Sobald ein Patient einen Arzt aufsucht, kommt es zu einer vertraglichen Beziehung. Welche rechtlichen Grundlagen mussen hierbei beachtet werden? Welche Rechte und Pflichten ergeben sich aus dieser Beziehung? Der Leser erhalt einen fundierten UEberblick uber die Inhalte des Behandlungsvertrages, dessen Einbettung in unser deutsches Rechtssystem und die Rechte und Pflichten, die sich fur Arzt und Patient hieraus ergeben. UEbersichtlich und verstandlich geschrieben fur Studierende der Rechtswissenschaften und der Medizin sowie fur Auszubildende in der Gesundheits- und Krankenpflege.

Wir leben in einer Zeit systemischer Krisen. Das gilt fur den Klimawandel genau so wie fur Wirtschaftssysteme. Systeme lehren uns, dass die Wirklichkeit nichts Feststehendes ist. Die Wirklichkeit fliesst und ist mehrdeutig. Die Veranderungen geschehen simultan und nicht als lineare Abfolge von Ursache und Wirkung. Der angemessene Umgang mit systemischen Problemen und Krisen erfordert qualitative Forschungsmethoden, die uns helfen die neuen Wirklichkeiten besser zu verstehen. Das dritte Qualmet-Symposium widmet sich dem Dialog als Gegenstand und Methode qualitativer Forschung. Nur so kann das interaktive und damit bedeutungsverandernde Moment erfasst werden, das nachhaltige Loesungen ermoeglicht, weil aus Befragten Beteiligte werden.

Auch wenn ressourcenbewusstes Handeln fur Mitarbeiter im Gesundheitswesen schon immer selbstverstandlich war, die Notwendigkeit einer Ausbildung in OEkonomik gelangte erst durch gesetzliche Sparmassnahmen ins Bewusstsein. Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe, umfassende und dabei kompakte Einfuhrung in betriebs- und volkswirtschaftliche Zusammenhange. So wird die Gesundheitsoekonomik zu einem hilfreichen Instrument fur AErzte, Pflegekrafte und andere Mitarbeiter. Fur die Neuauflage wurde die Darstellung der gesetzlichen Rahmenbedingungen aktualisiert.

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Das deutsche Gesundheitswesen ist ein sehr komplexes und hoch reguliertes Gebilde, gepragt durch eine historisch bedingte Sektorentrennung, eine staatsmittelbare Selbstverwaltung mit immer neuen Regulationen und Gesetzesreformen in zunehmend kurzeren Rhythmen. Zugleich zeichnet sich der erste Gesundheitsmarkt durch eine deutliche Geschlossenheit gegenuber Innovationen aus. Es ist einerseits schwierig, Neuerungen und sektorenubergreifende Versorgungsansatze zu implementieren, andererseits schaffen es viele gute Ideen und erfolgreiche Projekte nicht in die Regelversorgung. Doch knappe finanzielle Ressourcen, die demographische Entwicklung, die wachsenden medizinisch-technischen und digitalen Moeglichkeiten sowie die interfachliche und interdisziplinare Arbeitsteilung fordern geradezu neue intersektorale Ansatze. Tatsachlich gibt es trotz der Hurden gute und funktionierende intersektorale Loesungen. In diesem Herausgeberwerk werden knapp dreissig Best-Practice-Beispiele vorgestellt: Akteure ganz unterschiedlicher Provenienz berichten uber ihre Loesungen, die von Kooperation verschiedener selbstandiger Akteure bis Integration aller Versorgungsebenen unter einem Dach reichen. Dabei orientieren sie sich an Gutekriterien, wie z.B. Qualitat der Patientenversorgung, Effizienzpotenziale, Skalierbarkeit oder Anforderungen an einen notwendigen Strukturwandel. Die Erfahrungen dieser Best-Practice-Beispiele koennen und sollen fur die Weiterentwicklung einer modernen und patientenorientierten intersektoralen Versorgung nutzbar gemacht werden.

Caring for Chronically Ill Patients

Building on a thoughtful understanding of the organizational, financial, and clinical issues involved in chronic illness, Christianson and his colleagues provide a useful road map to the design and implementation of team-based chronic illness management. A must read for policy makers and managers wishing to meet the challenge of providing quality and efficient care to the chronically ill.
--Arnold D. Kaluzny, professor of health policy and administration, School of Public Health and Senior Research, University of North Carolina at Chapel Hill

This practical new book offers the most current information on how leaders of top clinical programs have implemented exemplary and cost-conscious programs to manage the care of four key chronic diseases: asthma, arthritis, diabetes, and coronary artery disease.

