterschiedlichen Anspruchsgruppen zusammenzubringen? Welche unternehmensinternen Willensbildungsprozesse und Reputationsmanagementregime sind erforderlich, um mit Anspruchen aus dem und Konflikten im oeffentlichen Raum umgehen zu koennen?
Esther Weingartner thematisiert die Anwendungsmoglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalfuhrungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berucksichtigt. Sie skizziert die Entwicklung des Coachings und den derzeitigen Forschungsstand des Beratungsformats und vergleicht sie mit anderen Unterstutzungsmoglichkeiten fur Fuhrungskrafte. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt jedoch auf der Praxis des Coachings. Die Autorin erlautert ausfuhrlich die unterschiedlichen Arten und Settings von Coaching sowie das Anforderungsprofil des Coachs und die strukturell und methodisch gestalteten Prozessablaufe."
Nachhaltigkeits- bzw. CSR-Reporting wird zunehmend zu einem Standard fur Grossunternehmen. 94% der 250 grossten Unternehmen der Welt legen bereits einen Bericht zu den entsprechenden Aktivitaten vor. Dabei erfolgt zunehmend eine Orientierung an den Vorgaben der Global Reporting Initiative, die sich mehr und mehr als internationale Leitlinie durchsetzt. Obschon sich also eine gewisse Standardisierung hinsichtlich der Inhalte durchsetzt, gibt es noch immer grosse Unterschiede hinsichtlich der zur Verfugung gestellten Information. Dies gilt besonders im internationalen Vergleich. Dieses Buch gibt Ihnen einen Einblick in die bestehenden Unterschiede und zeigt wie CSR- und Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgreich implementiert werden kann. Dabei wird insbesondere auf die Chancen und Risiken zur Verfugung stehender Medien eingegangen."
Die Akademisierung der Pflege erfordert den Bruckenschlag zwischen Wissenschaft und Praxis. "
In Zeiten von Finanzkrise, wachsender Vernetzung, Wertewandel
und einer Gesellschaft, die Unternehmen, Politik und Institutionen
immer mehr hinterfragt, gewinnt Transparenz zunehmend an Bedeutung.
Speziell dort, wo Corporate Social Responsibility (CSR) zum
integralen Bestandteil des Wirtschaftens herangewachsen ist, wird
mehr denn je klar: Viele herkommliche, gelernte Rezepte greifen
nicht mehr, um Glaubwurdigkeit, Vertrauen und Legitimation in der
Offentlichkeit zu bewahren. Offenheit und Flexibilitat im
Management sind gefragt und eine neue Qualitat in der
Kommunikation. Kommunikation ist ein Spiegel der Haltung.
Unternehmen und Institutionen, die Nachhaltigkeit und Verantwortung
in ihrem Wertekatalog verankert haben, mussen sich bewusst sein,
dass diese proklamierten Werte verstarkt hinterfragt und auf ihre
Glaubwurdigkeit abgeklopft werden. Verantwortliches Management
verlangt nach einer wertebasierten, zukunftsfahigen und
diskursorientierten Kommunikation. Responsible Communication heisst: Sie handeln und kommunizieren: ausgewogen - selbstkritisch - ethik-basiert - dialogisch Nur dann ist Glaubwurdigkeit gewahrleistet frei nach der Devise Verantwortung heisst Antwort geben "
Der Band zur Fruhforderung steht im Diskurs um Innovationen und Entwicklungen im System der Forderung behinderter oder von Behinderung bedrohter Kinder. Starken und Schwachen der fachlichen, rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Rahmenbedingungen werden in einer Kombination sozialwissenschaftlicher Methoden empirisch erhoben und kommentiert. Detaillierte Vorschlage und Empfehlungen der GutachterInnen zur kontinuierlichen Verbesserung richten sich an alle relevanten Akteure des Bundes, der Lander und der Kommunen. Der Band beinhaltet eine Einfuhrung von Armins Sohns."
Well-grounded in theory, research, and practice, "Improving Leadership in Nonprofit Organizations" is a comprehensive resource that goes beyond traditional nonprofit management theory to offer the latest in cutting-edge thought on leadership for nonprofit organizations. The book offers a wealth of new directions and ideas for leadership and features chapters written by such well-known experts as Frances Hesselbein, Stephen Dobbs, Florence Green, and Jay Conger. "Improving Leadership in Nonprofit Organizations" discusses the most compelling leadership challenges and issues for nonprofit organizations and Shows that transformational leaders of nonprofits lead more effective organizations Includes a comparison of highly functioning for-profit boards with boards of nonprofit organizations Provides an analysis of dysfunctional boards Discusses for-profit "organizations of hope" that provide important leadership for social change and responsibility Suggests strategies for managing and motivating a volunteer workforce Presents a model for leading nonprofit projects Offers a valuable model for program evaluation in nonprofit organizations Considers the ongoing development of nonprofit leaders Includes strategies to develop leadership capacity |
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