Grounded in research, the book introduces a model and practical tool that can be used by healthcare organizations to effectively treat chronically ill patients. And, because the model and tool are based on the actual experiences of ongoing programs, the authors discuss organizational strategies that will help overcome the inevitable resistance to change. A step-by-step program is outlined for health care executives and caregivers who want to implement these best practices in their institutions. With a wealth of information and illustrative examples, the authors explain how a health care organization can restructure and revitalize its approach to managing chronic illness...without breaking the bank.

Die Autoren analysieren in diesem essential die nationale Gesundheitspolitik. Sie geben einen UEberblick, in welchen Rechtsvorschriften der Sozialversicherung arbeitnehmerbezogene Gesundheitsfoerderungs- und Praventionsansatze enthalten sind. Die qualitative Forschung umfasst verschiedene Themen praktizierter Gesundheitsfoerderung und Praventionsmoeglichkeiten sowie soziodemografische Parameter. Darauf basierend konnten sie Hauptstossrichtungen fur viele dieser Ansatze identifizieren.

Der wachsende Effizienzdruck im Gesundheitswesen wird mittel- bis langfristig zu einer Konsolidierung der Krankenhauslandschaft fuhren. Die Operationsabteilung eines Krankenhauses, gekennzeichnet durch eine uberdurchschnittliche Erlo srelevanz bei gleichzeitig hohem Ressourceneinsatz, ruckt dabei durch ihren wesentlichen Wertscho pfungsbeitrag zunehmend in den Fokus oekonomischer Betrachtungen. Dieses Buch beschaftigt sich mit der Frage, wie der OP-Bereich durch Massnahmen zur Prozessentwicklung und -steuerung erfolgswirksam gestaltet werden kann. Es beschreibt dabei am Beispiel eines universita ren Maximalversorgers praxisrelevant und detailliert die zur Optimierung der Prozesse durchgefuhrten Arbeitsschritte unter Darstellung der verwendeten Prozessmodelle. Durch anschliessende Analyse prozessrelevanter Leistungskennzahlen kann u ber einen Dreijahreszeitraum gezeigt werden, welchen positiven Beitrag der operative Bereich zum Unternehmenserfolg eines Krankenhauses durch das systematische Ausschoepfen von Verbesserungspotentialen unter Wahrung von Patientensicherheit sowie der Mitarbeiterzufriedenheit leisten kann.

Dr. Connie Vuong helps readers start their Ortho-K specialty practice and inspire them to join her mission in preserving children's eyesight for a brighter future. Fed up with low revenue and long hours, veteran eye care physician Dr. Connie Vuong decided to pivot. Dr. Vuong took her passion for eye care to the front lines of the fight against myopia (near-sightedness) in children. Her weapon of choice? Ortho-K therapy. In The Profitable & Stress-Free Eye Doctor, Dr. Vuong invites readers to learn how she was able to create a successful Ortho-K specialty practice, where she works just two days a week and 98% of her patients pay without using any type of insurance. She even expands on: How to start and be known as an Orthokeratology expert in your area How to build a clientele of patients who mainly pay out-of-pocket How to earn more with less work hours How to attract patients who desperately need you for their nearsighted children How you can make a significant contribution to so many young lives

The challenges to health, wellness, and health equity in the United States are massive. No matter what side of the discussion health care leaders are on, insufficient mental health care, adverse childhood experiences, substance use disorders, high infant mortality rate, and declining life expectancy for women are issues that leadership can rally around. The second volume in the Interdisciplinary Community-Engaged Research for Health series explores hands-on approaches that leaders can take in their community. Creating Culture through Health Leadership focuses on the practitioner's view of community engagement and how health care leaders can build a culture of health through community-grown solutions. Volume editor Lina Svedin invites contributors from the Robert Wood Johnson Foundation's Culture of Health Leaders program to share transformative leadership skills that advance health and equity for all. Svedin's contributors span the fields of business, technology, architecture, education, urban farming, and the arts, and represent subject matter experts, mentors, and coaches in the private, public, nonprofit, and social sectors. The volume is a collection of innovative, engaging case studies that illuminate how health care administrators and managers can collaborate to lead change within their organization, in their regional system, and throughout the nation.

This book provides practical applications of statistical and mathematical concepts to resolve common issues in hospital management. Each chapter discusses a key component of hospital operations, such as maximizing hospital profitability through pricing optimization, forecasting facility requirements from historical data, and determining optimal patient schedules to fully utilize hospital resources in order to eliminate over-crowding in the emergency department. Structured by the degree of mathematical complexity, this professional book utilizes problem-solving methodologies ranging from basic statistical concepts (means and standard deviations) to more advanced statistics (Poisson distributions and queuing theory). Concluding with computer applications and simulations, the practical examples will help hospital managers to optimally and innovatively make use of linear programming. The book's main goal is to make hospital personnel more aware of the benefits of management science methodologies that are not usually employed in today's hospitals.